“中國CFO論壇暨第二屆財務管理國際峰會” 召開

經濟觀察網 實習記者 劉欣  近日，“中國CFO論壇暨第二屆財務管理國際峰會” 在北京召開。諸多資深財務專家與高端企業CFO，共同探討了財務高管如何更好地將財務管理與戰略決策、績效管理與內部控制等高效結合，在新形勢下為企業創造最大價值。 

財會人員要掌握風險管理和內部控制技能 

美國注冊管理會計師協會（IMA）總裁兼首席執行官Jeffrey Thomson做了“動蕩時期的財務前行”的主題演講，提到企業不光要在正常發展的情況下創造好財務，而且在經濟動蕩時期也要幫助企業更加繁榮發展，并且逐步走出經濟危機的境地。 

Jeffrey認為，作為CFO和管理會計師，要做的不光是管理財務報表，更多的是要有先進的理念，把工作當成事業，承擔起企業的社會責任。尤其對于現在的動蕩時代而言，風險管理和內部控制不光是審計員的職責了，他們更多的角色是在合規和監督方面，最后應該是由我們的會計以及注冊管理會計師挺身而出，使自己在風險管理以及內部控制方面的職能不斷提升。 

Jeffrey說，要掌握風險管理以及內部控制的技能。你首先要了解到這個風險是什么？目標是什么？通過風險找到、風險挖掘和豐富管理捍衛自己的市場份額。此外，還應該具備良好的預算規劃和財務報告能力。 

Jeffrey Thomson 認為：首先，應該將戰略放在首位；其次，應該將風險管理整合到戰略規劃中，這樣才能進行良好的預測。第三，有必要進行預測性的分析，通過模擬能夠預測“GDP增長5%會怎樣”，“這個世界上有多少能源可以讓我們使用”，發現機會并找到進一步提高能力的方式。 

當被問及“企業的領導或者CEO與財務管理人員在企業管理會計方面的理解存在差異的話，應該如何解決”的問題時，Jeffrey說需要在整個企業內部建立一個財務意識。  

金融危機是風險最好的課堂 

國資委企業改革局副局長周放生說，金融危機是風險管理最好的課堂，美國金融危機使得我們認識到風險是無處不在，發生時突如其來，而且使人感覺毫無防范。 

簡單金融衍生品主要用于經濟波動中能保值，而復雜金融衍生品高深莫測，很多金融衍生品在美歐是被禁止的。周放生說，金融衍生品本質上是對賭工具，具有欺騙性，最典型的就是中航油（新加坡）公司陳久霖被忽悠；因此，要對西方國家傳授的復雜金融衍生品重新思考和認識，不能盲從，辨清好壞。 

周放生說，金融危機表明，美國的公司治理出了問題。很多公司超過半數的獨立董事，是董事長請來的朋友、熟人。像雷曼兄弟的獨立董事當中，竟然有藝術家。周放生認為，要改善公司治理，建立以外部董事為主的董事會，而且董事會應該以企業有豐富實踐經驗的企業老總為主，可以有少量的專業人士，比如說會計、法律、金融這樣的專業人士，多數應該是有豐富企業實踐經驗的實踐家。另一方面，在資本市場的放大效應下，管理層過于追求股票期權放大效應的差額，有兩種可能：一種是做假賬，另一種是為了短期的利益而犧牲企業長遠的利益。對美國創造發明的這套股票期權制度，我們也要反思，怎么能夠趨利避害。周放生認為，美國金融危機爆發最根本的原因是美國人的生活方式決定的。危機是“兩房”點了炮仗捻，但并不只是“兩房”的責任，而是全體美國人的責任。 

周放生也談到了風險管理和內部控制的問題。2006年6月國資委發的《中央企業全面風險管理指引》的文件，總結了中央企業、國有企業歷史上的經驗和教訓，并借鑒了國際先進風險管理的理念、方法和工具。內部控制即“流程管理”，包括業務流程和管理流程，內部控制解決的是如何正確的做事，解決的是如何低頭拉好車，風險管理解決的是如何做正確的事。  

周放生說，戰略風險位于五大風險中的首位，作為CFO和管理會計人員，應該學會如何分析評估投資風險和量化投資風險。此外，財務人員還要面對市場風險（如匯率風險）、法律風險（主要是合同風險，做的最好的是中國移動）、財務風險（尤其是應收帳款風險）等。周放生說，要實現財務信息化，建立年度報告制度，重視風險文化，“報憂比報喜更重要”。 

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