張劍秋：打造和諧產業鏈

　　對于2009年，我們已經做了一些準備和計劃。首先，第一時間在全國范圍內開展了 “三清理”、“三確?！?、“抓兩頭”等工作，以確保產品品質、重建市場信心。

其次，以開放的心態開放工廠，開展“放心奶大行動”，將消費者請進來，參觀并監督工廠的生產過程。在此基礎上，伊利又率先在行業中推行了數字化參觀平臺，通過視頻窗口，消費者不僅可以看到生產全程，還可以看到伊利牧場和生產車間的全貌，真正讓消費者足不出戶就能隨時監督。這既是對消費者的尊重，更是對消費者知情權利的拓展。

同時，在國際金融風暴的影響下，伊利大力推行“精確管理”、節能降耗、降低成本等做法。在對顧客需求準確定位的前提下，對業務流程、工作方法進行了大膽的改革和創新，通過對全部合作環節的全面審視，使伊利的整體業務能力和工作績效獲得了顯著改善。

伊利毫不動搖對產品品質的要求，將奶源管控與產品品質充分結合，做到從源頭把控。以超出國家標準的檢測標準對每一滴原奶進行檢測，做到從源頭到生產過程的全部放心。

其次，伊利在繼續推進自建牧場、合作牧場、大型牧場園區等奶源建設模式的同時還在大力推進奶聯社模式，打造和諧產業鏈。所謂“和諧產業鏈”就是企業不僅將自己置身于一個行業內，更要置身于社會中，不僅要使行業的產業鏈平衡發展，更要以自己的努力促進社會和諧。

2009年伊利將在推進自建牧場、合作牧場、大型牧場園區等奶源建設模式的同時大力推進奶聯社模式。今年年底將有20個奶聯社要投入使用。奶聯社也將是伊利在未來一段時間內堅定踐行的一個發展模式。