經濟觀察網 湯夢娟/文 如果你是個剛走出象牙塔的職場新人，那么進入企業后可能會處于如此尷尬境地：被置于陰暗的角落，安排在不受重視的部門，干打雜跑腿的工作，即便有業績、有成長也無法被看見；澆上一盆冷水，無端地遭受批評、指責、代人受過；任由自生自滅：得不到必要的指導和提攜。

如此仿佛種蘑菇一般的待遇，在職場中被稱為“蘑菇定律”。早在上世紀70年代一批年輕的電腦程序員，發現剛從學校畢業的人很難適應工作環境。通過探索，這些電腦程序員便發現了“蘑菇定律”。

那么，一般在什么企業，職場新人最容易遇到被“蘑菇”的待遇呢？

在小企業，每一個人都被看成是成本，小老板通常對成本很在意，不會容忍任何拿著工資不出活的人。小企業人少，老板也“關照”得過來，陽光必然隨時照在新人身上，新人的工作能力、工作意愿，以及是否做出了業績都會成為企業關注的焦點。所以，在小企業被蘑菇的可能性不大。

在大中型企業就不同了，在這類企業層級很多，大學生來了較多待在基層崗位，如果基層管理人員由于能力、素質、責任心等方面的原因，沒有對新人進行有計劃的開發，新人就自然地被遺忘在陽光無法關照的陰暗角落。

另外，企業大規模招聘大學生并不一定是由于真正的崗位空缺，有可能是企業為吐故納新而進行的人才儲備，甚至可能是政治任務。招聘大學生的人數與崗位缺口通常不是一一對應的關系。例如，企業決定年度招聘300名大學生，怎么可能正好有300個崗位呢？怎么不是298個，或301個？新人與崗位不一一對應，必然有人被派到不需要新人的部門。

誰都知道大學生是新鮮血液，是“新”，那誰會是將來被替代的“舊”和“故”呢？就是現在在崗的那些人，誰都比新人明白這點。在這種情況下，新人被蘑菇，沒人提攜，甚至代人受過，都很好理解了。

有人認為，企業采用蘑菇管理的方式，使新人處于同一起跑線，無論是多么優秀的人才，剛開始都只能從最簡單的事情做起，讓優秀者自己脫穎而出，這是一種有效的管理方式，并且認為這是新人的必經階段，逆境出人才，對新人的成長是有好處的。

我個人覺得這種觀點值得商榷，如果這個理論的前半段，對于企業來講，或許有點道理的話，那么，這個理論的后半段所認為的，對個人來說被蘑菇是一種必然的成長階段，是人生歷練，是有益無害的，則有那么一些愚民的味道，甚至成為企業奴化和壓榨新人的絕好借口。

從職業發展的角度講，絕大多數成長很快，攀爬到職場制高點的人，都是在職業生涯的早期就受到重視，被委以重任，得到決策的機會，因而培養出超越平凡的視野和決策的自信與能力。 

對抗被蘑菇的狀態，職場新人并非沒有選擇：

1.保持鋒芒，找機會上位。心里的鋒芒一旦沒有了，人也就注定一輩子平庸。被蘑菇后，要想辦法迅速突破陰暗潮濕的環境，沒有機會要創造機會，沒有貴人要尋找貴人，才能一鳴驚人、脫穎而出；

2.跳槽。離開目前的環境，這類人要么不容易適應環境；要么才高八斗，此處不留爺，自有留爺處；

3.被同化。認同自己以前太理想化，現在的狀態是正常的，慢慢地找機會再發展自己?；蛟S堅持在平凡的崗位未來有脫穎而出的機會；或許心中的激情被消磨，把“蘑菇”狀態當正常狀態，“蘑菇”10年后，就認同了自己只是個普通人；再“蘑菇”20年，就該退休了。

是甘心做蘑菇，還是當棵大樹的嫩芽，全看自己。

湯夢娟，心理學碩士，擅長個性分析與職業規劃輔導。曾在大學擔任心理學教師，有十多年外企、上市公司人力資源管理工作經驗，中文生活資訊網站“阿邦網”職業規劃專欄作家。已出版心理學教材及《人生十大規律》等心理學著作，《第一次做人力資源經理》、《管理優秀員工的39把金鑰匙》等管理學著作，最新出版面向廣大職場人士的職業規劃指導書《精彩一跳-成功跳槽全程策劃》。