溫州、東莞、石獅三地民企生存狀態調查
然而,經濟的轉型和企業的轉型不是一蹴而就,在經濟轉型過程中,必然經歷老經濟狀態死亡,而新經濟狀態尚沒有重生的痛苦過程。
溫州:“老板模式”挑戰
“將來只要有可能,我也會去做老板?!痹陂_往柳市的公交車上,一位瘦瘦的年輕人這樣說,他提著磨損得很厲害的舊革包,正準備前往柳市一家醫院推銷藥品器械。
這位年輕人前往的柳市是溫州著名的低壓電器生產基地。在溫州當地,很多地區企業都是“簇群”而居,一個地方會有成千上萬家企業共同生產或銷售某類產品。
“在溫州,幾乎的所有人都想做老板?!碑數氐囊恍┤苏f,“其實,溫州經濟也是被逼出來的,當地資源短缺,所以民營企業多選擇走出去,這種走出去成就了目前國內最有活力的民營經濟模式——溫州模式?!?
在溫州,出現了大量以血緣、親緣或地緣關系為紐帶結合起來的家庭作坊式民營企業,這類企業多為“前店后廠”,比較容易進入技術含量不高、市場準入的必要資本量壁壘較低的行業,如皮鞋、服裝、低壓電器、眼鏡等,形成目前溫州的主要行業。
溫州大學經濟學院講師張亮在一篇文章中提到:在企業和市場之間有一個號稱“十萬購銷大軍”特殊的供銷員群體,他們成為了溫州民營企業與市場聯系的橋梁和紐帶。
這種經營模式不僅容易把溫州產品在國內市場推廣,而且也容易把溫州企業帶出國門,比如溫州年產打火機6億只,產值20多億元,占到全球打火機市場80%的份額。
現在,溫州模式正在經歷15年快速發展后的最黑暗時期。今年第一季度,溫州地區出口打火機數量下降了10.9%;眼鏡行業也是如此,“以前還有1元的利潤,但現在由于成本上升,1元的利潤都沒有?!碑數匾恍┭坨R企業表示。
制鞋是溫州最具有代表性的行業之一。溫州工商部門的一位官員說,在他所管轄的區域,很多以制作鞋墊、鞋跟和鞋幫為主的企業,上半年主營業務下降了30%以上。
企業困境已經在政府調查的數據中反映出來:今年前5個月,溫州虧損企業數量增加33%,比去年同期增加15%。
不過,很多人認為,官方數據所反映的還只是事實的一部分。
如溫州市中小企業協會會長周德文說,溫州可能有20%的中小企業處于停工或半停工狀態?!暗浆F在為止,我仍舊相信這一數據?!敝艿挛恼f。
“生產型企業下半年的日子會更加難過?!敝艿挛恼f,“根據溫州的特點,下半年拆借的錢一般得在春節之前還清。去年有很多企業因為年底被逼還賬而倒閉了?!?
很多當地企業老板已經開始考慮轉型,均瑤集團副總經理陳筱勤就告訴本報,她的一個朋友就考慮從以前的眼鏡行業轉到酒店業,另外一個人則想從紡織行業轉到做節能燈?!安贿^,這都是從一個勞動密集型行業轉移到另一個勞動密集型行業?!标愺闱诓豢春眠@類轉型。
“溫州當地盛產老板,但缺乏企業家?!睖刂輨撔鹿ど坦芾砼嘤栔行闹魅我蠛=f:“溫州企業老板戰術很強、膽子大、敢于賺快錢,但都缺乏戰略,企業轉型存在轉型簡單盲目、轉型低級等問題,很多轉型一開始就意味著失敗?!?
東莞:車間之惑
在全國各地房地產價格如火如荼上漲的時候,東莞的房價曾經達到均價7000元左右。但現在,東莞的房價下跌已經超過了一半以上。2007年,東莞當地萬科旗下的萬科運河東一號將近8000元每平米的房子,現在房價已經跌到平均3000多元。
房地產炒家紛紛撤場,主要原因是很多企業倒閉和大量企業外遷,經濟突然不景氣起來。
“當‘冬天’來臨的時候,東莞比別的地方更加有感覺?!币恍┊數乩习逭f,“東莞經濟狀態更像外資企業在中國的大車間,這邊沒有大腦,所有的大腦都在美國或者其他發達國家那邊?!?
從某種程度上來說,東莞這邊的企業還屬于以前的“三來一補”的代加工模式,即來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易,這類企業一般規模小,經營管理粗放,產業依附性強,資金周轉期長,企業發展最受制于外方。
過去幾年,這類模式在東莞一帶獲取了極大的發展空間,這主要與九十年代香港很多“代加工產能”回歸內地有關,期間歐美、韓國、日本、臺灣等地也都大量把低附加值的企業轉移到東莞,如韓國三星、艾默生、富士康等企業紛紛都在當地扎根。
由于大腦在外,當地企業更多像大型企業的一個個生產車間,一個大型企業在東莞可能會帶來幾萬個制造鏈條上小企業的發展。
這是一條生態依附鏈,成千上萬個中小企業依附著來自世界制造業500強的制造業,交錯復雜的制造鏈好像一個巨型蜘蛛網。
經過幾年的發展,目前東莞“代加工”企業的自主權已經擴大一些,基本上材料和輔助材料都是由加工企業自己購買,需求方提供樣本、質量要求等,當地配套加工企業已經相當繁榮。
“車間”特征最明顯的就是企業利潤微薄,很多時候,外資給了稍微豐厚的利潤,但國內企業相互壓價競爭,“中國人自己就把要價給壓了下來?!?
“另外一些外資廠商對中國供應商要求都比較苛刻,比如本來0.8元的貨品,因為供貨商增多,他們可以壓低到0.5元?!碑數匾恍┢髽I抱怨。比如代加工手機,可能利潤只有兩元,而這兩元要分攤給企業鏈條中的所有企業。
當地很多人說,實際上大型外資企業并沒有為當地政府貢獻多少利潤,但是政府已經從為大型企業配套的中小企業身上拿到很多稅收。
不過,“代加工”業發展給當地帶來實實在在的利益,在東莞村鎮與村鎮之間,都是寬闊平坦的高速公路連接,當地基礎設施建設已經相當完備,但是當地政府和企業都沒有利用這段時間建設自己的核心競爭力。
風險已經逼近。在2007年之前,雖然利潤微薄,只要訂單足夠多,每家企業日子都還相對滋潤。但從2007年開始,最明顯就是訂單減少,“很多企業因為沒有訂單開始倒閉和遷移”,在東莞曾經名噪一時的厚街上的企業,就倒閉了65%以上。
在東莞各個鎮的路上,不時可以看到一些店鋪,掛著“樓面出租”的牌子。據當地人介紹,在去年這個時候,這里房租11元每平米,而現在降到了每平米7元左右。
問及東莞企業的轉型,被采訪的很多人都開始搖頭,“怎么轉,很難轉。只能等國外經濟好起來?!?
石獅:代工的天花板
初到石獅,印象最深的是遍布在街道兩側一家接一家的廠房和服裝店鋪。
八十年代石獅開始與外商簽定“三來一補”合同,承接服裝來料加工、來樣加工、來件裝配,同時利用進口剩余布料,仿制港澳、國外流行服裝,上市銷售。
二十多年的發展,石獅已經成為中國休閑服裝的代名詞。根據相關數據,在這個人口只有30萬的縣級市里,聚集了5000多家服裝及配套企業,其周邊地區的服裝企業也有近2萬家。
“不過,在數量擴張的同時,企業規模并沒有同步發展,大部分企業規模不大、以家族式的經營為主?!笔{紡織服裝同業公會有關人士指出。
根據統計數據顯示,石獅出口服裝占據了近50%的份額,但其中自有品牌出口服裝卻僅占出口服裝總量的5%以下,大部分以貼牌加工為主。
“在國外別人都把我們叫做 ‘獅造’服裝,其實也就是‘量大價賤’的代名詞?!碑數匾晃恍樟值睦习暹@樣自嘲。
“現在我們替國外很多像沃爾瑪之類的采購商加工服裝的很多,但是加工費很低。一條牛仔褲的出廠價格只有7美元,但是一到國外的市場上,他們就能賣50美元,利潤全讓中間商給賺去了?!?
這次匯率的變化,更讓出口企業感受到了“冬天”的寒冷。
而且,困境還不只這些?!霸谠牧铣杀旧蠞q的壓力下,做出口的企業沒有辦法選擇價格相對便宜的布料來降低成本,因為外商基本制定了布料的質量和價格,所以這部分壓力企業也得自己消化?!币晃焕习逄寡?。
“我們現在已經開始轉做內銷了,這樣可以在材質上下功夫來解決成本上漲的問題?!币恍┢髽I已經開始尋找應對之策。
談起內銷企業,旗牌王制衣實業有限公司副總經理李翔說,“現在做國內低端市場的這部分企業日子最難熬,因為部分以前做外銷的轉向內銷,競爭加大,生產大量過剩,壓價很厲害。但是對做品牌的影響還不是很大?!?
但是品牌企業的數量畢竟還是少數,“缺乏創名牌、特別是創國內大品牌的意識,許多企業只滿足于代工,有些企業推出的品牌直接就模仿當地其他國內叫得響的品牌”,也被看成是石獅服裝企業的硬傷之一。
李翔將目前包括石獅在內的泉州地區服裝企業的總體態勢形容成一個上面尖尖的三角形?!耙簿褪钦f按照盈利率來看的話,盈利率低的中小企業數量太多,而盈利率高的企業很少,這種結構是不穩定的?!崩钕杞忉屨f。
當地一位制鞋企業的負責人說:“石獅這邊真正倒閉的企業并不像外界傳的那么多,只要企業有一定的經濟實力,都還勉強撐得住?!?
“但日子會越來越難,因為現在很多企業付款都必須要現金,以前還可以賒賬,現在就不可以了?,F金流一斷企業就完了,不知道還能撐多久?!鄙鲜鲋菩髽I負責人說。
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