為了更快速地為這個戰場提供產品，目前，外資企業的研發中心在中國的投入呈現快速增長。

而技術上處于劣勢的中國企業，看清楚了外資的“中國新戰略”，也逐步加大研發力度，國內外市場并重，并集中涌向人才相對集中的北京、上海和廣州。

人才靠近性

華儀集團的研發中心剛剛在上海落成掛牌。

20多年前，華儀還是一個4萬元起家的小小的開關廠，面對當時溫州低壓電器的萬馬奔騰之勢，他們另辟蹊徑，看準了科技含量高的高壓產品，大力投入研制高壓新技術產品。

從為大企業生產高壓配件，到自主研發生產成套設備；從連續六年成為高壓電器行業領頭羊，到“轉身”進入風能研發領域——“我們也是看準了國內節能減排的大趨勢?！?總經理陳幫奎說。

數次“轉身”的完成，得益于華儀對自主研發的重視。他們每年把5%的銷售收入用于研發，每年新開發的產品有5種，掌握自主知識產權的產品多達100余種。

總經理陳幫奎告訴記者：“研發的關鍵是人才?！?

掌握自主技術，離不開人才。

為了吸引人才，1993年，在企業用地極其緊張的情況下，華儀決定縮減生產廠房，投資300多萬元，建起了當時溫州民營企業中最大的“專家樓”，讓外來的專家和技術人員住進了兩室一廳的住房。在華儀工作十年以上的業務骨干中，有100多名就是那一時期引進的。

華儀還有一個著名的 “五年求一賢”的故事。

在確定進入風能領域后，華儀急需一名領軍專家。2002年，一位業內人士向華儀推薦了時任中國風能協會副會長、有著近30年風電研發經驗的吳運東教授。一方是權威專家，一方是行業新軍，幾乎沒有人相信華儀能吸引吳運東教授加盟。但華儀集團董事長陳道榮卻非常樂觀：新軍雖然缺乏經驗，但同時蘊含著潛力和機會。在數十次的登門拜訪后，2007年，吳運東終于加盟華儀。

2008年，華儀三臺風電機組出口智利，實現國產大功率風電機組出口零的突破，目前，風電已成為華儀集團除高低壓配電產品外另一主營業務。

這一次，將研發機構放到上海，是對人才的又一次接近。

“目前我們主要做微笑曲線，將研究機構放在上海，市場放在北京，生產基地放在溫州當地?！标悗涂f。

這么做的原因有兩個，一是最近幾年，政府都在提倡轉型升級，但是對于企業來說，從傳統的企業升級到高科技企業，還是有風險的，如果民營企業面臨的風險更多，雖然有膽量，投資一些錢，但是轉型不好，企業就可能倒閉。

另外，從企業戰略角度上講，要升級，要發展高科技和管理。溫州地處偏僻，不好引入人才，這時候把研發中心放在上海，主要是好引入優秀的人才，同時這些人才的成本并不高，比如在上海，可能年薪15萬就能引入比較好的人才，而同樣的人才在溫州當地可能需要20萬。

隨著轉型升級壓力的增加，像華儀這么做的企業越來越多。

京都天華會計師事務所發布的《國際商業問卷調查報告2010》顯示：中國內地企業期望提高研發投入的比例全球排名第一。這顯示出在經過上一個10年經濟的迅猛發展之后，越來越多的內地企業意識到創新已經成為企業未來成功發展的關鍵。