珠三角制造業：革命與被革命
30年來，一大批“三來一補”等外向型企業在這里繁衍生息，催生并帶動了周邊地區大量類似企業的發展，形成了獨特的珠三角企業形態。無論先入者外資企業，還是本地的民營企業，出口創匯是它們賴以求生的共性。
但是持續的人民幣升值成為這些企業共同的“痛”?！皼]有哪個能避免?！遍L安鎮外經辦主任王志明說。
現實：“幾乎快沒利潤了”
“春節以后升值越來越快，我們平均每件產品差不多損失1元錢，幾乎快沒利潤了！”東莞虎門富士高電業制品廠市場部經理寧耀銹說。
曾連年獲得廣東省 “出口超億港元的來料加工企業”稱號的富士高，以生產麥克風、耳機等產品為主?，F有員工4500人，年產值超億港元。作為“三來一補”企業，富士高的產品全部出口，主要面向歐美市場。
在產品利潤減少的同時，“我們還要用港幣來支付人民幣工資，向境內匯一筆損失一筆?！睂幰P說。
20多年來，這種計酬方式因港幣的堅挺曾令富士高這樣的企業獲益匪淺?，F在，大家都感覺吃了虧。
像富士高這樣的企業，在虎門和長安有成千上萬個?！伴L安65％的企業是來料加工企業?！蓖踔久髡f，“人民幣升值對這樣的勞動密集型企業影響特別大。
和東莞的虎門、長安的“三來一補”企業形態不同，在以發展民營企業為特色的佛山市順德區，企業的日子同樣難過。
“人民幣升值10%，就等于成本上升10%，這種成本上升比原材料成本的上升還要大?！备裉m仕集團副總裁俞堯昌說。格蘭仕曾以替外資品牌代工生產微波爐著稱，目前外貿依存度高達70％。
同樣的問題也出現在美的集團?！敖衲?到3月，人民幣升了4個點，但出口不可能停止?！泵赖募瘓F制冷家電集團總裁方洪波說。
一個更加嚴峻的情況是，格蘭仕高層在歐美調研時發現，由于人民幣過快升值，曾被中國產品“打死”的國外企業大把地復蘇?！霸瓉聿蛔龅钠髽I開始做起來，從冰箱、洗衣機到微波爐都有?！庇釄虿秊榇烁械綋鷳n。
另外，由于海外市場壓力加大，國內家電企業紛紛把市場重心移回國內，這造成了國內市場的惡性競爭?！澳闳タ纯磭狼?月的統計數據，許多微波爐價格只有 200多元了?！庇釄虿f。
苦惱：“一提價我們的產品
就沒人要了”
美的集團的應對方式比較多樣。方洪波領導的制冷家電集團，在一些市場改美元結算為其他幣種結算。比如，過去歐洲市場也采用美元結算，最近以來，改用歐元結算，其他市場也在爭取用非美元幣種結算。
美的集團一位人士分析說：“這樣做不是不會損失，而是盡可能減少損失?！?
提價成為轉移成本壓力最直接手段。上述美的集團人士認為人民幣不斷升值，海外市場已有預期，產品越來越貴被看作是正常的。
富士高顯然沒有這么足的底氣?！疤醿r？一提價我們的產品就沒人要了！”寧耀銹斷然否決了這一可能。
他仍然將希望寄托在政府的優惠政策上?！拔覀冋诨浳鹘ㄐ聫S房，那邊成本相對低些?！睂幰P認為，關鍵是看當地政府給予的優惠政策能否落實。
廣東省政府近年也大力推動富士高這樣的企業遷移至粵西、粵北等欠發達地區，這些地區也分別與東莞等較發達地區結對興建了各種產業轉移園。當地政府在地價、租金等方面也都給予了不少優惠政策。
26年前，富士高正是在同樣的誘惑下進入東莞的。
未來：“轉型不可避免”
并非所有的企業都一籌莫展?！耙恍┛萍己枯^高的企業，產品較有特色的企業，影響就小些?！蓖踔久髡f。
在長安鎮，被評為廣東省高新技術企業的東莞川電鋼板制品有限公司近來生意就很紅火，這家企業主要生產矽鋼片、表面處理鋼板等。與富士高相似，川電公司貨款從香港結匯轉內地雖有損失，“但產品很好賣，價格我們說了算，漲幅也比較大?！痹摴句N售部何經理說。
此外，川電公司屬外商獨資企業，無須用外幣支付工繳費（由產品的加工成本﹑利潤和稅金構成），而且產品可以內銷，這些都是富士高一直希望擁有的。
“我們也準備轉獨資企業，轉型不可避免，這樣我們主動權就更大些，而且可以直接用人民幣支付工資?！睂幰P說。
但是，富士高負責人譚炳基坦言，轉獨資企業可能還要兩年時間。廠里一臺價值幾千萬元的絲印機，轉為獨資后就必須交稅，而且數額較大。包括這臺機器在內的富士高所有機器，當初進入內地時曾因企業來料加工的性質而全部免稅?！艾F在是我們自己卡住了自己?！弊T炳基說。
歷史沒有這么復雜的格蘭仕等內地民營企業，想得更多的還是產業升級。
“比如說我們的產品200多元，頂多漲價到300元，在低檔產品上面做文章已沒有任何出路了。你只有全線推進產品升級，壓縮單功能產品，才有辦法轉移成本上升的壓力?！庇釄虿f。
與格蘭仕采取同樣策略的還有美的，方洪波表示，企業內部需要通過技術提升、提高產品附加值的辦法來消化人民幣升值帶來的成本。
以“三來一補”等外資企業為代表的東莞模式和以民營企業為代表的順德模式，一直以來都在爭論誰更有活力。而如今兩者面對共同的市場形勢，活下去的惟一方式就是改變。
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