小企業主，顧名思義，是指小創業小投入小本經營的人。在這個群體中，有人進來，有人離開；有人飛黃騰達，也有人僅能生存……

陳先生算是這個群體里面的幸運兒。

創業到現在一共7年，陳先生經營著一家自己的服裝貿易公司，目前正在準備建自己的工廠。

2004年，公司創辦的前幾年一直在農村辦公，所得只夠支持他和家人的生存。到第三年，陳先生狠下心來咬牙搬到了寫字樓，使用率低，160平米，20個員工，非常擁擠。

“搬了家，我把公司進行了一次換血，幾乎換掉了以前所有的員工，隨之各方面的支出也都增加了，房租每月就增加了15000元?！标愊壬浆F在還很慶幸當時那個艱難的決定。

他詳細介紹當時每天一睜眼就要對付的支出：

辦公室160平米：每月房租、管理費、空調費、水電費加在一起要26000元，對陳先生而言，是非常昂貴的支出，房地產價格暴漲的惡果，小企業也是吞咽苦果的對象；

員工宿舍：中心區老房，三房一廳，含管理費、水電費每月4500元（感覺好吃力），很多單身員工，基本是沒能力租房的，不然生存有問題；

員工工資：實行的底薪+提成模式，每月支出約5萬（想辦法幫員工逃個稅），在陳先生看來，中國的所得稅，好像就是為了專門對付窮人的，三四千的低收入居然要交幾百元的稅，簡直沒天理；

社保：已經最低標準了（不是我心黑，公司要生存）每月6000元左右；

辦公費用：（電話、辦公用品、日常雜項開支等）每月4500元，已經壓縮得不能再壓縮了；

稅收：在盡可能逃稅的情況下（幫員工，也為公司的生存，請相信我，若不是稅收太高，我是寧愿每月納稅的）。無論是否賺錢先交6%營業稅，員工工資，再扣個人所得稅（這塊我想辦法幫員工免了但風險越來越大），有利潤還要再交25%的所得稅，再加上一些莫名其妙的費，大約每月1萬元（不逃的話，估計要兩三萬，公司早垮掉了）。

員工差旅費：做貿易的人要經常出差，這部分開銷也很大，1萬左右。

以上支出合計在每月11萬元左右，可能每月細小的地方有差異，但大致就這樣。

陳先生說這只是固定支出，“我并沒有算公司請客、員工聚餐、過年過節給人送禮等不確定的支出?！彼f。

一直到2008年，公司每月的收入都不太穩定，有時候能有十六七萬，有時候七八萬，最低的時候只有五六萬，員工已經夠努力了，我也是每周工作七天，但只能做到這個狀態。

“前些年我一年差不多也就掙10萬-20萬，還沒北京一個白領高，但是付出的豈止幾倍?！彼锌?。

這種狀態一晃又過了三四年。

陳先生說：“到2008年的時候，開支還是差不多，房租和員工的薪水漲幅最大，三四年的時間，每月的支出大概漲到了十四五萬這樣?！?P>2008年對陳先生是一個轉折點，金融危機摧毀了一批中小企業，出口受阻，做內貿的陳先生風生水起。

“可以說賺到了我人生真正意義上的第一桶金，那年我的純利潤是300多萬元?！标愊壬f，“做生意就是這個樣子，運氣和機遇來了，就像打開了一扇門，突然就順起來了?！?P>2009年初，陳先生的貿易公司搬到了租金最貴的商業區，給員工加了薪水，各方面的待遇也有所上升。

雖然在支出上翻了兩三倍，但是收入上呈現幾十倍的增長。

陳先生說：“去年的純利差不多在500萬左右，今年到目前為止已經超過這個數了?！彼f自己現在正在找一個大房子，想把自己的工廠建起來。

談到未來，陳先生自己也是喜憂參半。

“我當然希望一直發展壯大，但是干我們這一行，處于我們這個企業規模和階段，好了可能更好，不好也就可能一下子就完了。任何一個細小的變化，政府政策層面、客戶層面或者其他，都可能對我們造成致命的打擊?！标愊壬f，“自己身邊前兩年掙到錢，現在不知何以為生的也有很多?！?P>作為一個小業主，陳先生說，“我活得如履薄冰?！?P>