龔家龍：石油反壟斷難破三重門
這一天，北京人民大會堂，意氣風發的龔家龍站在一片紅色背景的主席臺上，宣布長聯石油集團正式成立。當他與科威特駐華大使共同揭開覆蓋在長聯集團銘牌上那鮮艷的絲綢時，中國石油壟斷格局起碼在名義上被一個民營企業打破了，時任全國工商聯石油業商會會長的龔家龍，此時也站到了人生的最頂點。
而不到三年時間，龔家龍就從座上賓滑落到了階下囚。2008年8月5日，龔家龍因違規披露、不披露重要信息罪，獲刑一年零七個月。龔家龍此前是長聯石油董事局主席和天發集團董事長，并是兩家治理混亂的上市公司*ST天發(000670.SZ)與*ST天頤（現更名為ST三安,600703.SH）的實際控制人。
在事業巔峰時期，龔家龍經常會見媒體記者，暢談打破壟斷、海外找油等激動人心的事業。不過細心的記者會發現，這個態度和藹而略有疲態的中年男人的話語經常飄忽不定，躲躲閃閃。
當時旨在促進民營經濟發展的“非公三十六條”剛剛公布不到半年，民營企業高唱凱歌，試圖快速進入石油、鋼鐵甚至是軍工等壟斷行業。同時，國際資源產品價格一路猛漲，國內成品油價格節節攀升，公眾對壟斷集團感到不滿，媒體對兩大石油集團口誅筆伐，各行業積累的大量熱錢無處可去，石油業成為了中國打破行業壟斷的一個突破口。
這個時候，遠在湖北荊州的龔家龍來了。一呼百應的長聯集團正式成立，號稱是中國當時最大的民營石油聯合企業，已經有30多家民營石油企業加入，并尚有一大批企業將在近期加盟。
龔家龍所掌控的全國工商聯石油業商會更是雄心勃勃，要把民營力量全部聯合起來。據當時的商會秘書長介紹，民營企業在整個石油產業中已經是三分天下有其一，其中民營加油站更是占到了52%。中國民營石油行業的員工已經達到了100萬人，公司8萬多家，手里掌握著超過1萬億的優良資產。
內交外困難抵壟斷壁壘
現在看來，龔家龍的布局十分巧妙，可謂用心良苦，以長聯集團為一個融資和開拓海外事業的商業平臺，以石油業商會為一個為民企利益訴求的政治平臺，以自己的天發集團為根本，同時通過其所控制的兩家上市公司在資本市場上呼風喚雨。
接下來形勢的發展卻出乎意料。盡管民營石油企業經常上市呼吁、炮轟壟斷并不斷尋找機會，但石油行業的行政壟斷卻是鐵板一塊，未見任何松動。
中國陸上能夠開采石油的只有中石油、中石化、中海油和延長石油四家，能夠進口原油的只有中石油和中石化兩家，掐住了上游的咽喉，再有競爭力的民營煉廠和加油站也難為無米之炊。兩大集團以高價把成品油批發給民營加油站，致使各次油荒中最先漲價和斷油的都出現在民營加油站，這又給兩大石油集團抓住了把柄：民營石油企業哄抬油價、擾亂市場。
此時，民企寄予厚望的“入世”之后成品油批發環節的放開也漸成泡影，雖然幾經爭取和爭吵，但商務部的最終政策還是提高了準入門檻，將絕大部分民企擋在了門外。不能開采石油，不能進口石油，不能批發石油，只剩下了孤零零的煉廠和加油站，民企的處境可想而知了。
國際市場也沒有給民營石油業幫上忙，國際原油價格不斷上漲，國內通脹壓力加劇，這更讓決策部門感到為難，一旦放開市場，民營企業能夠維護市場穩定嗎？接下來的就是民營加油站大面積倒閉或賣身給兩大集團，民營煉廠無油可煉，要么停產，要么給兩大集團加工成品油，賺取加工費。
龔家龍的鋃鐺入獄，有人說是兩大石油集團暗中搗鬼，有人說是龔家龍把公司遷到了北京得罪了地方政府，但歸根結底，在國退民進忽然變成了國進民退的大環境下，扮演了石油業反壟斷斗士的龔家龍縱然自身沒有污點，也難逃失敗命運。
外部環境惡劣，而自身又不“清白”。龔家龍起家于湖北荊州，在上世紀80年代中和絕大多數中國民營企業一樣戴著紅帽子，與荊州市國資委恩恩怨怨幾十年，這個產權不清的惡疾龔家龍卻一直沒有擺脫。當然，不知是龔家龍擺脫不了，還是當慣了國有企業，舍不得國企的特權而不想擺脫。
個性隱患埋下失敗因果
紅帽子情結是龔家龍始終沒有逾越的第一重門。龔家龍沒有像聯想柳傳志和美的何亨健一樣，在上世紀90年代末就先知先覺地通過MBO等途徑解決了產權不清的問題，而是有些向紅頂商人胡雪巖學習的意味，渴望腳踏政、商兩界，結果卻是遭到了政府和商業上的雙重拋棄。早在2004年，荊州市政府就開始逐步收回天發系資產，并最終以警方介入的方式將龔家龍扳倒。
龔家龍第二個沒有逾越的障礙就是土皇帝情結。據熟悉龔家龍的朋友說，龔家龍特別迷信數字“9”，長聯集團正式成立時被刻意選擇在上午9時，公司標志也是一個由9條線組成的近似于太陽的澄色多邊形，而這樣的圖形一般都是6條邊或8條邊。
土皇帝大多喜歡藐視規則，比如曾經不可一世的禹作敏，身為天發系的掌控者，龔家龍也視上市公司若私產，違規披露、挪用資金都不在話下。天發集團也難逃家族控制陰影，總裁就是其妹陳蜀葵，這次也因罪獲刑。
龔家龍最難跨越的第三重門，就是沒有學會韜光養晦。在石油業他鋒芒畢露，在成立長聯之初，就號稱在三個月到半年內拿到成品油批發零售、國內油礦開采權等“四證”。一旦四證到手，就將在業務模式上成為第二個中石油，直接對壟斷集團發起挑戰。
以大話激怒了壟斷集團，而自身業務又相當孱弱，龔家龍學的就是鋼鐵業中的戴國芳。戴國芳建造鐵本鋼廠，叫嚷著要超過寶鋼，結果因為宏觀調控和經濟犯罪而獲刑。
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