本報獲悉，日前，持股50%的海爾紐約人壽保險公司（下稱海爾紐約人壽）外資股東美國紐約人壽將全部撤資。這在業界還是首例。

合資的中方海爾集團也有新打算。青鳥海爾人士表示，至于是否會借該渠道賣保險或保險理財計劃，目前已具備這樣的條件。

海爾紐約人壽從當初的 “閃婚”到難逃七年之癢，外資在國內的艱難日子可見一斑。受市場競爭、政策等諸多因素制約，不僅是海爾紐約人壽，整個外資險企的市場份額呈現下降趨勢，他們正在經歷一場艱苦的“馬拉松”比賽。

“離婚”

美國紐約人壽與海爾集團的聯姻就像一場“閃婚“，從當年雙方接觸到簽訂合作意向書不到3個月。2001年12月26日，美國紐約人壽獲中國保監會營業執照后半個月，這家具有150多年歷史的老牌保險公司便與中國家電巨頭海爾集團，各出資1億元成立了海爾紐約人壽。

對于“離婚”，美國紐約人壽方面保持緘默，但當初海爾旗下5000萬家客戶資源讓其激動不已。美國紐約人壽全球總裁弗雷德里的夢想是，借助海爾品牌優勢，讓買冰箱的客戶購買人壽保險產品家庭理財計劃。

如今，美國紐約人壽卻要 “單飛”，而海爾集團要“單干”，將海爾紐約人壽的合資性質變為中資身份?！昂柨赡芗哟蟪止杀壤?，然后再找國內的股份制公司接盤股權?！币晃恢槿耸糠治?。

至于雙方分手原因，該人士認為，可能在于中方過于強勢，雙方的合作存在理念差異，而中方資金實力強大，無需外資的注入。截至目前，雙方共注資8億元。

最新數據顯示，截至今年2月，海爾紐約人壽保費為6135.87萬元，占外資保險公司市場份額的0.56%；位居第一的中意人壽為20.32億，占比29.7%。

“做了很多努力，但收效有限?！睒I界人士分析，其實，美方很看好市場前景，否則不會一直增加投入，如目前美國紐約人壽已增資為4億元?！凹~約人壽曾對初期合資公司的人才培養提供全部的費用?！痹撊耸空f。

海爾的打算

4月1日，青島海爾公告稱，海爾電器成為青島海爾的控股子公司。股權過戶完成后，公司將大力支持海爾電器作為公司旗下發展三四級市場家電銷售的專門平臺，利用香港上市平臺，打造虛實網結合、送服務上門的營銷模式及通路。

至于是否會借該渠道賣保險或保險理財計劃？青鳥海爾人士表示，只要是對海爾有利的業務，在合規操作的前提下，都未嘗不可，但取決于管理層的決策?！澳壳耙丫邆溥@樣的條件，海爾電器營銷團隊的執行力極強?！彼f。

外資的“馬拉松”

保監會今年1月份數據顯示，18家合資產險公司保費收入4.6億元，市場占比僅1%左右，在壽險方面，28家合資壽險公司保費收入52億元，市場占比4.4%。與2009年同期相比，呈現下降趨勢。這對份額原本就較小的外資來說，影響很大。

一位合資壽險公司高管說，如果按照新會計準則統計保費收入，市場占比可能會更少。據悉，為減少影響，保監會新口徑下的統計信息將從今年6月份開始執行。

去年9月普華永道調查報告預計，2012年外資人壽保險公司在華市場份額將約占8%，外資財險公司的市場份額可達2%?，F在來看，該預期似乎過于樂觀。

中央財經大學保險學院郝演蘇教授認為，外資股東壓縮其在華持有股權，有合資限制的原因，也有對盈利預期更高的因素。投資保險業七八年都不盈利，合資雙方的摩擦很大。此前光大永明人壽、恒安標準人壽、瑞泰人壽、中美大都會人壽等合資公司的股權均出現變動，這與他們經營業績不無相關。

上述業界人士分析，某種程度上，海爾較為強勢，對外方不是很認可，雙方對市場的認知情況不同，亦導致現在的狀態出了問題?！笆聦嵣?，中國近年來的保險業發展迅猛，但外資保險并非如此，他們甚至認為中國保險市場沒有完全市場化，出現外資撤離?！?P>還有這樣一種現象，自去年8月起，多家外資保險公司從上海陸家嘴金融中心區高檔寫字樓退守至數十公里之外的高新科技園區，“或許是出于壓縮經營成本的考慮?！睒I界人士分析。

現象背后也有外資保險經歷“七年之癢”，實現盈利者甚少外，還遭遇經營難題困惑。

不過，也有逐漸找到市場感覺的堅守者。一位外資保險高管表示，中國保險市場仍極具增長空間，問題在于，需要走差異化的經營路線。

“我們不會退，而且看到了希望，今年也會加大在中國的投入?！币晃唤鹗⑷藟鄹吖苷f。

金盛人壽保險總裁兼CEO馬哲明將外資壽險公司在中國的發展比喻成一場“馬拉松”比賽，參與者要學會分配體力，“很多人一開始沖得很快，但最后卻難以完成全部比賽?！?P>