苗思凱：期待審批更高效

　　由金融危機引發的全球性經濟危機已經蔓延到實體經濟。經濟形勢的不確定性對杜邦不同的業務板塊也造成了不同程度的影響。

以往的事實告訴我們，在這樣的時期，企業的核心價值觀念與領導力是幫助我們快速適應市場變化、把握發展機遇的關鍵因素。

為此，杜邦公司在內部實行靈活的業務規劃，把客戶需求迅速落實在生產、供應鏈環節中，從而為客戶創造價值、為公司創造價值。

此外，杜邦公司目前正采取積極措施應對眼前的挑戰。主要通過降低成本、運營資金和資本支出以實現現金流最大化。同時，把許多在市場中居于領先地位的業務，如：種子業務、光伏電業務等，進行更好的定位。

針對中國目前的比較顯著的發展方向，我覺得至少有4個方面對我們是機會，可以讓杜邦發揮自身的優勢。主要是多元化能源、環境保護技術、安全與防護、食品供應和糧食安全、食品安全領域的需求。

目前，杜邦在中國的所有業務環節已經充分整合，致力于依靠科技的長遠優勢來支撐業務發展，以及中國市場在杜邦全球發展戰略中所處的戰略性地位。到2010年把在華總投資增至12億美元這一目標沒有改變。在2009年，我們會按照既定計劃繼續加強在中國的投資，開展新的業務。

我們在中國的幾個重大投資計劃，特別是東營鈦白粉制造項目以及深港光伏電材料制造項目，將繼續推進。

未來，我們希望政府能采取一些措施，促進優質外商直接投資進入中國。

同時，我也希望這是一個很合適的時機，政府可以重新審視一下外資進入的評審流程，對一些優質的外資項目適當加快項目審批的流程，讓投資企業更好地了解審批過程的進展，從而能更好地配合審批工作，采取所有必要的步驟、提供所有必要的文件資料，共同努力使項目核準過程更加高效。