謝明：還是做主業“白酒”
老窖現在把這些產業全部都歸并了。米業我們已經股權置換，還是做酒了，老窖把米業交給金健，金健把它的酒廠交給我們，各取所需，發揮優勢。
老窖目前對其他產業投資采取的策略是，歸并、退出、整合，已經只有主業，還保留有房地產公司，證券行業是涉及投入……（瀏覽全文）
汪俊林：郎酒最終要上市
郎酒不上市，我們今年就可以只做市場，不要利潤，而上市公司，卻必須保證中小股東的利益，卻不能保證企業有高速的發展。
不論是寶光集團、長工集團還是郎酒，我都是把不值錢的東西做到最好，最終政府受益、職工受益、企業受益，形成一個多贏的局面，我們不會去看短期效益……（瀏覽全文）
瀘州老窖沉浮
老窖地處西部內陸，90年代初期，與中國所有的企業一樣，彷徨并且迷惑，產權不明晰，企業之路怎么走，方向并不明確。
這個時候，1941年出生的王明藻接過了百年酒廠的接力棒。
在王明藻就任的4年中，酒廠完成了5件大事：一是瀘州曲酒廠正式更名為“瀘州老窖酒廠”；二是王率領1553名職工，將注冊資金2142萬的全民所有制酒廠，打造成為現代化企業的雛形——股份制老窖公司；三是花費不到兩萬塊錢，完成老窖上市前的一切準備；四是向國家文物局申報“國窖”，三年之后獲批，之后才有繼任者袁秀平推出耳熟能詳的老窖高端品牌“國窖1573”；五是率先在國內白酒行業推出第一瓶親自包裝設計的高檔白酒。
1993年5月27日，王明藻被免去廠長一職，隨即以 “受賄7萬元”被瀘州檢察院逮捕，1994年，瀘州法院判處其有期徒刑7年。
老窖的改革并沒有因為王明藻的被捕而停止……（瀏覽全文）
郎酒集團至今未獲得“郎酒”這個品牌，每年郎酒必須向品牌擁有者瀘州市古藺縣政府交納數百萬元的 “郎酒”品牌使用費。
賣酒就是賣牌子。貴州的茅臺、宜賓之五糧液、瀘州的老窖，無一不是將酒的品牌所有權牢牢控制在手中。
對于“郎”這個白酒品牌的歸屬，郎酒集團的“三朝元老”李明政承認，確實有點尷尬，一方面集團大力宣傳“郎酒”的品牌價值已達60多億；另一方面，如果古藺縣政府單方面宣布收回“郎”之品牌，郎酒集團就會陷入困境。
事實上，外界對于郎酒并購一案，批評如潮，著名學者郎咸平也頗有微詞……（瀏覽全文）
如果以1997年的中共十五屆一中全會上正式提出國有企業改革與脫困三年目標為界，新一輪的國企改革已歷時十年。 中國國有企業的改制、改革依然亟需進一步討論。3年前經濟學家郎咸平和張維迎的那場關于“國退民進”的大爭論似乎早已煙云散盡，但有關問題直到現在并沒有一個共識。 作為關注的第一步，我們把地處內陸的四川省白酒企業改制作為藍本進行調查，期望在經過歲月的沉淀之后，鮮活的商業實踐能給我們一個正確的答案。 相關的系列報道，將在今后的若干期陸續刊出。
茅臺迷霧，終于等到了霧散之時。然而，茅臺迷霧是一種何樣的迷霧？這種迷霧又是誰造成的？
貴州茅臺這樣一個大型的上市公司，其總經理的去留，在短短的一個周末、兩天內，就由相關部門完成了“權力更替”。貴州茅臺的董事會是不是被架空了？還是董事會心悅誠服接受相關部門的安排？為什么相關信息沒有按證監會規定及時披露？如何給千萬股民一個交待？……（瀏覽全文）
