“水立方”發動賽后運營招商

經濟觀察報 記者 劉偉勛 奧運大型場館的賽后利用和可持續發展，一直都是困擾各奧運城市的世界性難題。北京2008年奧運會的標志性場館之一——國家游泳中心（俗稱“水立方”），似乎無需為此苦惱，因為在正式啟動賽后運營的招商前，它就已經實現了現金流平衡。

而隨著招商工作的展開和賽后改造的完成，今年7月將變身亞洲最大嬉水樂園的“水立方”，有望獲得更多的收入。懸而未決的問題是，“水立方”10.2億元的建設投資將如何回收；在提高經濟效益的同時，這個身份獨特的場館如何在商業性和公益性之間取得平衡。

從7：3到3：7

2月2日，“水立方”正式啟動了賽后運營的招商工作，其對外招商的合作項目包括餐飲服務、旅游服務、商品銷售、體育娛樂會展、體育賽事、文藝演出等十余類。

為了更適于商業運營，“水立方”從去年10月起一直在進行賽后改造。據業主方北京國家游泳中心有限責任公司執行董事、總經理趙志雄介紹，“水立方”改造將在今年7月完成，改造的內容是在保留比賽大廳的基礎上開放大眾游泳健身區、游樂區、配套服務區等，使之成為一個既能舉辦大型國際賽事，又能為公眾提供水上運動健身、文化休閑、旅游參觀等綜合性服務的大型室內多功能水上中心。

“水立方”預計在今年3月底、4月初完成談判和招商工作，7月份重新對外開放。

趙志雄表示，“水立方”在商業運營方面，將主要采用參觀旅游、大型活動、品牌特許經營三個途徑。

此前，從2008年9月到2009年10月改造前，“水立方”進行了為期一年的賽后運營，在上述三個領域都進行了嘗試。一年間，“水立方”接待游客450萬人次，組織了150余次大型活動，開發出了20大類、400余種“水立方”特許經營商品。截至目前，“水立方”賽后運營共取得約1.5億元收入。

北京國家游泳中心有限責任公司副總經理楊奇勇表示，目前“水立方”的收入結構中，門票收入和商業運營（含大型活動、場地出租、特許商品開發等）收入之比是7：3，公司希望短期內二者之比達到5：5，未來進一步調整至3：7，使商業運營收入成為公司收入的主體。

目前，“水立方”實現了現金流的收支平衡，收入已可以覆蓋運行維護成本。不過，這距離回收建設成本，仍距離遙遠。北京國家游泳中心有限責任公司的母公司——北京市國有資產經營有限責任公司（簡稱“北京市國資公司”）一位人士表示，隨著商業運營的全面展開，下一步將研究“水立方”如何提取折舊，取得更理想的投資回報。

獨特的國資

“水立方”的獨特之處，在于它是唯一一個由港澳臺僑同胞捐資建設的奧運場館，其概算投資總額為10.2億元人民幣。

負責“水立方”建設和運營的北京國家游泳中心有限責任公司，是北京市國資公司的全資子公司?？偼顿Y約36億元的國家體育中心“鳥巢”，也由北京市國資公司控股并主導運營。

在北京市國資公司控股的眾多國企中，“水立方”和“鳥巢”被納入社會事業發展部，在企業定位和業績考核上，都有別于金融服務、高新技術、現代制造等領域的國有企業。

北京市國資公司副總裁肖文德表示，母公司沒有為 “水立方”、“鳥巢”制定具體的經濟考核指標，其賽后運營工作以“社會效益為首，經濟效益為本”，主要目標并不是賺錢，而是為更好地服務百姓服務，弘揚奧運精神。之所以積極開展賽后運營，也是為實現社會效益提供經濟基礎。

肖文德表示，除了“水立方”、“鳥巢”自身加強商業運營外，北京市國資公司還將借助公司持股的演出公司、體育賽事公司等關聯企業，與奧運場館相互支持，形成聯動，創造更好的社會效益和經濟效益。

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