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  • 五省煤業新政 整合圈定2000中小礦
    溫淑萍
    09:09
    2010-05-16
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    經濟觀察報 記者 溫淑萍 煤炭企業國有化的步伐正在進一步加快。自2009年,煤炭企業國有化整合在山西試點之后,其他產煤地區陸續開始“效仿”山西的整合模式。

    “與其說是效仿,不如說是跟著產業發展形勢,走煤炭企業集團化的發展道路?!眹野脖O總局政法司副司長彭玉敬說。

    本報了解到,今年山西、河南、陜西、湖南、河北五個產煤大省,將有近2000個中小煤礦被大型煤炭集團兼并,少數將被關閉。

    提高的門檻

    山西,是站在這場煤改浪尖的城市。為了甩掉“血煤”的帽子,去年山西進行了大規模的整合。由原先的2600座煤礦壓縮到了1053座。

    “山西的整合一直在進行?!鄙轿髅罕O局政法處處長黃文升介紹,今年山西還有煤礦面臨關閉、整合的現狀。

    今年的整合是建立在去年基礎之上。去年,山西省在整合時,保留了90萬噸及以上的煤礦。整合后,企業主體由2200多家減少到了130家,形成4個年生產能力達億噸級的特大型煤炭集團、3個年生產能力達5000萬噸級的大型煤炭集團。其中國有礦占20%,民營礦占30%,股份制礦占50%。

    而今年的整合,“年產300萬噸的煤礦才可保留?!睋轿髅禾繕I內人士估測,“這下子1053家煤礦,得被砍掉三分之二?!泵禾繃谢蝿菰谏轿鲗⒏油癸@。

    此外的內蒙古、河南、陜西、河北四個產煤大省,在山西整合的經驗之下,今年也開始了整合步伐。

    河南省現有煤礦600多座,今年的整合方式是,由六家煤企為重組主體,就近收購,完成對466家年產能在15萬噸以上小型煤礦的收購。

    “這場大規模的整合時間比我們想象的要快得多?!焙幽鲜“脖O局人士說,此次整合會在6月底畫上句號。

    煤炭重鎮陜西,共有661個煤礦企業,但由于當地生存環境的差異,以及煤炭資源分布的不同,這場整合有點難下決斷,“商量了好多次,最終的方案還沒定下來,可能快了?!标兾魇“脖O局綜合處副處長馬晉說。

    陜西的煤炭資源大部分分布在榆林地區,分布在其他地區的則大都是30萬噸以下的小煤礦。

    “有些地區的小煤礦,一年采的煤,只能夠供給周邊地區使用,如果關了,居民生活用煤和取暖用煤無處可找?!标兾髅禾抗I局一位負責人介紹說,即使響應大集團化發展,陜西也只能先從榆林下手,但30萬噸以下的煤礦也就100個左右。

    河北省,580多個煤礦,“我們的目標是年內降到300座以內,目前正在整合中?!焙颖笔“脖O局人士告訴記者。

    湖南省有1000座煤礦,“已關閉了100多個小煤礦。中型煤礦的集團化整合正在進行?!焙厦罕O局執法監督處劉姓處長說。

    “我們去年已經關閉了30萬噸以下的小煤礦,60萬噸以下的具體關閉整合方案目前還沒出來?!眱让晒虐脖O局副局長孟國慶說。

    如果上述省份按原計劃整合成功,粗略估計,2010年這幾個省份將有近2000個煤礦被關閉。

    國有化之后

    中國的決策層對于這次煤礦國有化給予很高期望,希望借此增強煤礦的安全性,同時提高煤炭產業集中度和產業水平,推進煤炭產業的結構優化升級。

    山西煤監局政法處處長黃文升說,山西的煤炭整合,是金融危機倒逼的結果。

    山西也更希望通過這場整合從“血煤”的指責中掙扎出來?!?009年,事故數同比減少了100起,死亡人數減少了794人?!秉S文升說,山西省2009年第一季度GDP增速為-8.1%,2009年全年由于停產整合,GDP增速5.5%,低于全國8.7%的水平,排列中國所有省份的最后一名。但后發優勢明顯,今年一季度GDP完成1807.7億元,增速為19.4%。

    內蒙古作為煤炭大區,在2009年山西忙著國有化整合的時候,內蒙古的煤炭產量迅速趕超山西,以年產量接近7億噸的數字,成為中國煤業新霸主。

    內蒙古安監局局長孟國慶說,在山西省整合的同時,內蒙古也已關閉了為數不多的30萬噸以下的煤礦。目前,內蒙古所謂的小煤礦也都是30萬噸以上的了,剩下的則都是百萬噸以上的大型煤礦。

    目前,內蒙古有600多家煤礦,孟國慶說今年底或者明年,60萬噸以下的煤礦也要關閉。

    “煤炭企業,必須走集團化發展的道路,這樣不僅在安全上有一定好處,一些資源也會被有效利用?!泵蠂鴳c說。

    煤炭企業集團化,在各地幾乎成為一個奮斗的目標。2009年時,山東省也已經在省內進行了煤礦小型整合。是全國率先取消鄉鎮煤礦的省份,共取消214座煤礦。山東煤炭工業集團辦公室湯主任介紹。2009年山東煤炭產能達1.5億噸左右。

    目前山東國有、市縣屬煤礦共222家,“未來的發展方式是,形成統一的管理機構,成立山東煤炭礦業集團,抱團發展?!睖魅握f。集團化發展,已經成為中國煤炭企業未來必然的發展趨勢。以前,兩家小型煤礦連在一起時,得保留個煤層安全柱,如果合成一家,那這個保留的資源也會被開發出來。這樣會減少資源的浪費。

    國家煤監局辦公室副主任薛淵博介紹說,未來中國的煤炭資源要想走向國外,中國的煤炭企業必須聯合做強。只有強大了,也才能抵御外界的風險和競爭。

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