甘芳/文 4千萬；22億瓶；32億元；8億元；30萬瓶；86億元；100億元……對普通人來說，這不過是一串數字，但對四川科倫藥業的掌門人劉革新來說，這每一個數字都是刻印在他記憶里的一個坐標，一個里程碑，或是即將要攀登的一座高峰。解讀這些數字，就是解讀一部創業史；深入這些數字背后的故事，就是深入一個創業者志存高遠的心靈史。在很多人的眼里，每一個成功的企業，其創業的艱辛與奮斗歷程都是相似的，但每一個成功的企業家，其生存智慧、創業理想、財富觀念甚至個人魅力卻各有各的不同。

作為全球最大的輸液專業制造商，如果要問他最大的心愿是什么，答案決不僅僅是數字——多少利潤或多少收入，他有自己的最高綱領和最低綱領，他說：“我們的最高綱領是懸壺濟世、悲天憫人，解除疾病的痛苦，行善積德；最低綱領是想通過企業自身的努力，用5年的時間，為我們的國民提供經濟、安全的輸液產品，使我們所有的國民都能夠享受到科技進步的成果?！彼J為，這一點可能是他目前最大的心愿。他是一個完美主義者，對于一個涉足醫療行業，一個將自己的產品和生命聯系在一起的企業領頭人，對完美的追求不僅意味著自身的卓越，更意味著責任、誠信和道義。

正值科倫藥業股份有限公司A股發行工作即將開始之際，在這個對劉革新和他的企業面臨新的發展和挑戰機遇的重要時刻，帶著投資者關心的一些問題，筆者采訪了劉革新先生。

以創新在市場中取勝

記者：我們知道科倫成立的時間也并不算長，只用了十幾年時間科倫就發展成為業內首屈一指的企業，能給我們介紹一下它的發展軌跡嗎？

劉革新：1996年，中國醫藥產業投資領域首次向民間資本開放。我從當時所在的一個中美合資制藥企業的總經理職位上辭職，來到四川新都一個膠囊廠，進行藥品生產質量管理規范（GMP）的改造，創辦了四川科倫大藥廠。我用了3年時間，實現了合資企業的“軟著陸”，完成了對“多國部隊”的現代企業的法人治理?，F在成都的公交車站有一站就叫“科倫大藥廠”，所以，科倫在成都是個很有聲望的企業。

上世紀90年代末，我發現很多醫院急需100毫升兒童輸液產品，于是調集所有力量全部投入到產品開發中，很快這個產品就出爐了，一上市就供不應求。創造了“當年策劃、當年投資、當年建設、當年生產、當年盈利”的“五當”奇跡。我也被人稱為“五當弟子”。應該說，從創立起始，公司上下一直保持著高效、專業、務實的工作作風。1999年，我們就進行了GMP異地擴建，新基地占地130畝，是全國規模最大的大輸液生產基地，單廠年產量就達到了億瓶。那幾年中，科倫的產能規模真是一年上一個數量級。

一直到2002年，科倫改制成為有限公司，2003年又改制成為股份有限公司，徹底理清了公司機制和組織結構問題?？苽愐查_始又一輪的快速發展。目前，科倫在湖南、江西、湖北、山東、云南9個省都建立了自己的生產基地，完成了全國性的產業布局。

科倫是目前中國輸液行業中品種最為齊全和包裝形式最為完備的醫藥制造企業之一。公司能夠生產常見的全部大輸液產品。產品涉及96 個品種共219 種規格的大輸液產品，以及279個品種共396 種規格的非大輸液產品。說到行業地位，在公司網站上，我們有一句話，叫“全球最大輸液生產商”。這里面是一系列數據在支持的。

記者：公司發行的資料披露后，市場對你們的新產品的銷售前景非?？春?，你們是怎么靠創新在市場中取勝的？

劉革新：科倫已經成為國內市場上和跨國公司直接進行市場對話的主導力量之一，可以說，我們從奮斗起步，我們每年在研發方面的投入平均達到銷售收入的6%以上。累計研發應該在10億元人民幣以上，今年會超過8千萬，如果更廣義一點講，我們的新設備加起來應該是超過4個億，采用新的設備、采用新型節能技術、采用鍋爐熱蒸汽回收等技術，這些技術加在一起就是排放的減少，這些投入今年在3個億以上。技術創新型、資源節約型、環境友好型這是未來優秀企業的終極目標。我們在這方面下了大力氣。

至于我們的新產品直立式軟袋，這是我們擁有自主知識產權的創新產品，已經獲得了國家專利局多項實用新型和外觀設計專利的授權?？苽愃帢I迄今仍是國內唯一一家生產直立式軟袋輸液的企業。它涉及了多個專業領域和10多個研究項目。技術上的領先性是很高的。這個產品的核心技術除了已申請的專利技術外，我們還有許多沒申請專利的技術訣竅。一段時期內還不會有強烈的競爭。和開放式的玻璃瓶輸液和塑瓶輸液相比，直立式軟袋具有更高的安全性，運輸半徑比較大，有一定的成本優勢，此外在降低能耗和環境保護方面也有巨大的應用價值，我認為，它代表著未來中國輸液產業發展的方向。

在效益與責任之間

記者：能告訴我們你當初為什么會選擇做醫學這個領域的企業？

劉革新：我想這應該源于我少年時的理想。在我幼年時候，對我影響最大的是兩位先輩，他們是孫中山和魯迅。他們有一個共同點就是，都是學醫出身，后來都成為中國社會進步的偉大推動者，“先知人而后知世，先救人而后濟世”是他們共同的成長道路。30年前的改革開放，的確激蕩著每一個人的心靈。我也是其中之一，我當時在重慶醫學院完成了藥理專業的碩士研究生課程，成為當時受教育程度最高的那部分人。當我們可以自由選擇職業的時候，我就毫不猶豫地選擇了健康產業，當然，這也與我所學的專業有關。

記者：科倫一直秉持“科學求真，倫理求善”的企業宗旨，你是如何看待企業追求效益和企業社會責任之間的關系的？

“科學求真，倫理求善”是科倫企業文化的核心。在企業發展的同時，也應當承擔自身應負的社會責任，這并不矛盾。

事實上，科倫已經初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業為主的第三次分配的和諧發展意識?？苽愃帢I歷年為社會公益事業、光彩事業和困難群體提供的捐助達數千萬元人民幣。這是我們企業的財富品質觀和社會正義感的一個展現。這應該是一個優秀的民營企業在市場經濟條件下健康發展的良性軌跡。

2008年“5.12”汶川大地震發生10分鐘后，我就召開了公司董事會，成立了抗震救險指揮部?？苽愖鳛樾袆幼羁斓钠髽I之一，在5月14日，就空投了1500件適于空頭的急救藥品。5月18日，我帶隊在65個小時內“一進平武，兩進青川”，集團向災區人民的各種捐贈超過了3000萬元。同時，我們還在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅持生產自救，成為對所有包括國際赴川抗震救災醫療隊支持最大的企業之一。

在談企業的時候，很多企業都要談自己利潤多少，收入多少，但我們在介紹自己的時候，會談到我們提供了一萬多個就業崗位，每年利稅是多少?？苽愃帢I已經連續三年進入中國私營企業納稅100強的行列，我們是四川唯一一家。這是我很自豪的一點。

記者：作為全國政協委員，我們聽說你在2009年的兩會期間，非常積極地在履行自己的責任，提出了很多尖銳而且有建設性的問題？

劉革新：是的。在這次會議上，我提出了幾個方面的建議和問題：第一，搶占戰略性新興產業先機，指就是怎么樣把新興產業和高端制造業列入我們優先發展和重視的項目，從而使國家藥監局配合相關部門制定出行業的指導性意見，并且給予相關的政策支持。第二，關于對實施新版GMP工作的建議。第三，關于對現行藥品政策工作的建議。第四，關于藥品委托生產的建議。第五，關于藥品質量公告的相關建議。第六，關于實施電子監管網的建議。

我認為，我們的醫藥行業協會必須回答當前幾個重要的問題：一個是行業定位究竟如何？這有賴于我們理性的數據的支撐，至少有三點我們應該搞清楚，我們在GDP的占比是多少，第二，我們行業發展的速度是否超過了GDP成長的平均速度，如果我們超過了平均速度，我們就有指望將來成為一個強勢產業。第三，就是我們醫藥產業與大體GDP相同的發展中國家或者是周邊國家相比，我們在GDP當中的比例如何？這三個數據一出來，我們才能言之有據。

爭對政府的4萬億的投放問題，我表示了自己的擔心。我認為，要對未來的項目投資實現問責制，既要有對項目的經濟指標的問責，也要有對項目的社會效益的審查。我想，這些思考和建議就是你們所說的責任感吧。此外，我還帶了個提案到會上。這也是許多醫藥企業都關注的事：持有藥品批準文號的企業與持有藥品生產許可證的企業能否“分身”的問題。

其實，我做企業這十幾年來最大的感受，就是成功的企業家首先要成功做人，做人不是靠你的宣言，而是靠你的行動。我們必須講誠信，誠信不僅僅是一種道德，還是一種能力，一種履行諾言的實力。我認為，商業最基本的底線就是誠信！

在市場中追求卓越

記者：2009年，公司每股收益達到2.38元，按科倫的市場地位、成長潛力和目前的新股發行環境，可能會出現比較高的發行價格，您覺得有可能嗎？如果超募，您對科倫的未來是如何規劃的？

劉革新：我一直堅信科倫是一家優秀的企業，但具體發行狀況還是要由市場來決定。

我們知道，市場將對品質卓越的產品投來更多的貨幣選票，這是市場經濟的真諦?？苽愂冀K奉行全程嚴格實施藥品GMP規范管理的大質量觀，潛心消化和吸收國際頂級企業的GMP管理經驗和質量意識，在國內率先采用德國PLUMAT公司第三代非PVC軟袋生產設備，實現了生產全過程的信息化和自動化， 2007年《中國醫藥統計年報》數據顯示，科倫有11個輸液產品的產銷量名列全國第一，其中有5個產品占全國總銷量的40%以上。幾億受眾的口碑相傳，使科倫品牌堅如磐石?？苽惍a品已批量出口，在16個國家和地區享有盛譽?？苽愃帢I多次榮獲“質量管理先進企業”、 “質量達標放心品牌”等稱號。

按照公司的戰略規劃，我們將充分利用覆蓋全國的市場銷售網絡，發揮公司在輸液行業已形成的技術優勢、產品體系優勢、質量優勢、原材料供應優勢和強大的研發能力，以現有生產企業為基礎，繼續調整和優化產品結構，進一步提升公司在國內輸液行業的市場占有率；同時，積極推進非輸液類產品的發展，尋找新的規模、利潤增長點，不斷增強公司的競爭實力，力爭成為中國醫藥行業規模最大、品規最全、贏利水平最高、競爭力最強的醫藥制造商之一。

科倫藥業正在加快國際化的步伐，成功跨越年銷售收入100億元的新臺階，成為社會滿意、員工文明富裕的特大型醫藥集團。我們會以未來的持續增長和收益，為投資者交上一份滿意的答卷。