華為員工的新煩惱

9個月前，華為公司深圳總部職員梅學忠（化名）秘密組織了一個“圈子”，要求大家定期出來聚會討論，目的是匯總彼此掌握的信息，由此判斷公司正在執行的辭職再返聘政策是否會影響到自己的職業前途和利益。梅學忠是華為公司的一名研發技術人員，有5年工齡。

此時在華為公司之外也是一片風雨之聲，華為“萬人辭職”事件被外界看作是這家知名高技術公司應對《勞動合同法》之舉。梅學忠和他的一些同事，剛開始有些吃不準公司此舉對他們是否有利，也不知道要是公司真的違反了《勞動合同法》，是否該利用法律為自己維權。

就在“圈子”成立半個月后，一位同事搞回一個“非常準確”的消息，他的一位同一學校畢業的師姐在提出辭職之后，通過重新競聘上崗，不僅獲得了一個比以前更好的職位，還獲得了一大筆補償金，這讓這位師姐很開心。據說這筆補充金至少相當于師姐一年的工資，不下20萬，關鍵是這筆錢“就像是白撿來的一樣”。

類似的消息不斷傳來，絕大部分的辭職老員工最后都回到了自己的崗位，而且公司承諾的補償金一分沒少。沒有人對公司的做法提出公開的反對，甚至連那些最后被辭退的人都沒有對公司提出勞動仲裁和訴訟。

梅學忠得到的消息是，那些最后沒有被繼續聘用的人，離開的時候拿到了比他們預想的更多的補償，“你說他們還會來和公司打官司嗎？”

于是，在外界已經炒得熱火朝天的“萬人辭職”事件，在華為內部最后變成了 “辭職的歡喜，沒辭職的羨慕”。不久，梅學忠和他的那幾個同事宣布“圈子”解散。

“工號文化”

華為內部非但沒有對此事件提出更多異議，相反，老員工辭職后再返聘，等于他們工齡優勢被徹底打破，很多人尤其是新來的員工對公司的這一政策非常歡迎。

兩年前就已經從華為離職的童小松（化名）覺得華為這一做法值得稱道，“至少打破了那個已經讓人非常討厭的工號文化?！彼f。

童小松在華為非技術部門工作了兩年多時間，他對華為的“工號文化”記憶深刻。所謂“工號文化”，就是以某個人入職時間來確定他的工號，來得越早工號越靠前，也就意味著這個人在公司的資歷越深。比如任正非過去的工號就是001，依此類推，工號越靠后，也就意味著資歷越淺。

童小松記得有一次他找到公司專門預訂機票的部門預訂機票。這個部門的服務員首先就是看工號，一看他的工號比較靠后，詢問信息時對他呼來喝去。而在此時，進來一位工號比較靠前的同事，這位服務人員立馬熱情異常。這讓童小軍松非常郁悶。

由于華為的工號已經排到十萬序列，在華為“工號文化”盛行的時候，工號甚至成為人們猜測、識別來信者身份的一個線索。華為內部郵件系統中，工號會出現在郵件中。公司員工每天都會接收眾多公司內部郵件，回復原則是：部門內同事的郵件要回復并處理。不認識發件者的郵件，工號靠前的，先查查對方有沒有配秘書，配了就是大領導，馬虎不得；沒配秘書的，出于尊重也會回復?！岸ぬ柨亢蟮?，如果不是熟悉的哥兒們，一律不予理睬?！蓖∷烧f。

童小松認為華為采取辭職再上崗的方式，其實就是核心高管們已經意識到“工號文化”的巨大危害?！叭握且陨碜鲃t，也就沒有任何人敢提出異議。所以我覺得這一政策更多的目的是企業內部自救式的改革而非只是為了規避《勞動合同法》的風險?！?

“下一個8年工齡”之憂

梅學忠已經注意到媒體對廣東省新出來的《關于適用〈勞動爭議調解仲裁法〉、〈勞動合同法〉若干問題的指導意見》（簡稱《指導意見》）的解讀。他覺得媒體在解讀這部新規的時候，又拿華為“萬人辭職”事件說事，并以此判斷華為“萬人辭職”無效，是一種主觀臆斷。

直到現在，梅學忠也認為華為的做法沒有問題，新的《指導意見》似乎是在鼓勵已經離職的員工向勞動部門申請仲裁，或者直接提出訴訟?！拔椰F在不敢隨意臆斷會有什么樣的事情發生。但以華為所提供的平臺和待遇，讓我們員工與華為打官司甚至放棄這份工作，可能還沒有這個勇氣?！彼f。

梅學忠和同事們現在反而有另一層的擔憂。3年之后，他和一批同事的工齡都達到8年。他不擔心會被企業要求辭職“工齡歸零”之后再上崗，而擔心等他到了第八年的時候，公司要他辭職再返聘，還會不會給一筆不菲的補償金。

“這個很關鍵，如果有，我一定會非常樂意地支持企業的這一政策，我這么年輕，誰也不能保證我會在這里干一輩子，所以工齡本身的意義并不大。如果沒有補償金，我們豈不是吃虧大了？”梅學忠說。

童小松覺得梅學忠的擔憂不是沒有道理。他認為，依《指導意見》，華為如果再次以這種方式來抹去員工的工齡，就是直接違反了這個新規，必被勞動部門認定為無效。以華為決策層之精明，過去的辭職再返聘的辦法不會繼續實施，更不要說給補償金了。但是否會有其他變通的辦法來達到決策層的目的，還很難說。

華為內部普遍認為，公司在員工的來去上，事情辦得很漂亮，鮮讓當事員工有話說。童小松舉例說，如果你同意辭職，華為公開說給你1萬元的補助，實際上，私下里給你的補助達到2萬甚至3萬，你說你還會對外抱怨不公嗎？

而對于出臺這部 《指導意見》的主管部門提出來的“對其他可能出現類似華為做法的企業予以警告”，童小松認為“可能性不大”，他覺得華為“萬人辭職”事件可能會讓其他企業借鑒，但不會成為樣本。他的理由是“中國目前還沒有幾家企業有魄力和實力來模仿華為的做法”。