剛剛獲得6000萬元二輪融資的合潤傳媒公司，正在為上市沖刺。

根據投資機構對它的規劃，到今年年底，合潤傳媒在財務指標上將達到申請上會的要求，預計三年內將實現國內上市。這也是到目前為止，第一家明確以植入式營銷為主業謀劃上市的公司。

現在，合潤傳媒的主要業務產品仍集中在以傳統影視劇為內容平臺的植入式營銷上。不過，變化已經在醞釀。

合潤傳媒創始人、總裁王一飛向本報透露，新近獲得的這筆融資則將主要投向公司新開發的產品線——高端網絡定制短劇。他們認為，這是個很有前途的植入式營銷新領域。

模式轉型

繼去年9月獲得2000萬元融資后，今年7、8月間，合潤傳媒再獲6000萬元的二輪融資。深圳市同威創業投資有限公司（簡稱“同威創投”）是第一輪融資的投資方，此次投資聯手深圳高特佳、凱晨資本等多個機構。

合潤傳媒成立僅三年，是一家以植入式營銷為主業的第三方服務公司。目前，它的主要業務產品是以傳統影視劇為內容平臺的植入式營銷上。

8月中旬，王一飛稱，二輪融資完成后，合潤傳媒創始人仍將保持對企業的絕對控股權。其中，投資機構共約持有合潤傳媒40%股權，合潤傳媒創始人持有60%股權。同威創投是投資機構中持股比例最高的。

按照合潤傳媒的價值鏈定義，它一手握影視劇和電視節目資源，一手握廣告客戶，通過合潤傳媒這個第三方的服務，使品牌與節目內容深度結合，并輔之以立體式的營銷攻勢。

經過這兩年的發展，王一飛和他的團隊明顯感到單純作為中介第三方的發展局限。他舉例說，很多影視劇的制片方都是自己運作植入式廣告的招商，這大大壓縮了像合潤傳媒這樣的中間服務公司的生存空間。如果合潤傳媒自己操刀定制影視劇，則無疑將與自己的內容供應商 “化友為敵”、正面競爭。

而且，定制電視劇成本大、對劇本和制作團隊的要求高、在播出平臺上受到限制，在王一飛看來，短期內定制電視劇很難像植入式廣告那樣得到快速發展。

王一飛他們找到的出路是，定制多媒體短劇。他介紹，這類短劇的成本低于傳統的影視劇，主要在網絡、手機等新媒體上播出，適合此類播出平臺的劇本和創意要更容易找到，而且在三網融合趨勢下，會有很多廣告客戶傾向于這樣的合作模式。

作為這個新產品線的第一批產品，合潤傳媒計劃在8月底推出由十位影視界知名導演擔綱的短劇，而這十個短劇將分別由一家行業領導型企業來贊助定制，最終將通過與合潤傳媒有戰略合作關系的視頻網站播出。

互聯網領域

網絡定制短劇，對王一飛來講，并不是一個靈光一閃的念頭。

他回憶說，早在投資機構的第一輪融資進入時，投資方問自己的一個問題就是，你們在互聯網領域會怎么做？

當時合潤傳媒已經規劃了從傳統影視劇植入營銷到多媒體短劇植入營銷的產品線，但是無論對合潤來說還是對互聯網領域品牌內容營銷的大環境來說，都還不成熟。比如，公司在影視劇資源的積累、定制影視劇專業人才的積累、多媒體平臺的成熟度等。

事后回想，王一飛覺得自己和合潤都很幸運，投資商尊重合潤的專業發展規劃，并沒有刻意推動新業務的發展導向。第一輪融資時只是征詢了合潤品牌內容營銷體系進入互聯網領域的大致時間。

劣勢與優勢之間換位就在轉瞬間。

終端消費品牌對互聯網領域的傳播需求始終存在，他們很希望能夠找到恰當的路徑，吸引那些不看電視、卻流連于互聯網的80、90后人群。王一飛認為，引導終端消費品牌利用互聯網內容進行營銷傳播無疑是一種好的選擇。

進入2010年后，視頻網站內容開始進入正版化，網絡定制劇這種方式開始吸引人們的眼球。

根據合潤傳媒的規劃，未來其互聯網定制業務將成為一個主項業務，與傳統影視劇品牌內容營銷并駕齊驅，占有半壁江山。

當合潤傳媒覺得時機成熟時，國內的視頻網站也已紛紛涉足多媒體自制劇。比如優酷網、土豆網、酷6網等。視頻網站的動機之一是，不僅破解版權難題、降低版權成本，而且還為網站找到可能的新盈利模式。

今年8月初，意欲轉型為“平臺提供方+內容出品方”的土豆網宣布，“橙色盒子”自制劇全媒體業務拓展正式啟動。該項目的第一個劇目《歡迎愛光臨》尚未開播之前，已經將圖書、音像制品的版權拍賣，寫真集、音樂原聲大碟也將相繼推出，而且還希望在各大電視臺、iPad等平板電腦、3G手機以及網絡等各個平臺推廣銷售。

之前的5月份，優酷網則推出了“優酷出品”戰略，宣布進軍網絡電影和網絡綜藝視頻的制作，此前，優酷曾先后推出了《嘻哈四重奏》、《天生運動狂》、《非常愛情狂》等網絡短劇?？?網則宣布要改編熱門美劇 《生活大爆炸》推出《新生活大爆炸》。

不過，視頻網站本身就是一個營銷推廣平臺，視頻網站的自制劇已經在扮演植入式營銷的角色。怎樣與視頻網站競爭與合作，這是王一飛他們在商業模式上要仔細考慮的問題。

（本報記者楊陽對此文亦有貢獻）