蘇南首富村的集體主義道路
有人認為還是一般性的木椅子比較好，一張木椅子不過百把元，相比較千元一張的真皮沙發，成本一下子少了許多。其實這幾個委員還有一種擔心，就是怕“素質不高”的農民對公用設施不愛護。
該村黨委書記吳棟材則堅持要配上真皮沙發。雖然采購成本整整多了10倍，但73歲的吳棟材認為，永聯村總資產達40億元，買沙發的錢不算太多。更重要的是，他覺得可以此投入來檢驗村民素質是否真的提高。
最終，永聯村村民還是得以坐上真皮沙發參加村民大會，觀看文藝演出。而該村投入重金建立起來的 “鋼村嘉園”住宅樓已經開始投入使用，這片住宅樓將把全村一萬名戶籍居民安置進來，村民擁有自己的休閑公園、農民書屋、社區服務中心等公共設施。
最窮到最富
2008年6月，永聯村二組64歲的村民陳秀珍領到了第一筆2000元的養老補助金，與此同時，永聯村所有1363名符合條件的老人都領到了這筆錢。
今年初，該村專門下發了《關于對本村社區居民（拆遷戶）實行養老金補助的暫行辦法》，“凡是本村戶籍，男滿60周歲、女滿55周歲，房屋被拆遷后居住在社區或正待安排住進社區的居民，每人每月發放養老金400元”。
到年底，永聯村六組64歲的村民王國祥家的銀行存折上，除了這筆養老金，加上文明家庭獎金2000元、菜金補貼2400元、土地流轉金3391元、老年人補助費240元、農村養老保險960元，2008年這一年，他和老伴的收入達到13000多元。
實際上，王國祥老兩口也只有兩畝多地，要是按照過去傳統的方式在地里刨食，是不可能掙到這么多錢的。拿工資的感覺，讓他們覺得自己是富人了。
永聯村是30年前在長江灘涂上圍墾形成的，1978年7月就上任的老村支書吳棟材記得這么幾個數字：當時面積0.54平方公里，人口不過800，到處是一片破草房，人均年分配68元，舉外債6萬元，是蘇州市面積最小、人口最少、經濟最落后的行政村。當時有一句民謠是“好男不吃永聯飯，好女不嫁永聯漢”。
甚至到上世紀80年代初期，村民大多還住在土坯墻、茅草房里。
1984年，永聯村委會決定動用15萬元的現有資金，同時引進15萬元的資本，30萬元起家辦鋼廠。很多永聯老村民今天都還后怕，舉全村之力辦鋼廠的做法在當時近乎是一場豪賭。
20年后，30萬元起家的村辦企業永鋼集團總資產超過140億元，是一家擁有500萬噸煉鋼能力和500萬噸軋鋼能力的大型聯合鋼鐵企業。2007年，永聯村實現工業銷售收入245.6億元，實現利稅22.5億元，集體凈收入16.3億元。
伴隨著永鋼集團的發展，永聯村集體財力不斷壯大，2007年僅村集體股權增值一項就達到4億多元。從1995年開始，永聯村陸續合并了周邊的5個行政村，使得面積達到10.5平方公里，人口突破1萬人，年人均純收入達到15801元。永聯村成了蘇南最大、最富有的村子。
土地流轉與村企合一
永聯村的“發家”和村黨委書記吳棟材不無關系。他當年有兩份檢查和一份總結，反映出此人“不安分”的歷史。
1958年11月9日的檢查：剛下鄉，不安心，有急躁情緒。如：……愛虛榮，購置了腳踏車，給妻子買了紅頭繩，結婚花掉100多元。
1963年3月20日的檢查：我1961年冬從無錫磚廠回來，有自發的資本主義傾向，缺乏艱苦樸素精神，被個人發家思想沖昏頭腦，利用自己外邊情況熟的條件，走資本主義個人發家之路。
還有一個總結：1961年冬天販石灰10噸，虧本80元左右；1962年前后去福建4次，走時帶棉布、現金，來時帶糖精、手表等，虧掉680元左右……我深刻認識到：走資本主義道路是死路一條！
改革開放之前，他的不安分受到了各種力量的打壓。但當1978年吳棟材當上永聯村村支書后，他開始如魚得水。
永聯村地勢低洼，土地貧瘠，靠糧食生產根本無法實現自足。進永聯村的第二年，吳棟材就帶領村民將80畝洼地順勢挖成魚塘，挖出來的土墊高土地種糧。第二年，田地里的糧食獲得了大豐收，魚塘也獲得了2000元的收入，村民第一次有了年終分配。
挖魚塘的經驗，讓吳棟材意識到“無工不富”。于是又開始托親拜友，東挪西借，組織泥瓦匠、木匠等，陸續在村里辦起了水泥預制品廠、家具廠、枕套廠、玉器廠等七八個小工廠，這也是現在永鋼集團創業資金的最初來源。
73歲的吳棟材將永聯村的成功經驗歸結為 “村企合一”和 “以工興村”，實質就是借助厚實的村級經濟實力，實現工業反哺農業。這位村黨委書記認為，一個行政村，要想團結村民共建共享，實現共同富裕，最主要的形式就是走集體主義道路。在計劃經濟時代，永聯村通過創辦社隊企業，以集體經營的形式走集體主義道路；在市場經濟條件下，把集體資產資本化，通過村民集體投資參股的辦法走集體主義道路。
在辦集體工廠的同時，土地流轉也給永聯村的集體經濟帶來了巨大的收益。在完成第一次產業化之后，村辦鋼廠的效益開始凸顯，永聯村出臺了一系列“以工補農”的措施，鼓勵養殖農業，培養了一批養豬、養雞以及蘑菇大戶，一大批農民因此發家致富。隨后永聯村又繼續強化農業產業化經營，2000年，該村成立了苗木公司，將全村4700畝可耕地全部實行 “土地流轉”，由苗木公司統一經營運作。這也是永聯村第一次將村民的土地統一流轉到村，實行農業工業化，讓農民變成農業工人。苗木公司成立之后，開始對外承接綠化工程，出售綠化樹木，每年可以獲得上千萬元的效益。而村民每畝土地每年也可獲得1200元的土地流轉費，那些沒有進入鋼廠的農民就地轉化成了苗木公司的產業工人。
吳棟材承認，“土地流轉”措施一開始并沒有得到所有人的支持。當時的村辦企業永鋼集團剛剛起步，苗木公司的眼前效益也不太明顯，而以土地為生的農民擔心土地流轉之后，倘若企業發展不好，就沒有后路了。
土地流轉了，農民沒有了耕地，如何保證村辦企業所獲得的效益能夠實現全體村民共享，“村企合一”的模式成了永聯村的選擇。
首先是在村委和企業之間建立統一的黨組織，吳棟材是永鋼集團的董事長，但他同時還是永聯村黨委書記。企業實行市場經濟，追求利潤最大化來積累和壯大資本，而村委則以服務群眾為村民辦事為原則。
兩者通過村黨委進行統籌和協調。村企合一的核心思想就是“對全村重大建設統一規劃、村企重大發展項目統一決策、經濟利潤統籌使用、村企干部統一調配，實現資源共享，優勢互補”。
“村企合一”也實現了集體與資本的直接對接，在這一模式之下，村辦企業永鋼集團實現飛速發展，而發展所帶來的效益也讓村民的收入獲得直接增長，福利得到大幅提升。同時，永聯村城鎮化的規模也得以實現。
基業長青之憂
2008年，永聯村黨委通過決議，專門邀請中國農業大學校長柯炳生親自帶隊，為永聯村的3500畝流轉到村里的土地進行規劃。
最終規劃是將這塊占全村耕地40%的土地打造成高效的農業示范區，和原來的苗木基地、江南農耕博覽園等一起，一方面發揮土地原有的價值，發展好種植業；另一方面與旅游產業嫁接，從而推動永聯村現代農業旅游產業的發展。
對這一策略，永聯村的一些村民理解為“保底”工程。永聯村一位不愿具名的村民在接受采訪時承認，當前全村土地流轉給村里之后，農民不再進行農耕種植，所獲得的收益確實比種植業高了很多，而這個前提是永鋼集團良好的發展。
但沒人敢保證企業永遠都會發展得很好?！霸谶^去的三十年里，周圍也有不少村子曾經因某一行業的興盛而名噪一時，又隨著產業的變遷而悄無聲息，假設有一天我們的企業不行了，而農民土地也沒有了，農民該如何去生存？”那位接受采訪的村民說。
永聯村黨委書記吳棟材也承認，持續致富是農民的最大心愿，而村委會正在探索更好更快可持續的經濟模式?！拔覀冋谕ㄟ^大力發展高效農業、鄉村旅游，讓集體經濟成分更加多元化?！彼f。
對于可持續發展，吳棟材認為當前最大的難題不是產業結構和產品的問題，而是村民素質現代化?！斑@是一個長遠的工程，我們也需要時間，你想想看，住在現代化的小區里，享受村企創造的效益，如果農民觀念和素質還是與過去一樣得不到提高，新農村建設還不是空中樓閣？”這位“能人”說。
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