大唐集團:不該花的錢不能花

集團公司在本部召開了一季度經濟活動分析會。會議就一季度集團公司各項經濟指標完成情況進行了分析，并指出，受電煤價格繼續上漲、發電量增速較低等影響，集團公司3月份的經濟效益繼續下滑，繼2月份后連續第二個月出現集團性虧損，經營壓力進一步增大。集團公司總會計師胡繩木出席會議并講話。

    一季度，集團公司在生產經營方面有以下特點：一是安全生產繼續保持了穩定的態勢。集團公司系統一季度沒有發生人身事故，比去年同期減少1次；沒有發生設備事故，與去年同期持平。特別是在冰凍災害情況下，保證了機組的安全穩定運行，為全國抗冰保電任務的完成作出了貢獻。二是節能減排取得了較好成績。集團公司在一季度的困難情況下，供電煤耗累計完成332.3克/千瓦時，同比降低了7.26克/千瓦時，在五大發電集團中保持了領先水平，說明我們在節能減排方面的力度很大、效果也很明顯。三是發電量總體保持了增長的態勢。在3月份發電量高速增長的帶動下，集團公司一季度發電量同比增長14.27%，累計增速比1至2月份回升了1.93個百分點，發電量增長與發電裝機容量基本同步。四是在建項目總體進展順利，機組實現按期投產。

    但是，由于外部經營形勢的重大變化，集團公司進入2008年以來經營局面發生了重大逆轉，碰到了組建以來前所未有的困難。一是發電量增幅下降較多，出現了低于計劃要求、低于同期水平、低于全國平均值的“三低于”局面。自2月份以來集團公司火電利用小時同比均有所增加，但一季度累計仍有所回落，50%的二級公司呈現下降的態勢。廣東、浙江、山西、甘肅和江蘇等五省的火電利用小時低于區域平均水平。二是發電成本急劇升高，成為影響集團公司經濟效益的最主要原因。由于電煤價格持續大幅上漲，電煤矛盾更加突出，集團公司成本增速顯著高于收入增速，燃料增支成為制約集團公司今年效益增長的首要因素。三是資金壓力顯著上升，財務費用成為今年的重要減利因素。

    針對一季度各項經濟指標的完成情況，胡繩木提出三點要求：一是既要正視困難，又不能被困難嚇倒。首先要看到，集團公司進入2008年以來已經連續兩個月出現集團性虧損，部分電廠甚至嚴重虧損，形勢非常嚴峻。但同時也要看到，集團公司的整體發展勢頭是好的，虧損的重要原因是行業政策背景問題，我們要充分發揮集團的優勢，正視困難、積極行動，高度重視所面臨的困難，用主動工作來緩解這個困難、被動的局面。二是要全面貫徹落實翟若愚總經理3月19日的講話精神。要按照翟總提出的8個要求抓緊落實好，盡快扭轉生產經營的被動局面，切實做好全年各項工作。三是要讓緊縮開支成為當前的主旋律。要做好勤儉辦企業的宣傳，不該花的錢不能花，該花的錢要少花，采取嚴格措施控制管理費用的支出；要做好全體總動員，經營問題絕不是某個部門或某幾個部門的事，而是全體員工的事，要讓大家都能理解當前的困難，共同渡過難關。

    集團公司計劃與投融資部、財務與產權部、安全生產部、市場營銷部、工程管理部、燃料管理中心分別在會上進行了專項分析。
 

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