“農民工司令”牛年不利

魏黎明

　　“從農歷正月初三開始，我每天至少跑七八個工廠去推銷我的農民工，每天東奔西跑，嘴上都起了泡?！薄稗r民工司令”張全收看上去有些沮喪。

往年此時，他的“囤兵場”擁“兵”萬人，公司資產過千萬。許多企業老板都會親自到他的深圳市全順勞務派遣公司要人。即使張全收主動去找合作企業，一般也要求和董事長面談，而且，一定要問清廠里給農民工的工資有多高。然而，今年情況發生逆轉，許多企業用工量減少，張全收感到處境艱難。

不再“全收”

“同志們好！”張全收對著擴音器大喝一聲。

“老板好！”近1500名青年男女馬上齊聲回應。

“蹲下！”

面前的團體方陣立刻齊刷刷地蹲下去了。

……

“怎么樣？”張全收轉身對一家來自海南的臺資鞋廠的招工人員說，“我們的工人都很好用，包你們滿意?！?P>為了彰顯他帶出的 “兵”比較聽話、團結、勤奮，張全收今年的培訓更加嚴格。張全收是全順公司的董事長，外號“農民工司令”，但他此刻并不為眼前的“兵強馬壯”而自豪。他心里著急的是，盡快把這些人從公司派出去，越快越好。

往年，一批批打工仔、打工妹從河南、安徽、山東南下，在深圳全順公司待上三兩天，隨后被批量分派到珠江三角洲等地的各個工廠里。忙完工廠的訂單后，他們將再次回到全順公司。偶爾沒活干的幾天，張全收管他們吃住，每人每天還發25塊錢，直到將他們派往下一個工廠。

2001年，在深圳開一家玩具廠的河南人張全收成立了全順公司，趁著當時的“民工荒”做起了這種“賣人”生意，竟一炮走紅。學者稱之為“全順模式”。如今，全順公司成為全國農民工轉移培訓安置的就業基地之一。張全收則喜歡稱之為“軍事基地”。

但是，眼下在這個就業基地滯留的農民工越來越多，有的竟十天半月派不出去。今年春節過后將近一個月時間里，全順公司共送出去近4000人，這僅是去年同期水平的1/3。

“原來跟我們合作的有上百家企業，經常合作的也有二三十家，到今年只剩下十家八家?！睆埲战榻B說，現在滯留在全順公司的農民工約有2000人，“每天還有800至1000人往這里來”。

“我控制了一下，不然來的還要比這多3倍?！睆埲照f。早在年前，張全收就跟公司員工打招呼，男工、年紀大一點的員工過年后就不要急著過來了，最好到5月份再來?，F在到全順公司的大多是十八九歲的女工，她們往往更受工廠歡迎。

公司創辦多年來，張全收對前來求職的農民工從來都是來者不拒，“我全收”是他的口頭語?，F在，他也不敢“全收”了。這么多人在他這里吃住，每天光吃的就要花掉3萬元。此外隨著深圳最低工資標準的調高，每人每天費用也漲到了40塊錢。

“3000到5000人我還能撐住，但是再下去，我就頂不住了！”張全收說。

他從當地一家倒閉的工廠接收了兩棟廠房，改造為員工宿舍，眼下住滿了人。這陣勢讓當地政府頗感不安。在張全收以團體方陣迎接鞋廠招工人員的時候，當地流動人口管理部門的一位警官帶著派出所的人趕了過來?！澳氵@里的人說多不多，說少也不少啊，千萬不要鬧出什么事！”警官很不放心。

聽說這話，張全收立刻再一次操練起自己的“新兵”：

“立正……稍息……蹲下?！?P>然后，他一邊抬手示意剛剛“蹲下”的人群起身，一邊微笑著對警官說：“聽話吧，就像一個爸爸生的娃一樣?！?P>攻堅時刻

送走警察，張全收白凈的圓臉上露出一絲狡黠。

每逢官員來訪，張全收喜歡掏出一疊印著“全國人大代表”的名片一一分發。去年，張全收在河南省當選為全國人大代表，是全國少有的幾名農民工代表之一。

張全收認為，在當前這個危機時刻，他所做的其實是在替政府排憂解難。這位“農民工司令”現在覺得自己正遭遇著一場攻堅戰。

張全收說，危機前兆在去年5月份出現，那時有工廠打招呼，“再做兩個月就沒活了”。到7月份，有工廠開始倒閉，11月的時候，倒閉工廠越來越多，回流工人也越來越多。雖然早有準備，但當越來越多的人涌到全順公司，張全收還是感到了緊張。

2月15日，全順公司在中央電視臺《經濟半小時》的一個“農民工找工難”節目中露了臉。第二天，張全收接電話接到頭疼，福建、杭州甚至吉林等地的企業都來電要人，但人數大多不過百，以往那種一下子要幾百上千人的企業幾乎沒有。

所以，當這家海南的臺資鞋廠提出要500人的時候，張全收親自帶著人家在公司里到處參觀?？凑诮邮芘嘤柕男聠T工，看公司墻上到處貼的他跟國家領導人的合影，看宣傳欄里各大媒體對他和他的公司的報道。最后，他還把人帶到自己那個占地1000多平方米的別墅。張全收告訴招工者：“我公司在這里，家也在這里，一家老小都在，不會騙你的，跑也跑不掉?！?P>鞋廠來的人一路上只看不說。其中一位臺灣人王先生告訴記者，別看現在農民工找工難，但是工廠招工卻也并沒有變得更容易。從去年到現在，工人一直都比較難招，因為工廠對工人有一定的技術要求，熟練工人特別難找到。此前，他們已經在全順公司定了100個工人，現在打算再招一批。這批人如果進廠，也還是要經過培訓才能上崗，現在只能是熟練工人和新工人搭配著干。

張全收總結說，這么多招人電話打進來，說明要人的單位還是比較多的，但是現在人們對工人技術水平的要求也提高了。

“全順”牌員工

張全收說，下一步全順公司要培訓一部分技術人員，不這樣不行了。

公司創辦至今，所謂“培訓”就是由張全收給新員工作長達一個多小時的講話。講話內容以“不準隨地吐痰，不準抽煙喝酒、打架斗毆，不準談戀愛，不準互相借錢，不準穿奇裝異服”等訓條為主。張全收說要教他們做人，這些都是全順公司的“規矩”。

20歲左右的小青年很不愿意守規矩。但是張全收說了，“我保證大家過年回家，吃穿用過，還要帶1萬多塊錢回家，我說到做到！”

為了這句承諾，來自河南的小陳在朋友介紹下來到全順公司。年后他已經在廣州、東莞等地找了10多家工廠，但是都無功而返?，F在，他每天和其他27個人擠在一間30平方米的宿舍里。沒活干的時候，公司組織他們在土場上排列方陣，演練“同志們好……老板好……”

小陳喜歡蹲在地上從下往上觀察老板張全收。小陳說，這個人10多年前跟他一樣，只是一個從河南窮鄉村到深圳特區闖蕩的農民工，睡過地鋪，枕過磚頭，現在是一個擁有10多家工廠的老板，坐奧迪A8加長版轎車，住價值千萬的別墅。這是怎樣的路子呢？

網上有個“張全收吧”，有人在里面說這個老板比“黑磚窯”還黑，無非是靠壓榨員工賺錢。對此，張全收說，公司每個月可以從一個進廠員工手上拿50、100、200元不等的管理費，但是，全順公司最起碼保證不欠工資。曾經有一個工廠招了全順公司200多員工，干了一年沒給錢老板跑了，最后全順公司墊付了大約100余萬元工資。

不欠工資，這是農民工千里迢迢外出打工的最低愿望。所以，也有全順公司的員工在“張全收吧”里說，“張董你辛苦了！”

在全順公司，張全收能和任何一個員工嬉笑聊天。他的手機號碼在全順公司是公開的，“有管理人員做得不對的，你們打給我，我來處理”，他對每一批新員工都這么說。新員工在接受培訓的時候，他一個人悄悄地在旁邊收拾這些小青年隨地扔下的紙巾。

在珠江三角洲不少工廠打過工的小陳并不關心老板賺的是不是 “黑心錢”，他關心的是能不能進這家臺資鞋廠。在張全收的指揮下，近1500個農民工賣力地為鞋廠的招工者唱響了“全順之歌”：遠離中原地，告別爹和娘。懷揣五彩夢，打工到遠方。不怕坎坷多，不怕風雨狂……