種昂

　　自從建龍集團重組吉林通化鋼鐵股份公司（通鋼）以總經理被毆致死而宣告失敗后，誰還敢來重組、通鋼的未來何去何從，一直是個謎。

2010年7月16日，通鋼事件周年之際，通鋼重組的謎底終于水落石出——首鋼總公司以25億元現金取得了通鋼的控股權。

與其他任何企業重組不同，通鋼發生過重組悲劇，在選取新的東家時，吉林省國資委慎之又慎。據悉，首鋼將在重組三個月內制定出通鋼的規劃，以使通鋼在“十二五”期末銷售收入翻一番。

敏感而復雜的重組

2009年7月24日，通鋼廠志黑色一頁，在中國國企重組改制歷史中也是一個標志性事件。是日，作為民營企業的建龍集團重組通鋼不久，派駐的總經理陳國君被毆致死。(詳見本報2009年8月3日期《通鋼悲劇》)

一年后，2010年7月16日，通鋼重組再啟。新的重組方換成了首鋼。

根據吉林國資委與首鋼簽署的協議，首鋼將出資25億元現金獲得了通鋼77.59％的股權。這筆資金一部分是用來受讓吉林省國資委持有的通鋼部分股權，一部分是對通鋼增資。同時，吉林省國資委也向首鋼劃轉了部分股權。

重組完成后，除首鋼獲得絕對控股權外，華融資產公司持有10.33%，吉林省國資委持有10％，其他小股東持有2.08％。

“通鋼的再次重組既敏感又復雜?！奔质Y委相關負責人坦言，建龍撤出后，員工的情緒激動，需要安撫。同時，從通鋼當前的生產規模和技術裝備水平來看，實現大發展必須大投入、大改造，僅憑企業自身無法實現千萬噸級產能的夢想。

通鋼始建于1958年大煉鋼鐵時期，是吉林省最大的鋼鐵企業,主要生產建筑鋼材為主，年產能約為600萬噸。截至2010年6月末，企業總資產314.5億元，資產負債率80.3％。由于通鋼技術裝備落后，在國家淘汰落后、環保節能的背景下，通鋼大量產能面臨淘汰。

吉林省省長王儒林稱，通鋼只有通過重組才能完成產業結構調整，技術升級。引入戰略投資者、加入大鋼鐵集團是最現實的選擇。

從2009年9月28日開始，首鋼、鞍鋼、華菱曾先后前來洽談重組，三者都希望通過對通鋼的并購，完成在東北地區戰略布局。

當初，建龍重組失敗的根本原因被業界很多人認為是因民企與國企文化的不同所導致的。如今，選擇國企重組，企業的文化更容易對接、融合。

盡管都是國企，但三家企業各有不同。華菱地處南方，與北方有著較大的地域文化差異。鞍鋼地處遼東半島，在東北市場根基較深。相比而言，首鋼北上的愿望則顯得更加迫切，給出的重組條件相對優厚。

據悉，早在2009年12月29日，首鋼就與通鋼簽署了《關于首鋼重組通鋼備忘錄》，存入了2.5億元（占注資額10％），作為優先重組保證金。

通鋼悲劇事件的余波剛剛平息，在選取新東家時，吉林省國資委顯得格外謹慎。

企業的重組如果職工反對，則必定失敗。吉林省國資委先是召開了通鋼干部群眾大會上，有超過97％的代表建議選擇首鋼為重組方。由此，首鋼被作為重組的首選對象。

企業的重組是利益鏈條的重組，既有顯性利益，也有著背后錯綜復雜的隱性利益。通鋼極端事件的發生被認為就與原有利益集團煽動職工抗議有著千絲萬縷的關聯。

吉林省國資委一位相關負責人告訴記者，在與首鋼談判時，政府制定了三項原則：有利于企業長遠發展；有利于企業結構調整、技術改造；保證職工權益。前兩條原則又是第三條的根本保障。

在重組方案確定后，通鋼先后召開了工會委員會會議、職工代表大會、企業下屬公司職工代表大會等，參會的各方群體代表對重組方案贊同率達100％。

根據雙方達成的協議，自從2005年企業改制以來形成的歷史遺留問題，包括退養、工傷休養等特殊人員費用，以資產和權益的形式一次性足額預留。并規定，重組后首鋼要保證通鋼的穩定，維護職工合法權益，隨著企業的發展，逐步提高職工收入水平。

長期的考驗

“選擇首鋼作為重組方，是看中了首鋼在技術、管理、資金上能給予通鋼極大的幫助?！奔质Y委相關負責人表示，首鋼將在重組三個月內制定出通鋼技術升級、產業結構調整、裝備大型化改造的具體實施方案和發展規劃，使企業在“十二五”期末銷售收入翻一番，主要經濟指標的人均值達到或接近首鋼平均水平。

今年1－6月份，通鋼工業產值為120.2億元，營業收入131.83億元，利潤1.14億元，利潤率僅有0.86%。根據2010年制定的目標，通鋼工業產值將達到225億元，收入245億元，利潤3億元。

首鋼董事長朱繼民指出，入主通鋼，可以利用其區位、資源優勢，幫助首鋼進一步完善戰略發展布局。

事實上，自從首鋼在北京地區壓產400萬噸和整體搬遷以來，已經相繼在西南、西北市場布下了全國擴張的棋子。

2009年，首鋼斥資5億元獲得山西省長治鋼鐵90%的控股權。隨后，首鋼又陸續收購了貴州水城鋼鐵和貴陽特殊鋼，以及新疆伊犁鋼鐵。如今重組通鋼，吹響了首鋼開始北上進軍東北市場的號角。

根據雙方簽署的協議，重組后通鋼的發展規劃被納入首鋼的 “十二五”發展規劃，首鋼承諾將通鋼作為其核心鋼鐵企業，在實施東北及其他地區產品研發、銷售和市場開發中發揮橋頭堡作用。通鋼的遠期產能規劃也被定為750萬噸。

事實上，通鋼的價值不僅在首鋼的戰略布局上，更體現在其豐厚的鐵礦石資源。首鋼礦業公司是首鋼國內鐵礦石供應的主要來源，年生產鐵精礦約500萬噸。首鋼的國內鐵礦石自給率只有35%左右。

通鋼礦業有限公司旗下擁有板石礦業公司、大栗子礦業公司、通鋼樺甸礦業公司、建平通鋼礦業公司、敦化塔東礦業公司和吉林雙龍礦業公司六個控股子公司。其中，僅板石礦業當前的保有資源量達到1.14億噸。

對于這次重組，首鋼也是格外謹慎。首鋼董事長朱繼民認為，兩個企業文化的融合將成為未來工作的重點。通鋼和首鋼各自有著悠久的歷史和企業文化，不同的地域、不同的環境，會使得企業職工有著不同的思維方式、行為方式。重組后，雙方都應該學會尊重對方，通過相互融合形成共同的新文化。朱繼民指出，通鋼的發展最終取決于人，只有職工與企業共同發展，才能實現企業的最終價值。