華夏銀行“削藩”15名高管大換班
繼去年底吳建接替翟鴻祥任董事長、樊大志出任行長后，春節一過，華夏銀行（600015.SH）高層管理人員再度閃電大換班，涉及人員多達15人。
業內人士將此解讀為自原行長吳建打破由北京市副市長接任董事長慣例后，華夏銀行去官僚化戰略的延續。
“主要是戰略上的調整，是吳建力圖加強華夏業績的一種信號?！比A夏銀行一位高管稱換崗的目的在于 “削藩”，“同時撤銷整合一些盈利能力較差的部門，去官僚化及改變業務擴展的保守化，要擺脫老國企作風?！?P>高管團隊變陣
知情人士透露，華夏銀行此次大規模高管調整已陸續完成，“總行除了研發部和人事部部門以外，其他的部門總經理基本都換了一圈，總行業務部門負責人與各分行行長調換，總行領導的推行進程十分堅決”。
“五級以上的行員，除董事長、行長外，其他不少重要部門都有變動?！鄙鲜鋈耸勘硎?。華夏銀行內部職員一共分為12個級別，行長是最高級別1級，副行長為2級，部門總經理為3級，部門副總經理4級，分行行長按照規模大小、重要性等指標劃入4、5級不等。
人員調整主要分三部分：總行高層及部門負責人之間崗位輪換調換。
春節前，華夏銀行副行長喬瑞調任北京農村商業銀行擔任董事長。
春節后十幾天中，高管崗位輪換基本已交接到位。
副行長王耀庭由主管國際化改造辦公室改為負責信用卡及合規部；
原來負責IT、大集中項目開發辦公室、會計部的首席信息官惲銘慶負責市場與操作風險管理部、法律事務部；
董事會秘書趙軍學現還分管基金托管部、董事會辦公室和投資銀行部；
首席信用風險官鄧剛職務也可能發生變化；
……
其次，不少總行業務部門一級部總經理與各分行行長進行了調配，總行一級部總經理擔任分行行長，而不少分行負責人則調到總行任部門負責人：
辦公室主任孫星濤調任法律事務部總經理；
法律事務部副總經理張國偉擔任合規部總經理；
合規部的總經理蔣震峰擔任監事會辦公室主任；
公司金融部總經理張延軍去了廣州分行當行長，原武漢分行行長史澤夫接替張延軍；
金融同業部總經理王一平調任太原分行當行長；
資金運營部總經理樊燕明任個人業務部總經理；
個人業務部總經理黎清則調任辦公室擔任主任；
原天津分行行長涂超接任信用風險管理部負責人；
原杭州分行行長擔任會計部總經理；
……
第三，金融同業部撤銷合并，原來部門人員分流合并到投資銀行部和資金營運部。
華夏銀行尚未對上述職位變動公開宣布。
據了解，上述職務變動的高管大都已交接原工作，趕赴新職。
早在2005年、2007年的11月，華夏銀行分別通過對總行層面部門總經理及以上級別的不少高管實行了平調的調整方式，當時外界評價其目的是切實預防高管金融犯罪事件。
“但總體來說，此次大調整相比前幾次面積更大，范圍更廣，速度也快?！比A夏銀行一位高管說。
一位銀行人力資源高管告訴本報，高管層平調是企業人力資源體系改革的一種手段，企業實施高管輪崗的原因很多，但總結起來不外乎三方面的考慮：為企業培養綜合型管理人才、減小內耗和防止腐敗。
“高管平級調動，特別是不同職能部門之間的調動能幫其突破職業‘天花板’，加深對企業各部門協調，但也有觀點認為高層人士的大規模調動會對企業造成負面影響，例如一段時期內無法適應新職位的職責要求、戰略執行易產生偏差等?！鄙鲜鋈耸糠治?。
銀監會也較支持各銀行對銀行高管特別是分支機構高管和關鍵崗位人員行為的監管，而目前適用的由銀監會發布的《關于調整銀行市場準入管理方式和程序的決定》中，對銀行機構內部做平行調動的高級管理人員任職資格審查的限制比較寬松。
吳建“鐵腕”
2008年底，華夏董事長由已在華夏任職八年的行長吳建接任，打破了通常由擔任過北京市副市長的人士接任該行董事長的慣例。
這一舉措被業內人士解讀為，華夏銀行徹底淡化了“北京的銀行”。
“此次對高管實施輪崗，主要是戰略上的調整，是吳建力圖加強華夏業績的一種信號?！比A夏銀行一位高管評論道。
他分析，高管換班“更多的是為了保持創新的需要，并有削藩意味，同時撤銷整合一些盈利能力較差的部門，借鑒民生和興業銀行的模式，去官僚化及改變業務擴展的保守化，要擺脫老國企作風”。
吳建在業界以低調和穩健著稱，2002年以來一直在主抓按國際標準再造的銀行運營系統和風險控制。
本報獲悉，目前華夏銀行新舊營運核心系統的對接試驗，在完全模擬真實環境的業務流程中已完成了4遍。
2009年天津分行將率先試點并行系統，積累挖掘真實數據建立數據模型，接著試點杭州，進而在全行推進。屆時，中國大陸全國性股份制商業銀行的后臺，將出現第一個具有國際水準的核心系統。
事實上，此前的華夏銀行盡管有著特殊的出身，但在經營管理上存在諸多缺陷。
1992年華夏銀行在首鋼總公司的門前誕生，到1993年4月遷離首鋼，1995年，華夏銀行完成股改。期間，華夏銀行一直被看作是“首鋼的銀行”。
2001年華夏銀行啟動國際化改造流程，至2003年9月，成功登陸A股市場。大股東關聯貸款等問題終于得以解決。
這期間，隨著大股東首鋼成為北京市屬企業，華夏銀行成為北京市屬的國有控股金融機構。
因而華夏銀行的董事長通常會由一位北京副市長擔任。如自1997年擔任董事長的陸宇澄、2004年上任的劉海燕、2007年的翟鴻祥，在擔任華夏銀行董事長前都曾擔任北京副市長。
2005年10月，華夏銀行引進了戰略投資者——歐洲老牌德意志銀行。
但此時的華夏銀行，其股本結構與民生、浦發銀行相當，其總資產僅高于深發展，但其主營業務收入和營業利潤、總體實力都與其他3家銀行有一定差距。
“平淡的各項經營指標既沒有四大行的規模和品牌優勢，又沒有某些銀行的攻城略地、激進擴展的速度，華夏銀行有什么亮點？”一位券商分析師反問。
而此次的高管大換班及其他舉措對華夏經營產生何種影響，一切還在觀望中。
- ·央行回籠資金增速 1年期央票或重啟 | 2009-02-20
- ·新能源經濟元年：137個“火槍手” | 2009-02-20
- ·金融危機爆大級別余震：震中東歐 | 2009-02-20
- ·“紅色大學生”鄉村改造夢破 | 2009-02-20
- ·中國貿易商豪賭一月鐵礦石進口意外創新高 | 2009-02-20
