阿爾斯通中國買“鍋”

姜雷

　　11月12日，農歷九月廿六，宜起基、動土。選擇這樣一個黃道吉日舉辦新生產基地的落成儀式，對于進入中國市場30多年的全球最大的集成電力供應商法國阿爾斯通公司(下稱“阿爾斯通”)來說，頗有些暗合天時的味道。

新基地總投資9億元，是阿爾斯通全球最大的鍋爐制造基地，隸屬于阿爾斯通集團旗下的武漢鍋爐股份有限公司（武鍋B，200770)。

至此,阿爾斯通開始直接進軍中國這一全球最大的燃煤電廠鍋爐市場；其在華發電設備基地布局也已經成三足鼎立之勢——水電設備、蒸汽輪機和發電機、燃煤電廠鍋爐三大基地正在形成。

收“鍋”

從謀求武鍋B大股東的地位，到企業轉制、設立新廠，用了整整兩年的時間，阿爾斯通收購武鍋B的故事終于可以劃上句號。

2007年9月，阿爾斯通以3.38億元受讓武鍋B51%的國有股份，成為武鍋B控股股東。之后兩年時間里，阿爾斯通開始了對武鍋B的企業轉制和新廠建設。

記者獲悉，該廠占地46.3萬平方米，包括一個6000平方米的材料實驗室，年產能450萬千瓦。

阿爾斯通執行副總裁兼電力系統部總裁朱倍賀告訴記者，武鍋新廠將生產業內一流的大型循環流化床鍋爐、高效率的60萬千瓦超臨界鍋爐與100萬千瓦超超臨界鍋爐，首批產品預計明年初將下線交貨。

朱倍賀表示，武鍋新廠的目標是全球市場。為確保武鍋新廠初期的業務量，阿爾斯通會從其他國家拿出部分訂單支持新武鍋的生產，該廠三分之一的鍋爐產品將用于出口。

布局中國

不難看出，新武鍋在阿爾斯通全戰略中的重要地位。

實際上,阿爾斯通一直在尋找在華獨立生產燃煤電廠鍋爐的機會。在中國,包括東方鍋爐廠、上海鍋爐廠等鍋爐行業第一集團企業的技術都是來源于阿爾斯通。但雙方基本上只是屬于合作伙伴關系。

阿爾斯通通過向上述企業轉讓核心技術和相關配件等來實現盈利，但這遠遠滿足不了阿爾斯通的胃口。

阿爾斯通電力熱力產品高級副總裁對此并不避諱，“我們在中國一直有清晰的產品組合戰略，要知道，今后市場份額中有60%在亞洲，更多的近70%是在中國”。在傳統的煤電、水電設備市場中，阿爾斯通重點就在亞洲，尤其是中國。

新廠投產后，阿爾斯通擁有了在華獨立的生產體系。武鍋B董事長楊國威稱，阿爾斯通開始直接進軍中國這一全球最大的燃煤電廠鍋爐市場。

1995年，阿爾斯通成立天津水電設備有限公司，成為阿爾斯通全球水電設備制造基地。2006年，阿爾斯通與北京重型電機廠合資創辦北重阿爾斯通(北京)電氣裝備有限公司，正在發展成為汽輪發電機組制造中心。

阿爾斯通三大發電設備基地的布局,意味著其下一步能夠在亞太區提供一整套適用于燃煤電廠清潔電力解決方案。

改制之惑

相比于其他外資企業,阿爾斯通在華投資顯得順風順水，記者了解,雖然在入住武鍋B時,阿爾斯通也曾遭遇惡意并購的指責，也包括之后的改制等。

參與過當年談判的人士表示，阿爾斯通在中國獲得成功的一個重要因素就是以技術換市場?！跋啾扔谀承┩赓Y企業，阿爾斯通對于合作企業在技術轉讓方面顯得更為慷慨?！?P>阿爾斯通提供給武鍋的技術中,包括了最核心的超臨界和超超臨界鍋爐，能夠將傳統燃煤電廠的效率提高至50％，而傳統的燃煤電廠的平均效率為35％左右，每年將減少排放6000噸二氧化碳。

之前,武鍋的設備僅僅是30萬千瓦的臨界鍋爐?！白钚碌募夹g，并且能夠符合當前環保的要求和趨勢，是阿爾斯通最終入主武鍋的重要因素”。上述人士稱。

“目前阿爾斯通已向武鍋轉讓了60萬千瓦超臨界鍋爐技術，明年初，100萬超超臨界鍋爐技術也將實現轉讓?！卑査雇娏崃Ξa品高級副總裁紀曉東告訴記者。

在紀曉東看來，阿爾斯通實現了最初的承諾。要給武鍋帶來全球最頂尖的鍋爐和清潔煤電技術；新武鍋將采用全新的現代化電廠設備；同時建立全球營銷網絡。

深諳中國之道的阿爾斯通更善于變通。這一點在入主武鍋改制中顯得更明顯。老武鍋的改制分流是從今年的4月份開始的，但最初武鍋B單方推出的《武漢鍋爐股份有限公司分流方案（草案）》并沒有獲得員工的認同。

“主要的分歧在于補償方案的額度問題，與分流員工最初設想的差距太大?！蔽溴丅的內部員工告訴記者。記者獲悉，在省市相關部門的斡旋下，阿爾斯通并沒有堅持最初的改制方案，修改后的方案中，在補償金等賠付上大幅提高了額度。

“這在某種程度上促進了阿爾斯通與地方政府的融合，也為下一步深入合作奠定基礎?！鄙鲜鰡T工稱。

武鍋B董秘秦亮并不否認在整個改制過程中，老國有企業的固有觀念和外資企業在觀念上的確產生了一定的沖突，“但我們在改制中，都是嚴格按照國家法規去做的，不但要做到合法合規，更要合情合理?！?P>