捍衛者

中國面對的仍然是一場未完成的國企改革。這其中的紛爭、質疑乃至詰問，也成為李榮融七年國資掌門人的一部分。

2004年，郎咸平公開質疑國企民營化，進而引發一場全民大討論，國資委面對國資“賤賣”和“流失”的責問，而另外一些學者，也公開呼吁堅持國有經濟的改組和調整，為民營化辯護。

國資委不能自外于是。盡管李榮融從未正面回應過這樣一種爭論。不過，那期間國資委以少有的高效出臺了一系列規范國企MBO的文件。而之后，國資委內部對國資在各個行業領域內的定位，實際上是有規劃的，而詳情從未對外披露。除了未經任何官方文件證實的“央企要在七大領域內保持控制力”這樣的說法。

去年至今，有關國進民退的大辯論再次將李榮融推向風口浪尖。一個論據會被經常提起：中國政府刺激經濟復蘇的4萬億資金，絕大部分落在了央企身上。在冬天里“穿上棉襖”的央企，在擴張的道路上遠遠把民企甩在身后。中糧入股蒙牛、寶鋼入主寧鋼、中國建材橫掃水泥行業、山西煤炭行業大整合，甚至“央企地王”的出現，都強化了這一命題。

對此，李榮融并不認可。

2009年8月，在為廣州的黨政干部和企業負責人所做的題為“遵循企業發展規律，推動國有企業科學發展”的專題報告會上，他回應道：“中國現在并沒有出現‘國進民退’的現象。這是因為國企、民企都在競爭中共同發展，而不是說‘有我沒有你，有你沒有我’?！?

他提出，在這一輪的并購整合大潮中，也歡迎民營企業和外資企業對央企進行重組并構。

不過事實是，國資委成立之初央企的數量為196家，截至目前減到了123家。這73家央企的退出，沒有一家是通過賣給民企或者外企實現的，大部分是央企之間的內部整合。

央企負責人的薪酬過高、紅利上繳比例過低等諸多爭議常常將李榮融推向輿論的最中心。

李榮融從不掩飾自己的立場。在回應薪酬問題時，他說：“央企負責人薪酬增長的速度遠遠低于企業利潤增長的速度，央企負責人的薪酬是合適的更是合理的?！?

外界要求提高央企紅利上繳比例的聲音一年響過一年，李榮融卻一直這樣說：“對央企抽血不要抽得太狠，央企的研發需要大量的資金投入，因為現在我們的企業真正儲備15-20年技術和產品真正還沒有一家，一家企業如果沒有儲備15-20年的技術和產品，我認為是很危險的?！?

周放生更愿意用“立場”二字來解釋李榮融。

“如果把國務院比作是奧委會，李榮融只是中國代表團的團長，團長的任務就是拼命地幫助中國代表團拿金牌，李榮融也一樣，他的任務就是幫助央企做大做強，就是要獲得更多的利潤?！敝苷f?！爸劣诒荣惖囊巹t和判定，是奧委會的責任?！?

如果李榮融不是國資委的掌舵，那會是另外一番圖景嗎？去年世界500強座談會，面對眾多的民營企業，李榮融笑說：“中央任命我是國資委主任，如果成立個民資委，我當主任，我一定把你們搞好，我完全有信心?！?

問題是，中國沒有民資委。

待解難題

8月24日，新任國資委主任王勇給了李榮融一個殷實的擁抱。這是王勇闊別國資舞臺五年后的再次回歸。

不少國資系統人士表示，王勇的歸來是意料中的事?，F年55歲的王勇2003年就任國資委副主任一職，協助分管企業領導人員工作，分管企業領導人員管理一局、企業領導人員管理二局、黨建工作局(黨委組織部)、培訓中心。在國資委副主任這個位置上，他一直任職到2005年，也一直被看成是前任國資委主任李榮融的得力“副將”。

而且他和李榮融一樣，有著豐富的國有企業工作經驗，曾任第七機械工業部某廠廠長、中國航天機電集團公司副總經理的職位。

在當天宣布王勇任職的國資委干部大會上，中組部副部長李建華也表示：“王勇熟悉企業，特別是中央企業情況，擔任國資委副主任期間在推進國有企業人事干部改革，加強中央企業領導班子建設方面做了大量的工作?！?

北京求是聯合管理咨詢公司董事長安林博士表示，王勇此前在中組部干部五局的任職經歷（2001年出任干部五局局長）能否推動央企董事會試點工作再向前走一步是他關注的焦點。

在他看來，董事會制度建設既是李榮融的最大成就之一，也是李榮融的最大心患之一?！皟赡昵爸薪M部和國務院國資委聯合下發的一份文件中，重新調整了央企內黨委與董事會的職責邊界，賦予董事會更大的權限和獨立性，但是至今我們還沒有看到這個新辦法下的產物?！卑擦直硎?。

“李榮融時代的董事會制度，可以說是正在邁向獨立性，而王勇要做的，就是真正實現董事會的獨立性，進而實現董事會制度的實體性，也就是董事會必須擁有實權，特別是對經理的任免、考核和薪酬的決定權。這對他將是很大的挑戰?！卑擦直硎?。

此外，擺在王勇面前的還有央企結構調整、進一步做大做強、非主業資產剝離等諸多難題。據2007年國資委正式印發《關于中央企業布局結構調整的指導意見》，到2010年，中央企業調整重組至80-100家；加快培育30-50家具有國際競爭力的大公司。

即將成立的被稱為 “中投二號”的國新資產管理公司或將讓央企整合在數量上目標能順利完成，不過，業內人士擔心的是一些企業被裝進去之后，如何通過“中投二號”市場化的操作手段，保證企業順利平穩的退出、重組或出售給外部戰略投資者。這也是王勇將要面對的大事。

王志鋼關心的是央企未來在進一步做大做強中，如何能把握好產融結合這個度，既不偏離主業做金融，又能讓金融真正的為產業服務，這對央企來說也是一個不小的挑戰。

王勇同樣無法擺脫李榮融式的糾結——搞得好也抱怨，搞不好也抱怨。78家央企退出地產的動作還沒有完成。

在李榮融離開國資委的第一個周末，一場由眾多經濟學家發起的研討會舉行，其核心議題仍然是，國企應該做什么。

國資委大事記

1、國資委對中央企業“小金庫”治理工作進行動員部署2、央企調整至100家以內3、下半年組建國新資產管理公司4、敦促央企退出非主業1、推動國企集團核心業務上市或整體上市2、繼續推進國有資產經營公司試點3、加強對國企領導薪酬和職務消費監督；國企高管薪酬要同業績掛鉤1、鼓勵央企跨區域聯合重組2、國有產權流轉效率增強3、加快國有大型企業公司股份制改革4、確保央企所持上市公司股份有序流轉1、加快推進央企產權多元化2、央企整體上市根據市場容量逐步推出3、鼓勵國有企業到香港上市4、加強監控國企資金進出股市5、國有控股上市公司股改基本完成1、央企紅利征收分不同標準2、央企股權轉讓優先非公企業3、支持把部分國企收益轉到社?；?、分類分步實施國有上市公司股改1、上市公司期權激勵試點2、規范央企行使控股股東權利3、央企260億元委托理財全面清理1、大型國企不準搞MBO2、國資流失得到有效扭轉3、國資委以出資人身份派董事管理國企4、央企高管業績考核啟動5、掌控國資國企家底6、國有資產轉讓建章1、國資轉讓審批權劃歸國資委2、國有產權進場交易3、國資監管暫行條例實施4、規范關聯交易和對外擔保5、國企清產核資辦法公布6、央企清產核資啟動7、考核央企高管業績8、國企改制立規

李榮融語錄

>我的座右銘是 “傾心于事業,敬業于崗位”。>你再大的企業，老板也是伙計。>我不怕罵，因為心里很坦蕩。>我喜歡跟高手較量,我認為和高手的較量,盡管有失敗、有痛苦,但一定會有提高。>你把跑道建好了,規則制定好了,把裁判員請好了,別請黑哨。在這種條件下,優秀人才有的是。>中央企業還是老老實實干你的本行、干實業,不要“東張西望”。>我要求央企現在要冬訓,不是簡單的熬冬。>我說前門必須開，再有壓力我來做，該給的應該給。后門一定要關，旁門則必清。>現在的過剩不光是中國的能力過剩,全球能力基本都過剩,那過剩就有問題,誰死誰活？不是你說了算,是市場說了算。>我對自己的女兒也說，畢業以后找工作，我是希望能找一個大企業，不要太講究薪酬高低。一個大企業，它的規章制度就一套，它的工作程序就一套，我認為這都是花錢買來的，也有許多是血的教訓換成的。>我們委里面年輕人讓我推薦他們看什么書，我說就念毛主席的實踐論和矛盾論，你遇到的事超脫不了這兩本書。>現在的過剩不光是中國的能力過剩，全球能力基本都過剩，那過剩就有問題，誰死誰活？不是你說了算，是市場說了算。