在整個房地產業正忙于應對樓市調控及大規模保障房建設所帶來的沖擊時，首創置業(HK. 2868)正通過其投資的奧特萊斯（中國）有限公司（以下簡稱奧特萊斯（中國））埋頭向前，精心打造以奧特萊斯為引領的城市新中心——“芭蕾雨”，從而實現首創置業在商業地產領域的戰略升級。

在奧特萊斯（中國）的構想當中，中國的城市化進程并不會因為宏觀調控而受到影響，而“芭蕾雨”模式則正是著力于解決中國城市新中心的建設問題。經過幾年的醞釀和一年多的運作，北京房山、浙江湖州、廣東佛山、海南萬寧相繼下起了“芭蕾雨”，累計計劃投資將超過數百億元，未來還將繼續在全國擴張。

芭蕾雨的布局城市依舊在增加，而首創置業和奧特萊斯（中國）希望換來的，則是未來中國諸多城市新中心的運營商地位。

首創商業地產的升級

如果要解釋清楚“芭蕾雨”模式到底是什么，那必須先了解的一個名詞則是“奧特萊斯”。因為在奧特萊斯（中國）官方的定義里，“芭蕾雨”是一種在大城市周邊或者城際之間打造的“以奧特萊斯名牌折扣店為龍頭”的多種商業業態集群的新型現代產業模式，是集奧特萊斯商業集群、休閑度假、文化娛樂與低碳居住為一體的城市新中心，其核心引擎便是純正并同步全球的奧特萊斯。

“奧特萊斯”是英文OUTLETS的中文直譯，其核心理念就是“品牌+實惠”。

作為一種從西方引入的新型商業模式，“奧特萊斯”正在中國展現出旺盛的生命力?！耙尷习傩赵趪鴥荣I國外品牌更實惠?！眱蓵陂g，商務部部長陳德銘也曾這樣表示，而具體的措施則包括完善國內銷售體系，降低國內流通成本，降低商品交易成本等等。

顯然，奧特萊斯（中國）引入奧特萊斯的最初設想可以說與商務部的這種思路不謀而合，并與中國未來的商務戰略相匹配。

據報道，芭蕾雨奧特萊斯將引進300多家國際品牌，其中國際一線品牌占30%-40%，其價格也將低至3-5折，50%的商品從國外直接進口，一些產品可以實現新品再造。簡單地說，芭蕾雨奧特萊斯就是讓中國老百姓可以在國內買到更多更好更便宜的國際名牌商品。

據公開資料顯示，奧特萊斯（中國）是首創置業和中國基建集團于2009年合資創建。據了解，芭蕾雨有兩大品牌理念，一是純正和同步全球的奧特萊斯，二就是3+X多功能復合模式?！?”是指奧特萊斯名牌折扣中心、綜合現代商業集群以及生態住宅，“X”代表的是地方特色資源產業。

在業內人士看來，首創一直以來都是一個追求創新的企業，芭蕾雨實際上是首創在商業地產領域的又一次重大創新。此前，首創置業已經在商業地產小試牛刀，并取得了喜人業績，比如，首創置業在城市綜合體A-Z Town產品線中已經融入了商業地產的開發，目前，北京A-Z Town和成都A-Z Town項目的商業部分運營非常良好，均成為所在區域最受歡迎的商業中心之一。如果說A-Z Town產品線的商業地產成功將住宅與商業進行了結合，那么以奧特萊斯為引領的芭蕾雨則是將產業、商業與居住，國際化產業與地方特色資源產業等多個領域結合在一起的升級版商業地產模型。

城市新中心的攻堅戰

奧特萊斯（中國）打造芭蕾雨的背后，則有著首創置業對中國城市化進程的思考。

“要建設國際大城市就必須摒棄之前那種‘攤大餅’的城市擴張模式，把居住與產業序列配置到大城市周邊的新城里，重新建設一個城市新中心?！痹诮衲?月份的一場論壇上，首創集團總經理、首創置業董事長劉曉光這樣稱，他也認為未來中國的城市化必然走上這樣的道路。首創置業及其合作伙伴傾力打造的以奧特萊斯為引領的芭蕾雨正是延續這樣一種城市新中心的商業模式。

同樣是以商業地產為龍頭，整合產業、住宅等多種模式。但首創的做法與國內開發商現有的商業+地產模式有極大的區別。首創沒有把商業地產建在城市中心或者副中心，而更趨向于在大城市周邊或城際之間進行建設。作為投資商的首創置業和開發運營商的奧特萊斯（中國），在這一過程中所扮演的角色已經升華為城市新中心的運營商。

“‘芭蕾雨’就是這樣以大城市或城市群為依托，通過把國際化的奧特萊斯及綜合現代商業集群這些區域發展引擎資源配置到大城市周邊或城際之間，帶動其他產業集群發展，形成以奧特萊斯為引領的、國際化的時尚城市新中心?！眲怨舛啻卧诠_場合解釋道，在芭蕾雨創新的商業模型里，不僅有絢麗的規劃圖，還要有一張張產業圖、就業圖、稅收圖、經濟圖和可持續發展圖。

劉曉光甚至把芭蕾雨提供的城市化新路徑精辟地概括為：奧特萊斯核心引擎——帶動產業集群——形成城市新中心——促進超大城市以及城市群的發展——推動城市化進程。

根據這個路徑，奧特萊斯（中國）提出了未來發展的兩個大方向，一就是像北京、上海這樣的超大都市周邊的的新城建設。二就是關注一些城市群的新城鎮建設，在它的新城區里規劃出一定規模的地塊，由奧特萊斯（中國）按照國際化的規劃來進行七通一平的拆遷，使它具備一個城鎮化的條件，然后再用國際化的理念，國際化的開發運營模式進行建設，從而帶動大城市周邊以及城市群的全面發展。

全方位的保障體系

任何一種全新的商業模型，都會給股東以及運營團隊提出超乎尋常的全新要求。而奧特萊斯（中國）恰恰在這方面具有十分顯著的優勢，其兩大股東首創置業和中國基建就能很好地為城市新中心模式及“芭蕾雨”品牌的快速發展提供強有力的保障機制。

首先，公司具備強大的資本實力和開發能力。首創置業的兩大股東首創集團和新加坡政府投資公司（GIC）也都是相關領域的領先者，首創集團是北京市國資委所屬的特大型國有集團企業，有“城市運營商”之稱，它在信托、企業債、直接融資、私募等多元化融資領域有明顯優勢。新加坡政府投資公司是全球最大的商業地產及物流投資商。首創置業目前本身的造血功能就非常良好，它于2003年在香港聯交所上市，并以發展中高檔住宅為主，高檔商用物業開發為輔，多物業類型綜合營運的優勢突出。

根據公開資料，中國基建集團本身就是一家以大型工業生產、房地產開發、商業地產投資及租賃、能源投資和大型基建建設為主導的多元化經營大型綜合性集團公司，具有相當豐富的商業地產開發及運營經驗，雖然總部設在香港，但在內地20多個城市和地區都開展了相關業務。

當然，商業部分的成功運營是芭蕾雨成功的關鍵所在。在這方面，奧特萊斯（中國）公司顯然也是有備而來。他們與擁有豐富國際品牌資源及運營經驗的英國FREEPORT與法國SCC聯合投資成立OOM公司，全面負責芭蕾雨奧特萊斯及商業集群中的國際品牌的招商與運營管理工作。同時，將奧特萊斯業態引入中國并創建燕莎奧特萊斯的萬文英女士領銜的精英商業管理團隊全面負責芭蕾雨·奧特萊斯的國內招商和運營。

綜合來看，有了資本實力、開發實力及運營管理能力“三駕馬車”的保駕護航，首創通過奧特萊斯（中國）這一平臺打造商業航母的戰略已輝煌上演。