然而，對偉創力來說，選擇在內陸地區絕非僅僅出于成本上的考量?！巴獍蛘哒f合約服務，已經不像以前那樣只是從單純的勞工、成本節省上來考量，而是從設計、研發到我們的生產服務，以及銷后運輸，一直到最后的售后服務，這樣的一條整體的物流鏈上的服務了?！备盾娬f。

在金融危機爆發后，偉創力的客戶更加注重中國內地市場，偉創力也加強了在手機、電腦等電子消費品的制造。與從前大多訂單都是出口相比，這些產品更多銷往中國內地?！叭绻f我們的客戶將來是針對國內市場的開發，內陸并不是一個壞的選擇。如果說現在偉創力大部分的東西還是做出口的話，我考慮沿?？赡軙嘁恍??！备盾姷挠^點似乎暗示中國內需市場正成為企業新的爭奪對象，而偉創力在贛州的工廠正是為了滿足這樣的需求。

人力資源再定位

在富士康事件和一系列罷工事件發生后，在傳統的制造業基地，企業與工人的關系已經被提到了新的高度去看待。然而，對于制造業的內遷，一個普遍的擔心是，珠三角和長三角的故事將在這些內陸地區重新上演，快速的發展伴隨著資源的巨大消耗和對于人力資源剝削。

為了籌備即將開工的工廠，偉創力有一個團隊正在贛州進行緊張的前期準備。作為這個團隊的一員，鄧先生關心的不是廠房和設備，而是新廠區的人力資源規劃。本身即為江西人的鄧是偉創力一個月前招聘的人力資源總監，他正在醞釀一些符合贛州本地特點的計劃。

來自珠三角的教訓讓很多企業開始反思自己與員工的關系，并作出相應的調整。勞動密集型制造業一直是人員流動比較大的行業，就企業而言，普遍缺乏尊重員工的企業文化，對于工人來說，他們在這些企業打工也缺乏歸屬感，由此衍生出了一系列社會問題。

鄧認為，隨著勞動力過剩局面的結束，以及越來越多90后加入勞動力大軍，制造業的人力資源問題出現了一些新的趨勢，企業也應該做出相應的調整?！叭肆Y源問題跟國家和社會的發展階段是有一定關系的。例如90后打工者的想法跟70、80后就是不一樣的，這個可能是每一企業都要面對的問題，因為怎么讓他們在解決了溫飽以后，還能活得更體面、更有尊嚴，是企業和政府都面臨的問題?！彼f。

在他為贛州偉創力設計的人力資源規劃中，他希望通過一些方法讓員工隊伍更加穩定。

偉創力在宣布進入贛州時曾表示，90%的工人將在贛州本地招聘。鄧希望能在將來的招聘中更多考慮從外地打工回來的農民工?！叭绻馨堰@部分人吸引進來對我們企業來說是非常好的事，因為處在這個年齡階段的人有家庭壓力、經濟壓力，因而會相對穩定，如果我們把他們吸引過來，他們肯定是能夠干得比較長?！编囌J為，如果一個企業員工的穩定性高，產品質量就會相應提高。

但是他認為，從珠三角的經驗看，獲得穩定的勞動力資源，光靠企業通過加薪的手段效果并不明顯，而且也不是企業憑借一己之力能做到的。實際上，贛州市政府部門也意識到這個問題的重要性。為何配合落戶贛州的企業，贛州提出了頗具創意的新市民公寓計劃，該計劃規定工作滿三年的贛州人可以申購專門為農民工建的“新市民公寓”，申購價格僅為當地房產均價的三分之一，價格在農民工可以承受的范圍之內。

“居無定所，打工者始終沒有一個家的感覺。政府給他解決了這個住房的問題，讓他充分感受到一種家庭的溫暖，包括對他們小孩的教育，對父母的孝敬都能相應得到解決?！编u大勇認為，這一創舉將更好地發揮贛州人力資源的優勢，為制造業的內遷提供更好的人力資源環境。

（感謝贛州開發區招商局鐘舒毅提供協助）