李寧的“藍?！?2)

有一點虞立琪說的很對。她指出，李寧能有今天跟它較為完善的現代化企業管理機制分不開?！八膭撌既嗽缭谑嗄昵熬兔撾x了企業日常管理。在管理上，它數度大規模迎來‘空降兵’，并成功將之與企業文化融合?！逼鋵嵾@個過程對李寧及其公司都很重要。從品牌角度講，用一個人的名字命名企業，好處雖多，風險更大。人非圣賢，是人都會犯錯，包括李寧在內，他會說錯話、做錯事。更何況，李寧名氣再大，也容易過氣，過氣的明星就等同凡人，所以當某一天，人們問起李寧是誰，他是干什么的時候，要賣出一件李寧是何等之難？或許這些淺見在李寧創辦其企業當初就早已預見，與其靠自己在亞運會、奧運會得來的金牌、贏來的人氣換得一些銷售業績，倒不如趁熱打鐵，盡早退到幕后，讓名聲傳揚、靠產品說話。這位體操王子、運動場上的健兒在商業上的手法倒也老練成熟，他在李寧公司成立8年后（1999年）借著去北京大學進修的機會，把總經理的職位交給了更適合的人，而這一舉動對李寧后來的發展至關重要，對此，虞立琪的評價是：“隨著李寧做出這個決定，中國即將誕生創始人缺席而公司治理結構最為完善的公司之一。這一點在未來將成為主導李寧公司發展的邏輯線索……”李寧可能不是一個絕頂優秀的商業人才，但至少是一個有勇氣和決斷的領導者，在關鍵此刻的這一“歸隱江湖”為李寧贏得了從容應對的時間和空間，而不必在他不熟悉的管理運營上留下話柄。而對整個公司而言，李寧的放手、授權恰恰為公司消除了前進的障礙和束縛。

另一方面，李寧的營銷也值得稱道。這或許得益于李寧創業初期“恩人”李經緯的言傳身教。要知道，李經緯的健力寶在當時就是以“敢為天下先”的大手筆營銷而迅速崛起的。這樣的體育營銷“基因”同樣在李寧上得以延續。如《李寧：冠軍的心》中所記敘的，李寧從19年前就不斷地結合中國市場的環境進行體育營銷，是國內進行體育營銷活動次數最多的公司，曾成功對多屆奧運會、亞運會、世錦賽等賽事進行體育贊助，也是國內第一家簽約NBA球星的體育用品公司。而就產品研發來說，李寧始終走在創新的前列，和耐克、阿迪達斯等相比，李寧擅長從中國元素中尋找靈感推陳出新其產品，如火龍款乒乓球服，其設計核心概念便是中國龍的形象；“赤壁”文化鞋，用的是赤壁之戰的故事；“鐘馗”籃球鞋，其形象取自中國民間信仰中捉鬼驅妖、安宅保太平的大神鐘馗；“乘云”籃球鞋，是源自周穆王八駿《拾遺記》的典故……作為一家中國企業，李寧并沒有向“歐風美雨”示弱，或盲目地跟從、模仿，而是積極、主動地從本土資源中獲取創意元素，李寧的“不走尋常路”為它贏得了先機和勝率。

當然，李寧也有很多難題亟待解決。產權如何更明晰，品牌如何更國際，銷售業績如何再提升，治理結構如何更完善，這些都是李寧需要面對的“坎”。邁過去了，前路依然坦蕩平整，反之，李寧有可能又是一家長不大的中國公司。在這個意義上，虞立琪的書為我們創造了一次近距離觀察李寧的機會——它的起源、它的成長、它的發展和它不可限量的未來。

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