應對、求變和機遇

對于目前人員流失狀況，南京金海威國際的周先生說，“未來肯定要加薪，因為你不滿足員工需求，他們可能就會流到其他企業中去?！?

江蘇罡陽2010年的人力成本增加了10%，但公司總經理陳杰仍表示，工資還會增加10%。

新希望集團則希望通過提高管理和自動化水平來降低成本?！懊髂昶髽I將重點提高管理水平和設備自動化程度，盡量降低人工成本?！惫攫B殖事業部唐凡說。

面對原材料成本上漲，囤積存貨成為企業最現實的解決方案。中國華芳集團夏津工業園是夏津當地最大的棉紡織企業，公司負責人告訴記者，華芳囤積了夠用兩個月的棉花。

成本壓力之下，轉型對夕陽產業的企業則變得更為迫切。

“現在不轉，再過幾年想轉也沒機會了?！睙熍_天成制針劉勇魁說。劉勇魁認為自己的企業屬于夕陽產業中的朝陽企業，至于如何轉型，劉勇魁表示向高端機器配件方向發展。

山東天宏棉業紡織有限公司業務經理王華表示，今年公司在產品上及時進行了轉型，尋找到純棉紗的替代產品；同時公司投入資金對棉紡織機器進行改造，正是這種轉型，讓企業有了喘息之機。

那些朝陽產業的企業也不敢掉以輕心，?？怂箍倒矩撠熑烁嬖V記者，他們也在進行產品的結構性升級，比如以前測量建筑都是在地基出來后才能測量，而現在進行技術改造，在一塊空地上就可以進行測量。

很多大型機械行業正在拓展國際市場，上投摩根的王炫介紹，上市公司中材國際（600790.SH）在剛剛上市時，其國內和國際業務分別占據7：3，而現在國際的業務占據到50%-60%左右。

以內需市場為主的企業則開始跟蹤國家產業政策進行業務結構調整，江蘇罡陽目前有汽車和摩托車兩大塊業務，“我們跟著國家產業發展方向走，比如國家發展電動汽車，我們就會相應在這方面發展?！苯K罡陽總經理陳杰說，他還介紹，今年江蘇罡陽又投入2億-3億做汽車轉向器的研發和生產。

很多企業開始重視以前被忽視的一些業務。

金海威國際目前累計服務客戶超過一萬家，多數是大客戶，“現在因為大企業的溢價成本太高，我們更加重視中小企業?！苯鸷Ｍ芟壬f。

華廈投資管理股份有限公司是一家專門為企業在開發區注冊服務的公司，公司總經理何先生說，“以前主要的客戶都是大客戶，現在尋找新的業務增長點，開始重視為中小公司做財務服務?！?

“全產業鏈通吃”也是未來企業發展的方向之一，這在醫藥、糧食深加工、紡織行業表現異常明顯。

國藥集團是一家大型的醫藥上市公司，現在已經開始全產業布局，公司一名負責人說，“現在要發展社區醫療，所以公司未來會招更多人?！?

益海糧油工業有限公司是新加坡豐益集團投資組建的中國最大的糧油集團之一，公司負責人告訴記者，要把糧食產業鏈的所有東西都吃光吃凈，為了做到這一點，公司已決定把全球的研發中心搬到中國。

“除了不種植棉花，剩下的我們都做?！比A潤紡織的人士告訴記者，目前公司業務范圍涉及紡紗、織布、印染、服裝加工各個領域，并致力于在女裝品牌中創建自己的品牌。

各行業的利潤率變化已經引發資金流向的改道，浙江南潯農業合作銀行人士就表示，明年農產品行業的利潤率肯定會降低，有色金屬和紡織企業利潤會下降，對這些行業貸款就會相對謹慎。

深圳創東方投資有限公司董事長肖水龍表示，目前他們投資主要是跟著國家七大產業戰略規劃走，在此基礎上，還增加了新健康、新IT和新材料幾個行業投資。

而深圳君盛投資董事長廖梓君認為，那些具有核心競爭力的企業更有投資價值，比如原先技術轉移是沿著歐美、日本、新加坡、中國的路線向境內轉移，但自從金融危機之后，可以明顯感覺到一些新的核心技術已經轉移到國內。