多收了3000億 央企靠什么
經濟觀察報 記者 康怡 即使對于100多家中央企業來說,這也絕對是一個驚喜:據國務院國資委主任李榮融披露,2009年中央企業利潤總額將達到7500億元,而在2009年初,中央企業上報的預算中,利潤總額相加不過4000多億元。
中央企業多收了3000多億元。國資委官員解釋說:“年初,中央企業過多估計了不利因素影響或者是忽略了有利因素?!?/P>
央企的機遇
國資委統計評價局一位官員想起2009年年初的情形,依舊感慨不已:“當時,我們把企業報上來的2009年的預算看了,心都涼了?!?/P>
那時,141家央企預算中的總利潤只有4000多億元,遠遠低于2008年7000億元的水平,而且2/3的央企都預計2009年央企利潤會比上一年下降,預計降幅超過50%居然有26家。
在部分央企當年上繳的風險報告中,“資金缺口”則成為這些企業描述自身2008年所面臨風險時,使用頻度最高的詞匯。
不僅僅是央企,當時國資委也認為:“2009年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年?!辈⒏嬲]中央企業明年面臨的形勢相當嚴峻,要把困難估計得更充分一些,把應對措施考慮得更周密一些,做好全球經濟低迷持續較長時間的充分準備。
國資委主任李榮融前所未有地在一年內給央企領導上了三次課,講宏觀形勢,講外部環境,苦口婆心地告誡中央企業要準備 “過緊日子”、“準備過冬”,要“現金為王”。
央企沒有想到的是,信貸閘門打開,央企成為最大的受益者。各地基礎建設項目大增,處處可見央企的身影。央企企穩回升的消息開始傳來,2009年3月份的博鰲論壇上,李榮融公布說,中央企業的經營指標已出現明顯回升,利潤同比上升26%,環比上升86%。
當時,盡管不少經濟學家表示對部分先行指標的復蘇持 “謹慎樂觀”的態度,但李榮融當時認為,經濟的恢復可能超出人們的想象?!白顬槔щy”與“重大機遇”這兩個被他用來定義2009年的形容詞,順序也開始發生了變化,“機遇”開始在“困難”面前占了上風。
“中央企業可以憑借自身實力在一些重要行業、重要產品中爭取更多的話語權,可以乘勢 ‘走出去’,實施低成本并購,獲取戰略性資源,引進關鍵設備和高新技術,吸引高層次的管理和科技人才?!崩顦s融說。
一切如李榮融預料,中國石油、中國五礦、中國有色集團等央企早已開始加大對海外資源的開發;中國建筑、中國中鐵、中國鐵建等也開始去爭取大型海外工程項目。
各地的國有企業也開始史無前例地抱緊中央企業這棵大樹,央企一場全國范圍內的并購大潮開始進入高潮。被央企收入囊中的還有民營企業。中糧入股蒙牛、寶鋼入主寧鋼、中國建材橫掃水泥行業、山西煤炭行業大整合,甚至頻頻亮相的 “央企地王”,時不時地敲動著“國進民退”敏感音符。
2010:機會仍多
2010年,這支去年中國經濟舞臺上最耀眼的隊伍又在尋找什么樣的機會或是政策紅利?
對此,李榮融將2010年中國宏觀政策的變數押寶在“微調”二字上,在此次的“課堂”上,他要求中央企業應把注意力放在政策的微調上?!耙P注宏觀經濟政策微調對部分行業和企業生產經營帶來的影響,及時調整經營策略?!崩顦s融說。
李榮融提醒準備“走出去”的中央企業要做更加艱苦細致的工作。他說,國際上許多國家迫于國內政治和經濟等壓力,大量出臺保護本國經濟的措施,保護主義持續升溫。
而對于2010年中央提出的產業結構調整,李榮融也從中看到了諸多機會,“中央企業通過它,要進一步鞏固行業領先地位,在結構調整中占據主動權?!睘榇?,他要求中央企業準確把握方向,有進有退,有所為有所不為,專注發展優勢產業,加快清理非主業和低效資產,推動資金、人才、技術等各類資源向主業集中。
李榮融的目標是讓央企能夠做喬丹、科比那樣的國際巨星。實際上,在2009年,背靠政府資金的央企已經開始通過并購不斷成為“大家伙”,未來,除了用好用足政策外,修煉內功也被李榮融看成2010年央企成為“更大家伙”重任之一。
如何修煉?提高企業自主創新能力是他為企業指出的路徑之一。
李榮融近期數次在央企調研中要求央企2010年要大力推進研發,占領行業技術發展的制高點,“2010年給了我們比較好的機遇,正是競爭對手比較艱難的時候。我們要在研發上加大力度,不然我們始終會是被動的?!?/P>
不少處于競爭領域的央企負責人開始擔心,民間資本的復活,2009年央企的好光景是否會不再重現。但銀河證券左小蕾表示,2010年中國投資內涵的變化不意味著投資增長中的“國退”,2010年,國有企業承擔的已開工項目的后續投資、企業主營業務的短期和長期投資,都不可能退。
不過她也表示,國有企業投資結構必須調整?!耙呀洰a能過剩的企業和產品,不能繼續投資;壟斷行業更需要充分競爭,才能使投資效率提高?!彼f,“重要的是民間投資應該跟進?!?/P>
感受到壓力的李榮融也多次表示,未來國有企業將逐步退出競爭性領域,因此民營企業還有很大發展空間。
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