我是一名曾經在硅谷工作了很久的工程師，雖然幾年前回到了上海，但仍然對中國和美國互聯網的發展有著極大的興趣，這一次更是特地從上海趕來舊金山參加WEB2.0峰會?；仡櫼幌?，發現這次會上還是發生了很多蠻有意思的事情。

比如，雅虎的CEO卡爾巴茨，一直是個以“粗暴管理”風格聞名業界的“鐵娘子”，這回參加峰會，竟然沒有說一句臟話（這與她以前的風格極為不符）！她穿了一件紫色（雅虎色）的T-Shirt，顯得溫和了不少。

再比如，LinkedIn首席執行官、雅虎前執行副總裁杰夫?韋納(Jeff Weiner)號稱自己的網站每一秒鐘都會增加一個注冊用戶，他認為LinkedIn目前增速神勇，當年擁有第一個100萬用戶用了477天，而到第二個百萬時，竟然只用了9天。此外，韋納還大肆夸獎了雅虎有前途——“還沒完蛋”，對他是這么說的。

當然，還有很多大佬的觀點值得一提。Google的CEO施密特展示了一款“尚未發表的神秘手機”，據說就是傳聞中的Nexus S，在未來有可能取代信用卡，進行商業交易。而李彥宏作為唯一參會的中國大佬，在會上把施密特調侃了一番，說谷歌離開中國是送了他一份大禮。不知道聽了李彥宏的話，老施會怎么想。

除了以上這些，雅虎CEO卡爾?巴茨在演講中提到的一個關于雅虎公司未來對于收購的三條標準細節倒是引起了我的極大興趣。其實創業公司，即使是優秀的創業公司，真正能夠上市或愿意上市的是極少的一部分，大多數是被手中操持著巨額現金的大鱷買去了。巴茨談到， 雅虎在全球收購的對象有三類，第一類可能被雅虎看中的是擁有有用的技術與技術人才的公司，第二類是可能幫助雅虎獲得新用戶的公司。而巴茨特別說明的第三類興趣就是生產母嬰內容的公司，她說這樣的網站更容易投放寶潔等公司的廣告。寶潔一直是美國乃至世界廣告投放量的翹楚，年輕的母親們和家庭主婦是眾多寶潔產品的“把門人”，寶潔廣告的投放量在某種程度上顯示著一家互聯網公司的廣告承載力度。

由于我自己就是一名父親，所以在這幾年，對互聯網上的母嬰內容生產者們，我都進行了嚴格的跟蹤和判斷。眾所周知，在美國互聯網戰場上做得最優秀的兩家母嬰網站，一個叫做寶寶中心（babycenter.com），在10年前被強生所收購，之后盡管于四年前也進入中國， 但在中國的發展極為不順（cn.babycenter.com）。另一家叫做cafemom.com，據說最近被雅虎以2億美金的價格買下（這恰恰驗證了卡爾?巴茨的收購標準）。這也讓我不得不想起在中國做得最好的類似Facebook的母嬰社區——寶寶樹 (babytree.com)。

對于這家公司的發展，這三年半以來我都比較關注，最開始也源于對其創始人王懷南這樣一個從Google出來創業的人選擇做這么一個“非主流”網站的疑惑與不解。在這次WEB2.0峰會上聽了卡爾?巴茨的觀點，我才真正開始明白了這個領域含金量之豐富。與此同時，對寶寶樹這三年的觀察，我對這個公司本身的困惑也在逐漸消解。

曾經我對寶寶樹最大的疑問就是，它有沒有商業模式？也許在前期，連王懷南先生本人也在探索這個問題，據說王懷南和邵亦波當年沒有進行任何商業論證就一頭扎進了這個行業。但隨著他們最近成功搭建了720平臺 ——一個涵蓋互聯網、線下早教點、雜志、手機平臺、早教店視頻等的充分環繞母嬰人群的開放平臺，商業模式的問題似乎得到了解釋——他們正在從一個育兒交流的平臺轉向全面覆蓋母嬰行業的媒體平臺，能夠很好地承載巴茨口中“寶潔等公司的投放需求”，據說到今年第三季度，寶寶樹網上的廣告位已經100%的售出了。而與中國最優秀的早教機構金寶貝合作以后，寶寶樹本身也正在向一家早教+媒體的雙重定位的公司的方向發展。這就讓我想到今年在美國上市的四家中國教育公司——環球雅思、學而思、學大教育以及安博教育，他們在美國市場上大受歡迎。我相信，如果寶寶樹能在現在的基礎上再發展一到兩年，前途肯定會超過這四家公司——因為中國父母對嬰幼兒的教育和付出要遠遠超越對于升學再教育的追求。

此外，從他們最近發展的另外一個跡象上看，寶寶樹似乎開始在除去北京之外的其他城市也投入了更多的兵力，比如在我生活的上海，他們先后開設了同城站以及團購等服務。據說像上海這樣規模的同城站，寶寶樹在全國做兩家花了一年時間，從兩家做到15家用了4個月，從15家到66家竟然只用了1個月時間。這樣的速度也讓我對這種生產母嬰內容的網站刮目相看。這里要提到我對寶寶樹王懷南團隊的早期的另一個擔憂。那就是這支由海歸（邵亦波，王懷南和CTO孫志俊都是深度海歸）創辦的企業，是否能夠經受得了中國互聯網的江湖和風浪。譬如做本地互聯網，我注意到一直在各個主要城市，都存在以服務當地用戶為主的本地媽媽論壇，其中最火的好像是廣州媽媽網。她們利用中國互聯網最古老的形式——論壇來和當地的媽媽進行生活層面的廣泛對話。寶寶樹固然在全國做出了品味，但是是否能夠真正深入媽媽的生活，做好本地網站是個我一直不大看好的事。但是寶寶樹在耐心養育了一兩個本地站的基礎上神速地進入66家同城，更拋開自建團隊自主經營的模式，通過草根運營來在大的范圍內在同城上開展，我覺得是充分了解了中國和世界互聯網的發展。盡管論壇作為交流形式極易上手，但是歷史證明不利保存有價值的內容，盡管媽媽網做好了廣州站，但在全國還是處于參差不齊、慘淡經營的狀態，盡管以論壇為主要架構的網站如天涯一直有人氣， 但是遲遲沒有大的商業規模。寶寶樹拋離了這些表象，利用自己的產品力度，大幅度開展草根精英，很有一躍而成為母嬰本地領軍者的事態。相信在這個峰會上，也有不少人在聽了巴茨的講話后都有這種感覺。對寶寶樹團隊海歸的擔心，對于他們在創業之初也曾擔心自己會步BabyCenter后塵，做不出符合中國國情的業務來，現在看來，他們同城的發展讓同行大跌眼鏡。

話題回到WEB2.0峰會，在我看來，社交網站依然是獨領風騷，我也和這些互聯網大佬們一樣相信，在泡沫破裂以后，互聯網經濟將進入一個新的發展期。