找到最聰明的人，和他們一起工作
創意先行
經濟觀察報：你試圖在Opera內部建立一種什么樣的文化？
譚詠文 （JonS.vonTetzchner的中文名字）：鼓勵每個人主動說出自己的想法。我們首要的任務是找到最聰明的人，讓這些聰明的人在一起，形成一種合力，相互鼓勵、共同創新。
經濟觀察報：但是創新的前提是理解用戶的行為，你們有專門研究用戶行為習慣的團隊？
HakonWiumLie：雖然我們有這樣專門的團隊去研究，但是我們不認為，這是創新的最主要的來源。我們主要依據判斷和感覺，比如互聯網未來的趨勢是什么，實際上我們是在領導市場趨勢。
經濟觀察報：怎么看待市場需求和創新之間的關系？
譚詠文：創新的產生來自很多方面，可能來自工程師，也可能來自市場部某個人接到的一個用戶電話，然后他突然想到的。但是如果只是由于用戶打電話說我想要什么東西然后我們再去開發，那么這其實并不是創新，只是一種滿足。
經濟觀察報：一個創意是否立項，是怎么決定的？
譚詠文：一個好點子出來以后，會有一群人不斷地提意見，然后逐漸的形成一個統一意見，大多數人都很喜歡這個點子就會決定開發，而CEO或者點子的提出者都不是最終的決定者。
經濟觀察報：每年我們有多少點子被提出，多少點子最終會被開發？
譚詠文：最后可能不到1%的點子能成為一個項目。
經濟觀察報：提出一個好的創意并被實現，員工會獲得獎勵嗎？
HakonWiumLie：不會。公司里的文化提倡的是，你提出點子，你會獲得快樂，提點子并不是為了金錢，而是追求快樂的感覺。
工程師文化
經濟觀察報：作為一家工程師文化主導的公司，核心是什么？
譚詠文：聰明人在一起做聰明的事，然后吸引更多聰明人過來。每個人都會感到很快樂，這是Opera最重要的文化。這就好像是一個足球隊，有人是射手，有人是中場。我們希望每個團隊里人們有不一樣的想法、不一樣的背景、不一樣的性格。
經濟觀察報：公司里是不是有不少技術天才？
HakonWiumLie：如何定義天才很難。對Opera來講，一個比較典型的Opera的工程師應該具備三點：很有激情；具有創造力；執行力強。
經濟觀察報：來自不同國家的人，思維方式、文化背景不同，可能會撞擊出很多火花，但同時可能也會帶來文化融合的問題。
HakonWiumLie：對，的確存在交流的問題，但是激情會化解這一切。
經濟觀察報：整個研發體系的架構是什么呢？
HakonWiumLie：我們沒有一個清晰和明確的架構，公司并沒有專門設立說這是研發部門，這個是寫代碼的小組，不是這樣，每個項目每個人都可以參與進來，把你的點子投入到開發里來。任何人想到一個點子，就會推開CEO或者CTO的門，然后告訴他，或者Email群發給大家，大家一起完成它。最后這個點子就會被慢慢豐富，直到變成一個產品。
經濟觀察報：你們對工程師有哪些培訓？
HakonWiumLie：很少，我們吸引的都是最好的人才，我們認為他們來的時候就已經是被培訓了。
經濟觀察報：也就是說你們給予工程師最大的，就是自由的空間。
HakonWiumLie：沒錯，這個自由度非常大，但是我們本身是一家公司，開發產品要有時效，所以有時候，公司管理層也會跳出來強調客戶要求的時間，這是自由和獨裁的完美結合。
共享的哲學
經濟觀察報：任何一個革命性的技術都是一種商業思想體現，你的商業思想核心是什么？
譚詠文：是這樣的，任何一種新技術都體現了一種商業思想。比如說OperaUnite技術是一種點對點共享的哲學，一種在線協作技術，允許您使用電腦直接與他人共享您的數據，用戶不再需要花費時間上傳您需要共享的內容。在中低端手機上運轉的OperaMini瀏覽器則是一個典型的逆向思維的成功案例。有關這個瀏覽器的構想，我們已經思考了好幾年，我們一直是習慣于走在技術的最前端，研發一定是面向未來的。
經濟觀察報：對于你們來說，競爭對手正在不斷涌現，比方說蘋果、微軟都推出了開放性的平臺，如何看待未來的競爭呢？
HakonWiumLie：我們的關注點不是如何去賣我們的產品，用戶如何能夠自由、方便的使用我們的產品。重要的是人們可以獲得這種自由的選擇權，讓他們選擇他們想要的東西，我們就是想給用戶多一種的選擇權。
經濟觀察報：有人說，蘋果的平臺是“有圍墻的花園”，那么Opera的平臺有什么不同？
HakonWiumLie：因為蘋果的平臺只能在iPhone上使用，別的產品不能用，是封閉的。而我們希望自己的平臺可以運行在所有產品甚至是不同瀏覽器上。
目前我們在做的事情就是推進下一代的網絡語言HTML5，成為一種標準讓所有瀏覽器也好，產品也好，都可以基于它來實現，這是一件非常重要的事情。我們認為互聯網的未來是無限的，那種帶有圍墻的花園最終是會消失的，所有人都應該很自如的在互聯網上進行暢游，你可以在任何一個瀏覽器上瀏覽，不一定是在Opera上。
經濟觀察報：如何開發出來越來越多更加人性化、創新化的產品？
譚詠文：我們的OperaUnite這個技術是開放式的，任何商業公司或者個人基于這個之上開發出很好的商業應用，同時，我們有很多人性的應用，比如OperaUnite里的一個非常有趣的“冰箱門”應用，虛擬了一個冰箱門，知道地址的網友可隨意貼條留言。把這個服務網址發給您的好友，他們也可以在您的冰箱門上實時留言和交流?？梢詫€人電腦上的任何圖片、文件或音樂與互聯網上的人分享。
經濟觀察報：你覺得北歐公司的創新文化和美國公司有什么差別嗎？
HakonWiumLie：北歐公司文化是任何人提出的一個點子，最終由一個集體來實現，就是一群人來決定最終做什么，而美國的公司更多是某一個人決定做什么事情。
經濟觀察報：目前在Opera中國全球收入第四的市場，未來中國市場會扮演一個什么樣的位置？
譚詠文：中國是全球最大的互聯網手機市場，我們會專門為中國市場設計產品。我們和空中網以及運營商已經有合作，我每年來中國兩三次，中國將是我們最重要的市場。
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