珠三角港資企業轉向服務業(2)

經濟觀察報：企業應該如何判斷當下的形勢？

何建榮：企業要清楚認識到，盡管出口有所復蘇，但也不會回到以前的狀況。過去的生產模式盡管有效率，但也是配合環球市場、尤其是美國的“先花未來錢”的消費模式而膨脹起來的。歐美國家的需求要在很多因素的支撐下才能形成我們之前的生產模式。海嘯后歐美市場的消費需求大打折扣，國民平均儲蓄率從零上升到七八個百分點。傳導到我們的生產鏈上，可能就有超過7個百分點的產能要縮水。而且，當歐美國家自身的生產都疲軟的時候，它們還會進一步加強壁壘政策和貿易保護。

現在有企業樂觀等待風雨過后的晴天。我們提醒他們，即使生產恢復，因為模式轉變了，競爭壓力也會增加。

經濟觀察報：當前企業可以做哪些工作幫助自身渡過難關？

何建榮：我們同意外貿轉內銷是大方向。有能力的、有決心的公司，轉做內銷是非常有利可圖的。我們已看到許多成功案例。一些公司用幾年時間將原來一半以上的業務轉為內銷，分散了業務風險。

然而，不是所有企業都有能力轉型。如果企業短期內轉做內銷有困難，它們可以嘗試新興市場。9月23日香港貿發局與廣東省政府帶企業到波蘭的華沙做展覽，開發市場、認識買家。傳統上東歐這撥買家只向德國人購買，德國人又是從我們手中買的?，F在我們主動出擊，希望訂單能直接到我們手中。同樣的活動我們在中東、南美、東歐其他國家展開。當前我們比較看好沒有受金融海嘯影響的亞洲國家。還沒想好怎么做內銷的企業，它也應該思考怎么讓業務多元化。以往有些企業靠一兩個客戶的訂單 “養活”，這是相當危險的。

經濟觀察報：在金融海嘯初期，政府為扶助企業做了大量工作，包括幫助企業融資、給予補助等?，F在情況好轉，政府還需不需要施援手？

方志偉：政府應該繼續在政策上支持這些企業。香港政府方面，費用應該酌量減少。而內地也資助企業參展，在稅務上也作出了調整，我認為，至少要維持目前狀況。不要說經濟好轉，就減少力度。根據經濟情況，必要的時候，我們甚至還需要加補針。

CEPA6正好銜接投資結構的轉變

經濟觀察報：數據顯示，廣東省在服務業領域，實際利用外資的比重在大幅增加，而在廣東的港企有近一半在從事服務業，金融海嘯是否促成了整體投資結構的改變？越來越多港商從事服務業是不是必然的？

何建榮：在生意好的時候，我們建議出口商改善內部管理、開發新市場，他們總是聽不進去。到了淡季，大家開始思考怎么降低成本，在環保方面怎樣滿足客戶的新要求等等。類似需求在這個時候爆發出來，促成整體在投資結構上服務業的比重增加。

在服務業的發展上，內地跟香港是“絕配”。內地需要發展服務業，而香港的服務業企業已經將香港本土業務做得很成熟，市場都開發得差不多，它需要大量的市場腹地。

方志偉：過去30年，港資企業在珠三角主要從事制造業。在金融海嘯后，我們需要建立活力而持續的經濟引擎。未來30年，在珠三角的香港公司將主要向服務業方面轉型，尤其是轉向金融服務業。香港四大支柱產業是金融、物流、旅游、工商支援服務，可見，香港的優勢是在服務業。

經濟觀察報：CEPA6于10月1日實施，協議主要增加了服務業內容。請問對銜接當前投資結構的轉變是否有好處？

何建榮：我相信這是一定的。CEPA是一個不斷深化的香港服務業與國內合作的平臺。沒有CEPA的時候，香港有很多服務類機構，但無法進入內地市場。CEPA6為它們開了一扇門。目前在廣州這個華南的中心城市，很多香港的服務公司、咨詢公司看到了內地出口企業的新需求，紛紛來考察，它們主要考慮怎樣與傳統企業合作。

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