國際貿易是新華錦集團的主

業。傳統的貿易做法，就是尋找客戶，找到生產企業生產出產品，然后再把產品運到國外并收回貨款，我們的貿易就算完成了。

我們的優勢，過去是靠廉價的勞動力，靠各種成本相對較低的優勢，靠世界工廠、中國制造的優勢，當前這一優勢正在逐步降低，甚至將不復存在。特別是我們地處經濟比較發達的東部沿海地區，勞動力成本將持續大幅上升，并且還面臨用工不足等問題。

如果我們不盡快改變這種局面，向附加值高的研發和營銷延伸產業鏈條，我們的路子就會越來越窄，始終在激烈的競爭中奮力掙扎。所以，2011年新華錦集團工作的總體思路確定為三個關鍵詞，即：轉方式、調結構、增效益。

2011年，面臨較多困難和問題，主要包括：由于引發金融危機的深層次原因沒有得到解決，世界經濟復蘇將是一個曲折漫長的過程，可能在較長期間內低位徘徊。美歐日等發達經濟體失業率居高不下，房地產低迷，消費和投資需求依舊不振，難以實質性地推動實體經濟，國際市場需求增長空間有限；貿易保護主義加重，已從具體產品層面向產業政策、匯率制度等宏觀層面延伸，人民幣升值壓力較大；各種要素成本不斷上升，企業經營壓力持續增加。國際能源資源價格繼續上行，將直接帶動國內原材料價格上漲，勞動力成本繼續上升，“用工難”問題難以解決。

新華錦集團尋求突破、應對危機的具體措施就是：

一是產品經營由低利潤區向高利潤區轉變。積極推進海外并購戰略，進一步尋求發制品、紡織服裝、鉆石等核心商品的并購機會，采取控股、參股、買斷供貨或經銷權、品牌代理權等靈活多樣的方式，最大限度地發揮并購效應，延伸產業鏈條。

二是加快由出口貿易為主向進出口貿易并重轉變。抓住當前資源、能源、原材料價格不斷上漲、進口需求不斷上升的機會，在控制風險的前提下，大宗商品要穩定現有業務，并積極開拓新業務，盡快突破燃料油、煤炭、鋼材、電解銅、棉花等進口業務的瓶頸，加大國內市場營銷力度，盡快實現規模擴張和效益提升。

三是大力開拓國內市場。要組成專業團隊，把與國外品牌代理、合作開發國內市場作為主攻方向，探討在發制品、服裝、鉆石等領域的國內營銷。

同時，新華錦集團還在培育壯大其他產業，如房地產板塊、金融投資板塊和老年產業板塊的建設，正在成為新華錦集團的重要經濟增長點。