方正杯·08-09年度中國杰出營銷獎總決賽

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案例名稱：

中國經濟型酒店營銷模式探索：漢庭連鎖酒店品牌營銷案例

送選公司：

漢庭酒店集團

案例評析：

市場環境在變化，產品與服務也需要及時的調整。漢庭品牌與市場的再度細分恰恰說明對市場需求的準確分析與機會的精準把握，是能夠在同質化的市場中找到更為差異化的細分市場。細致到每一個可以忽略的細小環節，漢庭營銷的良苦用心為我們再次印證了“只有夕陽的企業，沒有夕陽的行業”這句老話。

案例名稱：

渠道創新市場細分——深圳發展銀行個人貸款“e借易還”產品營銷案例

送選公司：

深圳發展銀行

案例評析：

創新一直是他們所崇尚的，而他們孕育創新的“土壤”幾乎都來自部分企業漠視對消費者群體中的抱怨、期望這樣的非主流問題所展開?！癊借易換”抓住了房貸資金使用中的及時性、靈活性和高效性，讓更及時、更靈活、更高效成為一種有別于與同行的核心利益點。競爭的差異有時就在點滴之間形成！

案例名稱：

“屏”定天下 “硬”勢而生——LGIPS硬屏營銷案例

送選公司：

LG Display、際恒公關顧問機構

案例評析：

營銷本身就是建立溝通、獲取信任，降低消費決策的猶豫度。LG這樣的國外品牌用“摸一下”口語化的產品定位與訴求，用消費者熟悉的語言說消費者聽得懂的話，是國際品牌適應本土市場變化的積極表現。這樣的“語境轉換”對于跨區、跨國、跨文化、跨群體營銷實踐都有很好的借鑒意義！

案例名稱：

創維酷開TV多媒體娛樂電視，搭建電視產品高清內容平臺的創新模式

送選公司：

深圳創維-RGB電子有限公司、廣州喜馬拉雅廣告有限公司

案例評析：

以技術為支撐，創維酷開形成了更加生活化的互動電子產品。先行的技術形象占位以及酷開網的服務跟進，為酷開子品牌的成熟提供了較好的成長空間。將電視的價值從“看”轉向“用”，創維酷開對以電視休憩為主的中國廣大普通家庭來講給出了積極的改變信號。

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