嚴凱 姜雷

央企身份的中國長江三峽集團公司（下稱“三峽集團”）并不甘心止步于全球最大水電開發企業的名分。從組織構架調整到業務板塊重組的整合，圍繞建設綜合性清潔能源集團目標的戰略布局，正在三峽集團的內部展開。

本報獨家獲悉，三峽集團新一輪的組織構架調整中，下屬子

公司中國水利

電力對外公司

（下稱“中水電”）將與集團的國際合作部重組為三峽國際公司，負責集團海外業務。

與此同時，三峽集團還將以旗下的三峽新能源公司作為集團拓展風電業務的主體，下一步，集團風電資產如長江新能源等企業，亦將納入三峽新能源內，并爭取風電業務2013　年實現上市。

接近國資委的人士稱，今年以來，國資委對于央企改革已經有了重新的定位，不再強調要做大做強，而是要做強做優，主業突出。三峽集團的整合摸透了監管部門的心思，亦可視為央企整合的風向標。

被轉型

1993年成立初，三峽集團名為中國長江三峽工程開發總公司，全面負責三峽工程的建設與運營。一直到2009年，才更名為三峽集團?！耙恢币詠?，三峽集團的核心業務就是以三峽工程為主的大型水電開發。但隨著儲備項目減少，市場競爭的加劇，轉型已經迫在眉睫?！比龒{集團內部人士稱。

三峽集團目前除長江干流的7　個大型電站之外，集團公司沒有儲備新的大水電項目。同時，其風電建成規模還很小，海外業務方面，小項目和承包業務多，投資收益較低。

上述人士稱，雖然水電是清潔、可再生能源，但實際上在開發利用中一直存在爭議，移民安置費用，各方利益協調等，都導致水電開發難度不斷加大。本報獲悉，三峽集團“十二五”規劃三大水電項目中的向家壩和溪洛渡水電站，需要在2012年5月、11月完成全部移民搬遷安置，但現在兩電站18.6萬移民中，還有17萬多人沒有安置到位，2個縣城需要整體搬遷，23個集鎮需要建設。農村移民身份界定、安置意愿調查尚未全部完成?！耙呀洓]有退路可走，必須采取超常規措施加快推進?！痹诮衲甑募瘓F工作會議上，三峽集團董事長曹廣晶如此描述移民工作的艱巨?！霸诠こ探ㄔO方面同樣面臨巨大的風險和挑戰，必須高度關注工程的質量和安全，不能有任何疏忽和失誤?！?P>在三峽集團的“十二五”規劃中，到“十二五”末，將實現水電、風電裝機容量達5500千瓦，年發電量超過2000億千瓦時，年營業收入達630億元，實現利潤280億元，比2010年翻一番。

要實現這一目標，僅僅依靠水電業務肯定是不夠的。由此，三峽集團提出了由單一水電業務向以大型水電為主的清潔能源開發轉變，由國內業務向國內國際業務并舉轉變的目標，制定了建設國際一流清潔能源集團的戰略目標。

第二主業

在內部會議上，三峽集團已經明確提出要將風電作為企業的第二主業?！笆濉蹦?，三峽集團要在整合相關資源的基礎上，培育三個上市公司，再造三個融資平臺。其中風電就是之一。

曹廣晶在內部會議上稱，要在自主開發建設的同時，通過資本運作收購具備條件的風電資產。整合集團公司風電開發資源和力量，形成統一的風電開發建設管理平臺，同時盡早謀劃啟動風電融資平臺建設，爭取風電業務2013　年上市。

在三峽集團的規劃中，三峽新能源公司將作為未來發展風電業務的主體。三峽新能源公司的前身是中國水利投資集團(下稱“中水投”)。2009年，三峽集團重組中水投。中水投早在2003年就進入風電領域。

下一步，三峽集團將把旗下另一個主要的風電資產長江新能源并入三峽新能源。本報了解到，2010　年，三峽集團風電新增投產裝機39.9　萬千瓦，累計投產59.25　萬千瓦。2011年，三峽集團的風電建設規模106.5　萬千瓦。

中國風能協會內部人士稱，從風電規模上，三峽集團的風電規模很小，目前只有70萬千瓦，而目前全國裝機容量達到3000　萬千瓦。但其優勢在于其風電造價成本相對較低。去年建成的化德風電場，單位千瓦造價已經控制在7000　元以下，競爭力很強。

在今年工作會議上，三峽集團表示要積極爭取三北（東北、西北、華北）、沿海地區優質風電資源，今年爭取拿到500萬~600　萬千瓦。

三總部構架

同時，三峽集團還對集團國際業務板塊進行了整合。今年2月，集團以中水電和國際合作部為主籌建三峽國際公司，目前籌備組已經成立，并將在此基礎上建立投資建設、工程承包、電站運行、工程咨詢業務板塊。

三峽集團還就海外項目的選擇上提出了自己規避風險的模式，強調要“跟資源、跟外交、跟外援、跟電網”，優先考慮符合國家戰略的項目和電能資源具備回送條件的項目；承包工程領域要重點關注國家經援類項目；加強與國家電網、南方電網的合作，借助兩大電網公司“走出去”力度大、層次高、連接電力終端市場的優勢，尋求電能消納有保障的電源項目。

在業務整合后，三峽集團的組織構架整合也在開展中。本報獲悉，三峽集團總部搬遷計劃已經在2月底落定。根據計劃，將形成北京管理總部、宜昌生產總部和成都建設總部，三大總部組成集團完整的管理體系。

其中北京總部負責協調指揮管理集團全局，宜昌總部和成都總部分別專注于電力生產與運行管理和工程建設管理。。集團領導實行多總部辦公，其余人員定點辦公。今年上半年將完成組織機構調整、人員配備和三大總部的組建到位。

目前，位于北京市海淀區玉淵潭南路東口1號樓B座的三峽北京總部大樓已經進入后期的內部裝修調試階段?？偼顿Y8億多元的成都三峽大廈也將在7月底前投入使用。今年內，包括財務公司、投資公司以及其他隸屬總部的戰略規劃和管理部門都將全部搬到北京。

除了三總部構架外，三峽集團還提出了價值創造體系，包括價值鏈主軸線、價值鏈服務線、價值鏈保障線。

主軸線包含從戰略規劃、工程建設、生產運行到市場營銷的全過程。服務線由辦公廳、計劃合同部、資本運營部、資產財務部、人力資源部、質量安全部、科技環保部、企業管理部和信息、新聞、招標中心構成；保障線承擔戰略和價值實現的保障功能，由審計部、紀檢監察部、黨群工作部和工會構成。

風電水電并行三峽集團整合轉型

嚴凱 姜雷

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嚴凱 姜雷

央企身份的中國長江三峽集團公司（下稱“三峽集團”）并不甘心止步于全球最大水電開發企業的名分。從組織構架調整到業務板塊重組的整合，圍繞建設綜合性清潔能源集團目標的戰略布局，正在三峽集團的內部展開。

本報獨家獲悉，三峽集團新一輪的組織構架調整中，下屬子

公司中國水利

電力對外公司

（下稱“中水電”）將與集團的國際合作部重組為三峽國際公司，負責集團海外業務。

與此同時，三峽集團還將以旗下的三峽新能源公司作為集團拓展風電業務的主體，下一步，集團風電資產如長江新能源等企業，亦將納入三峽新能源內，并爭取風電業務2013　年實現上市。

接近國資委的人士稱，今年以來，國資委對于央企改革已經有了重新的定位，不再強調要做大做強，而是要做強做優，主業突出。三峽集團的整合摸透了監管部門的心思，亦可視為央企整合的風向標。

被轉型

1993年成立初，三峽集團名為中國長江三峽工程開發總公司，全面負責三峽工程的建設與運營。一直到2009年，才更名為三峽集團?！耙恢币詠?，三峽集團的核心業務就是以三峽工程為主的大型水電開發。但隨著儲備項目減少，市場競爭的加劇，轉型已經迫在眉睫?！比龒{集團內部人士稱。

三峽集團目前除長江干流的7　個大型電站之外，集團公司沒有儲備新的大水電項目。同時，其風電建成規模還很小，海外業務方面，小項目和承包業務多，投資收益較低。

上述人士稱，雖然水電是清潔、可再生能源，但實際上在開發利用中一直存在爭議，移民安置費用，各方利益協調等，都導致水電開發難度不斷加大。本報獲悉，三峽集團“十二五”規劃三大水電項目中的向家壩和溪洛渡水電站，需要在2012年5月、11月完成全部移民搬遷安置，但現在兩電站18.6萬移民中，還有17萬多人沒有安置到位，2個縣城需要整體搬遷，23個集鎮需要建設。農村移民身份界定、安置意愿調查尚未全部完成?！耙呀洓]有退路可走，必須采取超常規措施加快推進?！痹诮衲甑募瘓F工作會議上，三峽集團董事長曹廣晶如此描述移民工作的艱巨?！霸诠こ探ㄔO方面同樣面臨巨大的風險和挑戰，必須高度關注工程的質量和安全，不能有任何疏忽和失誤?！?P>在三峽集團的“十二五”規劃中，到“十二五”末，將實現水電、風電裝機容量達5500千瓦，年發電量超過2000億千瓦時，年營業收入達630億元，實現利潤280億元，比2010年翻一番。

要實現這一目標，僅僅依靠水電業務肯定是不夠的。由此，三峽集團提出了由單一水電業務向以大型水電為主的清潔能源開發轉變，由國內業務向國內國際業務并舉轉變的目標，制定了建設國際一流清潔能源集團的戰略目標。

第二主業

在內部會議上，三峽集團已經明確提出要將風電作為企業的第二主業?！笆濉蹦?，三峽集團要在整合相關資源的基礎上，培育三個上市公司，再造三個融資平臺。其中風電就是之一。

曹廣晶在內部會議上稱，要在自主開發建設的同時，通過資本運作收購具備條件的風電資產。整合集團公司風電開發資源和力量，形成統一的風電開發建設管理平臺，同時盡早謀劃啟動風電融資平臺建設，爭取風電業務2013　年上市。

在三峽集團的規劃中，三峽新能源公司將作為未來發展風電業務的主體。三峽新能源公司的前身是中國水利投資集團(下稱“中水投”)。2009年，三峽集團重組中水投。中水投早在2003年就進入風電領域。

下一步，三峽集團將把旗下另一個主要的風電資產長江新能源并入三峽新能源。本報了解到，2010　年，三峽集團風電新增投產裝機39.9　萬千瓦，累計投產59.25　萬千瓦。2011年，三峽集團的風電建設規模106.5　萬千瓦。

中國風能協會內部人士稱，從風電規模上，三峽集團的風電規模很小，目前只有70萬千瓦，而目前全國裝機容量達到3000　萬千瓦。但其優勢在于其風電造價成本相對較低。去年建成的化德風電場，單位千瓦造價已經控制在7000　元以下，競爭力很強。

在今年工作會議上，三峽集團表示要積極爭取三北（東北、西北、華北）、沿海地區優質風電資源，今年爭取拿到500萬~600　萬千瓦。

三總部構架

同時，三峽集團還對集團國際業務板塊進行了整合。今年2月，集團以中水電和國際合作部為主籌建三峽國際公司，目前籌備組已經成立，并將在此基礎上建立投資建設、工程承包、電站運行、工程咨詢業務板塊。

三峽集團還就海外項目的選擇上提出了自己規避風險的模式，強調要“跟資源、跟外交、跟外援、跟電網”，優先考慮符合國家戰略的項目和電能資源具備回送條件的項目；承包工程領域要重點關注國家經援類項目；加強與國家電網、南方電網的合作，借助兩大電網公司“走出去”力度大、層次高、連接電力終端市場的優勢，尋求電能消納有保障的電源項目。

在業務整合后，三峽集團的組織構架整合也在開展中。本報獲悉，三峽集團總部搬遷計劃已經在2月底落定。根據計劃，將形成北京管理總部、宜昌生產總部和成都建設總部，三大總部組成集團完整的管理體系。

其中北京總部負責協調指揮管理集團全局，宜昌總部和成都總部分別專注于電力生產與運行管理和工程建設管理。。集團領導實行多總部辦公，其余人員定點辦公。今年上半年將完成組織機構調整、人員配備和三大總部的組建到位。

目前，位于北京市海淀區玉淵潭南路東口1號樓B座的三峽北京總部大樓已經進入后期的內部裝修調試階段?？偼顿Y8億多元的成都三峽大廈也將在7月底前投入使用。今年內，包括財務公司、投資公司以及其他隸屬總部的戰略規劃和管理部門都將全部搬到北京。

除了三總部構架外，三峽集團還提出了價值創造體系，包括價值鏈主軸線、價值鏈服務線、價值鏈保障線。

主軸線包含從戰略規劃、工程建設、生產運行到市場營銷的全過程。服務線由辦公廳、計劃合同部、資本運營部、資產財務部、人力資源部、質量安全部、科技環保部、企業管理部和信息、新聞、招標中心構成；保障線承擔戰略和價值實現的保障功能，由審計部、紀檢監察部、黨群工作部和工會構成。

風電水電并行三峽集團整合轉型

嚴凱 姜雷

517

2011-05-02

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嚴凱 姜雷

央企身份的中國長江三峽集團公司（下稱“三峽集團”）并不甘心止步于全球最大水電開發企業的名分。從組織構架調整到業務板塊重組的整合，圍繞建設綜合性清潔能源集團目標的戰略布局，正在三峽集團的內部展開。

本報獨家獲悉，三峽集團新一輪的組織構架調整中，下屬子

公司中國水利

電力對外公司

（下稱“中水電”）將與集團的國際合作部重組為三峽國際公司，負責集團海外業務。

與此同時，三峽集團還將以旗下的三峽新能源公司作為集團拓展風電業務的主體，下一步，集團風電資產如長江新能源等企業，亦將納入三峽新能源內，并爭取風電業務2013　年實現上市。

接近國資委的人士稱，今年以來，國資委對于央企改革已經有了重新的定位，不再強調要做大做強，而是要做強做優，主業突出。三峽集團的整合摸透了監管部門的心思，亦可視為央企整合的風向標。

被轉型

1993年成立初，三峽集團名為中國長江三峽工程開發總公司，全面負責三峽工程的建設與運營。一直到2009年，才更名為三峽集團?！耙恢币詠?，三峽集團的核心業務就是以三峽工程為主的大型水電開發。但隨著儲備項目減少，市場競爭的加劇，轉型已經迫在眉睫?！比龒{集團內部人士稱。

三峽集團目前除長江干流的7　個大型電站之外，集團公司沒有儲備新的大水電項目。同時，其風電建成規模還很小，海外業務方面，小項目和承包業務多，投資收益較低。

上述人士稱，雖然水電是清潔、可再生能源，但實際上在開發利用中一直存在爭議，移民安置費用，各方利益協調等，都導致水電開發難度不斷加大。本報獲悉，三峽集團“十二五”規劃三大水電項目中的向家壩和溪洛渡水電站，需要在2012年5月、11月完成全部移民搬遷安置，但現在兩電站18.6萬移民中，還有17萬多人沒有安置到位，2個縣城需要整體搬遷，23個集鎮需要建設。農村移民身份界定、安置意愿調查尚未全部完成?！耙呀洓]有退路可走，必須采取超常規措施加快推進?！痹诮衲甑募瘓F工作會議上，三峽集團董事長曹廣晶如此描述移民工作的艱巨?！霸诠こ探ㄔO方面同樣面臨巨大的風險和挑戰，必須高度關注工程的質量和安全，不能有任何疏忽和失誤?！?P>在三峽集團的“十二五”規劃中，到“十二五”末，將實現水電、風電裝機容量達5500千瓦，年發電量超過2000億千瓦時，年營業收入達630億元，實現利潤280億元，比2010年翻一番。

要實現這一目標，僅僅依靠水電業務肯定是不夠的。由此，三峽集團提出了由單一水電業務向以大型水電為主的清潔能源開發轉變，由國內業務向國內國際業務并舉轉變的目標，制定了建設國際一流清潔能源集團的戰略目標。

第二主業

在內部會議上，三峽集團已經明確提出要將風電作為企業的第二主業?！笆濉蹦?，三峽集團要在整合相關資源的基礎上，培育三個上市公司，再造三個融資平臺。其中風電就是之一。

曹廣晶在內部會議上稱，要在自主開發建設的同時，通過資本運作收購具備條件的風電資產。整合集團公司風電開發資源和力量，形成統一的風電開發建設管理平臺，同時盡早謀劃啟動風電融資平臺建設，爭取風電業務2013　年上市。

在三峽集團的規劃中，三峽新能源公司將作為未來發展風電業務的主體。三峽新能源公司的前身是中國水利投資集團(下稱“中水投”)。2009年，三峽集團重組中水投。中水投早在2003年就進入風電領域。

下一步，三峽集團將把旗下另一個主要的風電資產長江新能源并入三峽新能源。本報了解到，2010　年，三峽集團風電新增投產裝機39.9　萬千瓦，累計投產59.25　萬千瓦。2011年，三峽集團的風電建設規模106.5　萬千瓦。

中國風能協會內部人士稱，從風電規模上，三峽集團的風電規模很小，目前只有70萬千瓦，而目前全國裝機容量達到3000　萬千瓦。但其優勢在于其風電造價成本相對較低。去年建成的化德風電場，單位千瓦造價已經控制在7000　元以下，競爭力很強。

在今年工作會議上，三峽集團表示要積極爭取三北（東北、西北、華北）、沿海地區優質風電資源，今年爭取拿到500萬~600　萬千瓦。

三總部構架

同時，三峽集團還對集團國際業務板塊進行了整合。今年2月，集團以中水電和國際合作部為主籌建三峽國際公司，目前籌備組已經成立，并將在此基礎上建立投資建設、工程承包、電站運行、工程咨詢業務板塊。

三峽集團還就海外項目的選擇上提出了自己規避風險的模式，強調要“跟資源、跟外交、跟外援、跟電網”，優先考慮符合國家戰略的項目和電能資源具備回送條件的項目；承包工程領域要重點關注國家經援類項目；加強與國家電網、南方電網的合作，借助兩大電網公司“走出去”力度大、層次高、連接電力終端市場的優勢，尋求電能消納有保障的電源項目。

在業務整合后，三峽集團的組織構架整合也在開展中。本報獲悉，三峽集團總部搬遷計劃已經在2月底落定。根據計劃，將形成北京管理總部、宜昌生產總部和成都建設總部，三大總部組成集團完整的管理體系。

其中北京總部負責協調指揮管理集團全局，宜昌總部和成都總部分別專注于電力生產與運行管理和工程建設管理。。集團領導實行多總部辦公，其余人員定點辦公。今年上半年將完成組織機構調整、人員配備和三大總部的組建到位。

目前，位于北京市海淀區玉淵潭南路東口1號樓B座的三峽北京總部大樓已經進入后期的內部裝修調試階段?？偼顿Y8億多元的成都三峽大廈也將在7月底前投入使用。今年內，包括財務公司、投資公司以及其他隸屬總部的戰略規劃和管理部門都將全部搬到北京。

除了三總部構架外，三峽集團還提出了價值創造體系，包括價值鏈主軸線、價值鏈服務線、價值鏈保障線。

主軸線包含從戰略規劃、工程建設、生產運行到市場營銷的全過程。服務線由辦公廳、計劃合同部、資本運營部、資產財務部、人力資源部、質量安全部、科技環保部、企業管理部和信息、新聞、招標中心構成；保障線承擔戰略和價值實現的保障功能，由審計部、紀檢監察部、黨群工作部和工會構成。