在8萬多平方米的巨大標準廠房內，工人們正冒著37oC的高溫緊張地改造施工，十多天后這里的第一條生產線將投入生產。到明年年初，大約一萬名工人將會把這些廠房塞滿，與此同時，一個規模達到3萬人的工廠據說也在醞釀之中。這一切并非發生在中國傳統的制造業基地珠三角或長三角，而是一個幾乎被人遺忘的中國內陸城市——江西贛州。

5月31日，世界500強企業偉創力正式宣布計劃在江西贛州建立電源生產及服務設施，那些正在改造中的廠房正是偉創力計劃中的組成部分。作為世界第二大電子合約制造服務商(EMS)，偉創力已經在中國擁有25個廠區，它們無一例外都是在深圳、珠海、上海等經濟發達地區，此次偉創力大規模地進駐經濟并不發達的內陸城市贛州，無疑是別有深意的。

發生在中國的大規模產業轉移，和因此帶來的在資源、勞動力重新配置的壓力，讓偉創力不得不重新思考自己的投資策略，中國的內陸城市或許將因此獲得夢寐以求的機會。在80年前成為中國紅色革命策源地，并影響此后中國歷史走向之后，內地城市贛州有可能因為偉創力這樣的公司的到來，再度回到中國大舞臺的顯著位置。

中國路線圖

中國一直在偉創力的全球制造網絡中占有舉足輕重的地位，偉創力在全球有24平方公里工業生產面積，中國占到將近18平方公里。這并不令人意外，對勞動密集型的制造業來說，中國一直以來在人力、土地、政策支持等方面擁有無可匹敵的優勢，中國也一直是制造業的首選之地。然而隨著中國經濟不斷調整自身的航向，偉創力在中國的投資路線圖也發生著相應的變化。

自1988年來到中國后，偉創力一度將深圳當做橋頭堡，以此為根據地向全國擴張。剛進入中國，偉創力將工廠設在了深圳市區，并在1993年遷至蛇口，隨后又遷移到了西鄉、福永等鄉鎮?！昂髞砦覀儼l現這些地方越來越貴，所有的費用都在增加，而且發展空間越來越小，于是想到要開辟一個新環境?！眰摿χ楹９I園副總裁付軍說。

于是在1995年偉創力將目光瞄準了發展相對滯后的珠海。翌年，偉創力收購了生產印制電路板（PCB）的私有企業Astron，其主要生產設施都集中在廣東珠海的斗門，于是偉創力把斗門作為自己的基地。

付軍認為，自偉創力進駐以來，目睹珠海從一個小的漁村發展成一個城市，隨著珠港澳大橋項目的啟動，以及泛珠三角“9加2”合作的深入，未來幾年珠海應當還有很大的發展空間。珠?，F在只有160萬人口，與深圳比相差將近七八倍，而其輻射范圍將隨著交通條件的改善和區域合作的深化而不斷擴大?！霸谖磥?0到20年，珠海仍將是我們的一個重要基地?！备盾娬f。

發展至今，珠海斗門工業園已經成為偉創力在中國最大的生產基地，面積達到100萬平方米，鼎盛時期有6萬名員工在此工作。

然而，珠海偉創力同樣也受到了蔓延珠三角的用工荒和工資成本不斷上升的壓力。一位偉創力的員工透露，7月份他們的基本工資已經由935元上調到了1100元。兩個月前，珠海的最低工資標準由770元/月上調到了960元/月。與此同時，土地資源似乎也成為制約珠海偉創力進一步擴張的障礙。偉創力珠海工業園內僅有20萬平方米的土地未曾利用，占總面積的1/5，空間并不富余。

與珠海相類似，偉創力在中國其他地區的工廠亦面臨同樣的問題。在金融危機和中國經濟轉型的影響下，偉創力在北京、上海、常州等地的工廠均出現了不同規模裁員和收縮。

在這樣的環境下，偉創力的競爭對手如富士康等已經紛紛作出調整，開始了大規模的內遷?！拔覀円灿羞@樣的考慮，在過去幾年我們不斷地在做評估?！备盾娬f。

偉創力在贛州的投資正是其對中國經濟趨勢評估的結果。從最初的經濟發達的大城市到二級城市，再到不發達的內陸城市，偉創力在贛州的投資意味著其在中國的擴張路線圖再度出現了新的變化?！斑@是根據我們的客戶要求和我們發展的需求作出的逐步的梯形調整?！备盾娬f。

為什么是贛州？

贛州位于江西南部，贛江上游，是江西省最大的行政區。除了眾所周知的那段紅色歷史之外，贛州還是一個鎢和稀土資源非常豐富的地區，有世界鎢都、稀土王國的美譽。但由于其處于中國內陸地區，且江西經濟發展也相對滯后，一直以來贛州在中國的經濟版圖上都籍籍無名。然而，當中國制造的產業轉型與升級成為一種大勢所趨的時候，贛州的優勢開始逐漸顯現。

據贛州開發區招商局局長鄒大勇介紹，偉創力在去年9月份以后曾多次派人到贛州考察，并與當地政府溝通。世界500強企業不期而至，讓當地政府非常欣喜，他們也立刻意識到這樣的企業到贛州來投資，對于贛州來說或許是一個重大的機遇?！耙驗樗鼘鸬胶芎玫氖痉蹲饔??！编u大勇說。

然而合作的過程并非一帆風順，從最初接觸到最終簽約，總共耗時9個月，“整個過程非常曲折”?！拔覀兊恼{研應該說是比較全面的，因為溝通過程很長，包括各方面的，他們的環境、環保，社會治安、交通狀況等，幾乎涵蓋所有的方面?！眰摿M州項目的負責人劉紹哲經理說。實際上，偉創力選定的考察目標不止贛州一地，還包括同樣被國家定位產業轉移承接地的郴州及其他幾個城市?！罢伊撕脦讉€城市，最后綜合比較還是在贛州?！眲⒄f。

作為偉創力在贛州整個考察過程的全程參與者，鄒大勇認為，偉創力之所以選擇贛州，主要是看中了這里區位、交通和人力資源等方面的優勢。

根據區域經濟理論，一個城市的輻射半徑是200公里，如果以贛州為中心，以200公里為半徑畫個圈，將會涉及到閩粵贛湘4個省9個地區，這9個地區人口總共是4520萬，超過江西省人口數量?！摆M州在這個區域性的龍頭的地位，已經顯現了?！编u大勇說。

此外，在交通上，地處武夷山脈的贛州一直給人以落后的感覺。實際上，近年贛州的交通已獲得很大改進。贛

州有將近1000

公里的高速路，另外三條

高速也已開工建設；贛州到

南昌、深圳和廈門的高速鐵路也在規劃中，建成后有望和這些城市形成2小時高鐵交通圈。這些鐵路、高速，再加上早已建成的贛州機場，一個立體交通網已經初具雛形。曾經封閉的贛州以此而變得豁然開朗。從2007年開始，贛州在粵贛高速和京九鐵路沿線180公里兩側規劃建設贛粵產業轉移承接走廊，并提出“對接長珠閩”的發展戰略?！皬V東能干的事我們也能干?！睆膹V東調任贛州的贛州市委書記潘逸陽曾經意味深長地說。

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　　在經濟發達地區面臨普遍用工荒的形勢下，豐富的人力資源也成為了贛州一大優勢。贛州有將近900萬人口，其中600萬在農村?，F在贛州每年的勞務輸出人數超過200萬，即使如此，在耕地面積僅占總面積5%的贛州，剩余勞動力依然充足?！皞摿M來后，我們舉全市之力為其招工，一萬個招工指標下派到每個單位，每個人?！壁M州開發區企業服務局副局長劉志紅說。此外，贛州的最低工資目前為660元，與珠三角地區有四五百元的差距，抵消交通成本的增加綽綽有余。一個數據是，偉創力如果遷移到贛州，人力成本將降低40%。

然而，對偉創力來說，選擇在內陸地區絕非僅僅出于成本上的考量?！巴獍蛘哒f合約服務，已經不像以前那樣只是從單純的勞工、成本節省上來考量，而是從設計、研發到我們的生產服務，以及銷后運輸，一直到最后的售后服務，這樣的一條整體的物流鏈上的服務了?！备盾娬f。

在金融危機爆發后，偉創力的客戶更加注重中國內地市場，偉創力也加強了在手機、電腦等電子消費品的制造。與從前大多訂單都是出口相比，這些產品更多銷往中國內地?！叭绻f我們的客戶將來是針對國內市場的開發，內陸并不是一個壞的選擇。如果說現在偉創力大部分的東西還是做出口的話，我考慮沿?？赡軙嘁恍??！备盾姷挠^點似乎暗示中國內需市場正成為企業新的爭奪對象，而偉創力在贛州的工廠正是為了滿足這樣的需求。

人力資源再定位

在富士康事件和一系列罷工事件發生后，在傳統的制造業基地，企業與工人的關系已經被提到了新的高度去看待。然而，對于制造業的內遷，一個普遍的擔心是，珠三角和長三角的故事將在這些內陸地區重新上演，快速的發展伴隨著資源的巨大消耗和對于人力資源剝削。

為了籌備即將開工的工廠，偉創力有一個團隊正在贛州進行緊張的前期準備。作為這個團隊的一員，鄧先生關心的不是廠房和設備，而是新廠區的人力資源規劃。本身即為江西人的鄧是偉創力一個月前招聘的人力資源總監，他正在醞釀一些符合贛州本地特點的計劃。

來自珠三角的教訓讓很多企業開始反思自己與員工的關系，并作出相應的調整。勞動密集型制造業一直是人員流動比較大的行業，就企業而言，普遍缺乏尊重員工的企業文化，對于工人來說，他們在這些企業打工也缺乏歸屬感，由此衍生出了一系列社會問題。

鄧認為，隨著勞動力過剩局面的結束，以及越來越多90后加入勞動力大軍，制造業的人力資源問題出現了一些新的趨勢，企業也應該做出相應的調整?！叭肆Y源問題跟國家和社會的發展階段是有一定關系的。例如90后打工者的想法跟70、80后就是不一樣的，這個可能是每一企業都要面對的問題，因為怎么讓他們在解決了溫飽以后，還能活得更體面、更有尊嚴，是企業和政府都面臨的問題?！彼f。

在他為贛州偉創力設計的人力資源規劃中，他希望通過一些方法讓員工隊伍更加穩定。

偉創力在宣布進入贛州時曾表示，90%的工人將在贛州本地招聘。鄧希望能在將來的招聘中更多考慮從外地打工回來的農民工?！叭绻馨堰@部分人吸引進來對我們企業來說是非常好的事，因為處在這個年齡階段的人有家庭壓力、經濟壓力，因而會相對穩定，如果我們把他們吸引過來，他們肯定是能夠干得比較長?！编囌J為，如果一個企業員工的穩定性高，產品質量就會相應提高。

但是他認為，從珠三角的經驗看，獲得穩定的勞動力資源，光靠企業通過加薪的手段效果并不明顯，而且也不是企業憑借一己之力能做到的。實際上，贛州市政府部門也意識到這個問題的重要性。為何配合落戶贛州的企業，贛州提出了頗具創意的新市民公寓計劃，該計劃規定工作滿三年的贛州人可以申購專門為農民工建的“新市民公寓”，申購價格僅為當地房產均價的三分之一，價格在農民工可以承受的范圍之內。

“居無定所，打工者始終沒有一個家的感覺。政府給他解決了這個住房的問題，讓他充分感受到一種家庭的溫暖，包括對他們小孩的教育，對父母的孝敬都能相應得到解決?！编u大勇認為，這一創舉將更好地發揮贛州人力資源的優勢，為制造業的內遷提供更好的人力資源環境。

（感謝贛州開發區招商局鐘舒毅提供協助）

一家代工企業的內遷之旅

張邦松

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2010-07-05

張邦松

　　在8萬多平方米的巨大標準廠房內，工人們正冒著37oC的高溫緊張地改造施工，十多天后這里的第一條生產線將投入生產。到明年年初，大約一萬名工人將會把這些廠房塞滿，與此同時，一個規模達到3萬人的工廠據說也在醞釀之中。這一切并非發生在中國傳統的制造業基地珠三角或長三角，而是一個幾乎被人遺忘的中國內陸城市——江西贛州。

5月31日，世界500強企業偉創力正式宣布計劃在江西贛州建立電源生產及服務設施，那些正在改造中的廠房正是偉創力計劃中的組成部分。作為世界第二大電子合約制造服務商(EMS)，偉創力已經在中國擁有25個廠區，它們無一例外都是在深圳、珠海、上海等經濟發達地區，此次偉創力大規模地進駐經濟并不發達的內陸城市贛州，無疑是別有深意的。

發生在中國的大規模產業轉移，和因此帶來的在資源、勞動力重新配置的壓力，讓偉創力不得不重新思考自己的投資策略，中國的內陸城市或許將因此獲得夢寐以求的機會。在80年前成為中國紅色革命策源地，并影響此后中國歷史走向之后，內地城市贛州有可能因為偉創力這樣的公司的到來，再度回到中國大舞臺的顯著位置。

中國路線圖

中國一直在偉創力的全球制造網絡中占有舉足輕重的地位，偉創力在全球有24平方公里工業生產面積，中國占到將近18平方公里。這并不令人意外，對勞動密集型的制造業來說，中國一直以來在人力、土地、政策支持等方面擁有無可匹敵的優勢，中國也一直是制造業的首選之地。然而隨著中國經濟不斷調整自身的航向，偉創力在中國的投資路線圖也發生著相應的變化。

自1988年來到中國后，偉創力一度將深圳當做橋頭堡，以此為根據地向全國擴張。剛進入中國，偉創力將工廠設在了深圳市區，并在1993年遷至蛇口，隨后又遷移到了西鄉、福永等鄉鎮?！昂髞砦覀儼l現這些地方越來越貴，所有的費用都在增加，而且發展空間越來越小，于是想到要開辟一個新環境?！眰摿χ楹９I園副總裁付軍說。

于是在1995年偉創力將目光瞄準了發展相對滯后的珠海。翌年，偉創力收購了生產印制電路板（PCB）的私有企業Astron，其主要生產設施都集中在廣東珠海的斗門，于是偉創力把斗門作為自己的基地。

付軍認為，自偉創力進駐以來，目睹珠海從一個小的漁村發展成一個城市，隨著珠港澳大橋項目的啟動，以及泛珠三角“9加2”合作的深入，未來幾年珠海應當還有很大的發展空間。珠?，F在只有160萬人口，與深圳比相差將近七八倍，而其輻射范圍將隨著交通條件的改善和區域合作的深化而不斷擴大?！霸谖磥?0到20年，珠海仍將是我們的一個重要基地?！备盾娬f。

發展至今，珠海斗門工業園已經成為偉創力在中國最大的生產基地，面積達到100萬平方米，鼎盛時期有6萬名員工在此工作。

然而，珠海偉創力同樣也受到了蔓延珠三角的用工荒和工資成本不斷上升的壓力。一位偉創力的員工透露，7月份他們的基本工資已經由935元上調到了1100元。兩個月前，珠海的最低工資標準由770元/月上調到了960元/月。與此同時，土地資源似乎也成為制約珠海偉創力進一步擴張的障礙。偉創力珠海工業園內僅有20萬平方米的土地未曾利用，占總面積的1/5，空間并不富余。

與珠海相類似，偉創力在中國其他地區的工廠亦面臨同樣的問題。在金融危機和中國經濟轉型的影響下，偉創力在北京、上海、常州等地的工廠均出現了不同規模裁員和收縮。

在這樣的環境下，偉創力的競爭對手如富士康等已經紛紛作出調整，開始了大規模的內遷?！拔覀円灿羞@樣的考慮，在過去幾年我們不斷地在做評估?！备盾娬f。

偉創力在贛州的投資正是其對中國經濟趨勢評估的結果。從最初的經濟發達的大城市到二級城市，再到不發達的內陸城市，偉創力在贛州的投資意味著其在中國的擴張路線圖再度出現了新的變化?！斑@是根據我們的客戶要求和我們發展的需求作出的逐步的梯形調整?！备盾娬f。

為什么是贛州？

贛州位于江西南部，贛江上游，是江西省最大的行政區。除了眾所周知的那段紅色歷史之外，贛州還是一個鎢和稀土資源非常豐富的地區，有世界鎢都、稀土王國的美譽。但由于其處于中國內陸地區，且江西經濟發展也相對滯后，一直以來贛州在中國的經濟版圖上都籍籍無名。然而，當中國制造的產業轉型與升級成為一種大勢所趨的時候，贛州的優勢開始逐漸顯現。

據贛州開發區招商局局長鄒大勇介紹，偉創力在去年9月份以后曾多次派人到贛州考察，并與當地政府溝通。世界500強企業不期而至，讓當地政府非常欣喜，他們也立刻意識到這樣的企業到贛州來投資，對于贛州來說或許是一個重大的機遇?！耙驗樗鼘鸬胶芎玫氖痉蹲饔??！编u大勇說。

然而合作的過程并非一帆風順，從最初接觸到最終簽約，總共耗時9個月，“整個過程非常曲折”?！拔覀兊恼{研應該說是比較全面的，因為溝通過程很長，包括各方面的，他們的環境、環保，社會治安、交通狀況等，幾乎涵蓋所有的方面?！眰摿M州項目的負責人劉紹哲經理說。實際上，偉創力選定的考察目標不止贛州一地，還包括同樣被國家定位產業轉移承接地的郴州及其他幾個城市?！罢伊撕脦讉€城市，最后綜合比較還是在贛州?！眲⒄f。

作為偉創力在贛州整個考察過程的全程參與者，鄒大勇認為，偉創力之所以選擇贛州，主要是看中了這里區位、交通和人力資源等方面的優勢。

根據區域經濟理論，一個城市的輻射半徑是200公里，如果以贛州為中心，以200公里為半徑畫個圈，將會涉及到閩粵贛湘4個省9個地區，這9個地區人口總共是4520萬，超過江西省人口數量?！摆M州在這個區域性的龍頭的地位，已經顯現了?！编u大勇說。

此外，在交通上，地處武夷山脈的贛州一直給人以落后的感覺。實際上，近年贛州的交通已獲得很大改進。贛

州有將近1000

公里的高速路，另外三條

高速也已開工建設；贛州到

南昌、深圳和廈門的高速鐵路也在規劃中，建成后有望和這些城市形成2小時高鐵交通圈。這些鐵路、高速，再加上早已建成的贛州機場，一個立體交通網已經初具雛形。曾經封閉的贛州以此而變得豁然開朗。從2007年開始，贛州在粵贛高速和京九鐵路沿線180公里兩側規劃建設贛粵產業轉移承接走廊，并提出“對接長珠閩”的發展戰略?！皬V東能干的事我們也能干?！睆膹V東調任贛州的贛州市委書記潘逸陽曾經意味深長地說。

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　　在經濟發達地區面臨普遍用工荒的形勢下，豐富的人力資源也成為了贛州一大優勢。贛州有將近900萬人口，其中600萬在農村?，F在贛州每年的勞務輸出人數超過200萬，即使如此，在耕地面積僅占總面積5%的贛州，剩余勞動力依然充足?！皞摿M來后，我們舉全市之力為其招工，一萬個招工指標下派到每個單位，每個人?！壁M州開發區企業服務局副局長劉志紅說。此外，贛州的最低工資目前為660元，與珠三角地區有四五百元的差距，抵消交通成本的增加綽綽有余。一個數據是，偉創力如果遷移到贛州，人力成本將降低40%。

然而，對偉創力來說，選擇在內陸地區絕非僅僅出于成本上的考量?！巴獍蛘哒f合約服務，已經不像以前那樣只是從單純的勞工、成本節省上來考量，而是從設計、研發到我們的生產服務，以及銷后運輸，一直到最后的售后服務，這樣的一條整體的物流鏈上的服務了?！备盾娬f。

在金融危機爆發后，偉創力的客戶更加注重中國內地市場，偉創力也加強了在手機、電腦等電子消費品的制造。與從前大多訂單都是出口相比，這些產品更多銷往中國內地?！叭绻f我們的客戶將來是針對國內市場的開發，內陸并不是一個壞的選擇。如果說現在偉創力大部分的東西還是做出口的話，我考慮沿?？赡軙嘁恍??！备盾姷挠^點似乎暗示中國內需市場正成為企業新的爭奪對象，而偉創力在贛州的工廠正是為了滿足這樣的需求。

人力資源再定位

在富士康事件和一系列罷工事件發生后，在傳統的制造業基地，企業與工人的關系已經被提到了新的高度去看待。然而，對于制造業的內遷，一個普遍的擔心是，珠三角和長三角的故事將在這些內陸地區重新上演，快速的發展伴隨著資源的巨大消耗和對于人力資源剝削。

為了籌備即將開工的工廠，偉創力有一個團隊正在贛州進行緊張的前期準備。作為這個團隊的一員，鄧先生關心的不是廠房和設備，而是新廠區的人力資源規劃。本身即為江西人的鄧是偉創力一個月前招聘的人力資源總監，他正在醞釀一些符合贛州本地特點的計劃。

來自珠三角的教訓讓很多企業開始反思自己與員工的關系，并作出相應的調整。勞動密集型制造業一直是人員流動比較大的行業，就企業而言，普遍缺乏尊重員工的企業文化，對于工人來說，他們在這些企業打工也缺乏歸屬感，由此衍生出了一系列社會問題。

鄧認為，隨著勞動力過剩局面的結束，以及越來越多90后加入勞動力大軍，制造業的人力資源問題出現了一些新的趨勢，企業也應該做出相應的調整?！叭肆Y源問題跟國家和社會的發展階段是有一定關系的。例如90后打工者的想法跟70、80后就是不一樣的，這個可能是每一企業都要面對的問題，因為怎么讓他們在解決了溫飽以后，還能活得更體面、更有尊嚴，是企業和政府都面臨的問題?！彼f。

在他為贛州偉創力設計的人力資源規劃中，他希望通過一些方法讓員工隊伍更加穩定。

偉創力在宣布進入贛州時曾表示，90%的工人將在贛州本地招聘。鄧希望能在將來的招聘中更多考慮從外地打工回來的農民工?！叭绻馨堰@部分人吸引進來對我們企業來說是非常好的事，因為處在這個年齡階段的人有家庭壓力、經濟壓力，因而會相對穩定，如果我們把他們吸引過來，他們肯定是能夠干得比較長?！编囌J為，如果一個企業員工的穩定性高，產品質量就會相應提高。

但是他認為，從珠三角的經驗看，獲得穩定的勞動力資源，光靠企業通過加薪的手段效果并不明顯，而且也不是企業憑借一己之力能做到的。實際上，贛州市政府部門也意識到這個問題的重要性。為何配合落戶贛州的企業，贛州提出了頗具創意的新市民公寓計劃，該計劃規定工作滿三年的贛州人可以申購專門為農民工建的“新市民公寓”，申購價格僅為當地房產均價的三分之一，價格在農民工可以承受的范圍之內。

“居無定所，打工者始終沒有一個家的感覺。政府給他解決了這個住房的問題，讓他充分感受到一種家庭的溫暖，包括對他們小孩的教育，對父母的孝敬都能相應得到解決?！编u大勇認為，這一創舉將更好地發揮贛州人力資源的優勢，為制造業的內遷提供更好的人力資源環境。

（感謝贛州開發區招商局鐘舒毅提供協助）