經濟觀察網 湯夢娟/文 富士康真的反思了，在十二跳之后，它真的開始面對問題，想辦法去解決了，不但接連給一線員工加薪，每周給一天休假，還在主體為80后90后的員工中引入了更人性化的管理。最近富士康數萬員工舉行的的大游行，和“珍惜生命，關愛家人”的誓師活動正是這一轉身的體現。

80后確實是不同的一代工人，雖然工廠的工作與生活條件和一二十年前比起來，已經好很多，但他們還有更高的追求，他們除了要好的工作條件，還要得到尊重，還希望生命更有價值與色彩，對于軍事化的管理方式和動輒破口大罵的暴力企業文化他們開始不買賬了。

而富士康一直沒有覺醒，還在按以前的慣性對工人進行管理，管理層在業績指標的壓力下，遲遲未意識到問題的嚴重。他們把接二連三的自殺事件孤立地看待，以為解決了某個人的問題，就可以一切繼續。

事實給了富士康教訓，但只要意識到問題，就有解決辦法，所謂：辦法總比問題多。富士康轉身了，并以他令行禁止的風格，解決方案開始一一地兌現，大游行所表現出的溫情脈脈，正是富士康新政的體現。

對于80后來說，他們有他們的不幸，也有他們的幸福，相對于父輩，在對自己勞動價值的談判能力上，他們更勝一籌。他們有退路，無論如何，他們中挨過餓的人不多，他們可以更加自由地流動，他們總體的受教育水平更高，他們見過的世面更多。還有非常重要的一點，兄弟姐妹較少的他們從小受到過更多的寵愛，因此，他們更自尊，更知道愛惜自己，知道為自己爭取，也更會為自己爭取，他們的“青春如歌”。

一如既往地高強度、高壓力、簡單粗暴的管理，在80后、90后員工這里開始遭遇前所未有的挑戰。這一現象不僅出現在富士康，在整個中國的制造業，都開始出現苗頭，工人們用腳投票，工地與工廠就出現用工荒，甚至很多地方老老實實地工作的，還是10年前的那批工人，也就是60、70一代。

這是一種好現象，不能讓中國人的勞動永遠不值錢，在整個產業價值鏈條上，中國人付出了辛勤的勞動和汗水，卻只能分配微不足道的一點小利，全世界都在享受中國制造的時候，中國人卻無法用勞動換取有尊嚴的生活，這種現象不應該持續。