“兩會”后的鐘南山

代表歸來

“兩會”結束當晚，鐘南山就飛回了廣州。醫院有規定，周六上午要上半天班。

周一一大早，秘書孫寶清就接到電話，對方要落實鐘院士能否如期參加第二天的一個活動。她的桌面上擺了一大疊資料，有各種信件、邀請函、會議通知等?！岸际墙o他的，這只是一天的，積了十來天的都還沒處理?！?

照老規矩，一些與既定日程安排相沖突的會議、活動，孫寶清就自行推掉。一些來信，孫寶清能回復的就幫忙回復。但大部分資料還是由鐘南山親自處理。特別是關于醫療糾紛的來信，他往往以自己的名義轉給中華醫學會的相關部門辦理。

資料一般集中起來送到鐘南山辦公室，為的是不打斷他的工作思路，他手里時常還有幾個全國性研究課題在進行。

“他太忙了，回來就讓他工作一下吧?！睂O寶清懇求似地婉拒記者的采訪請求。

鐘南山在京開會的助手、心內科醫生陸冬曉聽說記者是來“找老板的”，大搖其頭，“他太累了”?！皟蓵逼陂g，鐘南山每天工作到晚上11點多，早上6點多就起床，媒體狂轟濫炸，他也吃不消。

在孫寶清的筆記本上，“老板”本周的“檔期”早已排滿。周一他要參加創建無煙醫院項目啟動儀式，作為呼研所代表，鐘南山認為自己應該出席。

筆記本上的相關記錄還有：周二上午，幾個會課；周三上午，例行查房，下午，廣州市人大全國“兩會”精神傳達；周四下午，專家門診；周五上午，19名博士生考生面試；下午，與日本公司聯合會議；周六上午繼續上班；周日，呼研所舉辦的繼續教育課程開幕，講課。下周一，廣州醫學院大一本科生《內科總論》課。

沒有在筆記本上出現的瑣碎事更多：上周六上午，查看重癥病人病情；周一上午，在電梯口攔住一名年輕醫生，詢問一個正在進行的實驗進展；下午，聽取所里科室負責人 “兩會”期間的情況匯報；此外還有備課、擬講話稿、思考課題等等。

走出全國“兩會”會場，他就不僅是一名人大代表，還是一名教師、一位領導，更是一名醫生。

醫生VS代表

單從他的日程安排看，他這個代表似乎并不“稱職”。一周工作中，與代表相關的只有廣州市人大的 “兩會”精神傳達。就是這個會，鐘南山本也極力推辭。但他是本次全國人民代表大會的主席團成員，對方執意邀請，不去不行。

鐘南山的本職工作是醫生，許多病人千里迢迢來求治。他還是廣州呼吸疾病研究所所長、中華醫學會會長，是同事們信賴的“老板”。

但這并不妨礙他提出有質量的議案，成為媒體眼中的“言者”。這是一個認真的人，雖然有兩個秘書，還自己擬講話稿。時有驚人之言，但“每次都是思考之后才講”。

他是醫生，習慣在顯微鏡下看事物、查病因。因此，一些司空見慣的“歌功頌德”，他“感覺就不太好”?！胺堑洹痹谒娘@微鏡下現形，最終成就他“大醫”的聲名。

相比之下，鐘南山更愿意去為他的課題研究“找資金”。在周二上午進行的幾個“會課”中，作為領銜人，他一方面要與國內其他單位溝通，討論課題進展，一方面還要跟廠商溝通，想方設法爭取到項目經費。

“人家不會看鐘院士名頭大就主動送錢過來，還是要看課題可行性，是否值得投入?！睂O寶清說，“當然，他首先也要看對方的藥是否真的有效?！?

今年2月份，鐘南山領銜完成的一篇論文獲評英國《柳葉刀》雜志2008年得票最高的“年度論文”。這是一個全國多中心聯合協作完成的課題，通過試驗，將一種老藥用于常見的“慢阻肺”治療，成本降低到原來的15%。

類似的臨床科研，鐘南山現在手里還有好幾個，卻一直面臨科研經費緊張的難題。今年“兩會”期間，他就此提出一份議案，建議設立“臨床科研基金”。

“大量臨床醫生沒有錢搞科研，但是他們日常很多臨床工作和經驗可以總結，只要給一些經費支持，就可以為國家創造很好的財富?！彼f。

他的另一份議案是關于 “社區醫療”，同樣跟他平時的工作息息相關。每周四下午的鐘南山專家門診，歷年來都是醫院的熱門門診。往年，鐘南山從下午2點半開診，一直到晚上10點多鐘也停不下來?！邦^疼感冒的也來找他看?！标懚瑫哉f。盡管他的掛號費高達200元。

現在，他不得不“限號”，看的都是由其他醫生轉來的疑難病癥。即使如此，他現在看的病人也都是2005年就預約入院的。

因此，對于醫改的迫切性，鐘南山感同身受。他說：“只有大醫院的病人越來越少，醫改才算成功，如果醫院越搞越大，就說明改革是失敗的?！彼慕ㄗh是建立和健全社區醫療，并認為這是未來醫改的要害。

他從他自己身上發生的一些事，就可以感受到現行醫療體制的弊端。

十幾年前，鐘南山的門診一個下午的營業額是6萬元。兩三年后，他不斷提高技術水平，減少用藥，病人來院人次也日漸減少，他的營業額減少為3萬元。又過幾年，營業額減少到1萬元。

這樣一來，病人高興，他也高興。大醫醫病于未發，能盡量不讓病人往醫院跑，是醫生的天職。但是，醫院和藥商不高興了，因為堂堂鐘院士業務量總上不去。

他的那個在《柳葉刀》好評如潮的研究成果，現實中卻幾乎難以推廣。據統計，全國現有約3280萬名慢支肺氣腫病人，預計每年1千萬人發病，每人每年花費4000元到5000元。按照鐘南山的研究，可以把用藥成本降低至現在的15%，將每年為社會節省財富近300億元。

但是，對醫院和藥商來說，這節省下來的300億元錢就是他們的損失。鐘南山對此有清醒認識，只要醫院靠收入來維持，就不可能實現醫藥分離。必須建立一種補償機制，對技術改良、成本降低的醫院給予資金返還。但這巨額補償不可能完全靠政府，只有先從醫保覆蓋著手。

從去年當選全國人大代表開始，鐘南山就利用他的這種專業優勢，呼吁通過完善體制為醫改鋪路。

搞科研，在顯微鏡下觀察，平心靜氣地思考，千方百計地尋找解決方案，這是他工作的態度，也是他當代表的態度。

“我要思考”

鐘南山很忙，卻似乎總能恰如其分地兼顧各方工作。

“他每天的時間分成十份都不夠用?！睂O寶清說，“但是一些他認為需要自己來做的事從來都不愿意放?！?

譬如會議講話，鐘南山從來都是自己擬講話稿。孫寶清等人只負責幫他收集相關資料，講話內容由鐘南山自己去思考、提煉。周二下午的那場無煙醫院活動，孫寶清準備了幾厘米厚的資料。當地主管部門的領導手持幾頁講稿上臺，鐘南山脫稿講了大約5分鐘，掌聲很盛。

每年給廣州醫學院大一本科生講授《內科總論》，已經成為了廣醫的經典課程。

每周三，他親自帶隊查房，面對一些“就是沖著你來的”疑難病人，他柔聲細語地撫慰，親自參與制定治療方案。

他是一個極認真、極勤奮的人，這有他父親鐘世藩的影子?！拔母铩敝惺艿狡群Φ溺娛婪且晃粌嚎茖＜?，年近古稀之時，在圖書館泡了四年，整理出一部50多萬字的《兒科診斷和鑒別診斷》。

鐘南山也是“文革”中被耽誤的一代，36歲才真正開始醫學事業。43歲公派出國，48歲擔任行政職務。如今73歲了，還在出診、教學和主持單位工作。

“他沒有應酬，別人應酬的時候，他在工作?！睂O寶清知道他的成績是怎么來的。

他唯一的休閑或許就是健身。以往每個周五下午，他會和研究生一起打籃球?，F在拋頭露面不方便，他就買了健身器材在家鍛煉。

73歲的老人了，身體還很結實。查房的時候，他跑步飛奔上樓，一步兩個階梯，將跟在他身后的年輕人，一下子拉下老遠。

他的思維也很敏捷。廣州醫療線記者對鐘南山的普遍評價是：思路開，敢說話，也說得深。他的“敢說”，在2003年“非典”時早已令人印象深刻。

但他也不是空口亂說，“很多東西都是他觀察、思考之后才講的?！标懚瑫院芰私忡娔仙降娘L格。對 “歌功頌德”的指責，就來自鐘南山平時對廣州市“兩會”的觀察。

然而，一旦問題超出他思考的范圍，他就不愿意再多說。在北京遭媒體狂轟濫炸時，鐘南山私下里對陸冬曉發火了：“哎呀，我該講的都講了，沒什么好講的，我要思考??！”

即使是現在，面對本報記者的追問，鐘南山還是表示，有些問題“點到即止，不必多說”。

大醫醫國。媒體今年再次將他評為“兩會十大言者”。人們對他也寄予厚望，有網友留言，當代表當如鐘南山。

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