經濟觀察報 王雋/文 前美國大通曼哈頓銀行（The ChaseManhattanBank）總裁大衛·洛克菲勒先生，在1959年決定將當代藝術的收藏作為銀行一項長久的工作時，現在中國一線的許多當代藝術家們甚至還沒有出生。就算在美國，當代藝術也還沒有完全進入主流視線。但你不得不承認，人與人的區別往往就在于眼界是否寬一些，目光是否更長遠。

當摩根大通銀行的藝術收藏達到3萬件，分布在全球450個分公司里時，當代藝術早已經甩掉了人們的異樣眼光，進入主流收藏圈。

近幾年，摩根大通銀行支持藝術的腳步和他們的銀行業務一樣邁到了中國。在出資與今日美術館合作了兩年的農民工子女藝術教育項目之后，今年10月，他們贊助了第二屆“今日文獻展”。

這一次的“今日文獻展”是中國舉辦的群展里少有的真正的國際化，策展人黃篤和英國伯明翰IKON美術館館長喬納森·沃特肯斯邀請的參展藝術家里，除了意大利著名“貧窮藝術”大師雅尼斯·孔奈里斯（JannisKounel－lis），英國著名雕塑家理查德·狄肯（RichardDeacon），還有來自非西方和發展中國家的藝術家，像巴勒斯坦、古巴、印度、泰國、墨西哥、阿爾及利亞等國?！拔覀兒軜芬饪吹竭@種多元文化的交流，這和摩根大通一貫堅持的東西很吻合?！蹦Ω笸ㄣy行中國區副總裁梁利華說。

與美術館為友

在藝術收藏部門（ArtProgram）的常規收藏工作之外，摩根大通還時常在世界各地做展。

2004年他們資助了紐約當代美術館（MOMA）擴建項目，同時在那兒做展，追溯起來，摩根大通的創始人JohnPierpontMorgan本身就是收藏家，他的母親正是紐約MOMA的創建人，淵源一直未斷。2008年，ArtPro－gram在總監LisaKErt的帶領下來到迪拜的國際金融中心，做了“收藏的視覺：摩根大通收藏現當代藝術”展，將70多件國際性的當代藝術作品帶入中東，也讓迪拜從新的角度了解一家銀行。

“這一次的今日文獻展，摩根大通銀行出了多少資金？”中國區副總裁梁利華笑而不答，理由是有相關的競爭。

銀行與美術館的關系，或者說銀行與藝術的關系，比我們想象中密切許多。

有歷史淵源的除了摩根大通，還有瑞士銀行與德意志銀行，兩者都資助世界上著名的藝博會，此外，瑞銀做藝術銀行生意已經有十多年的歷史，而德意志銀行的藏品也有5萬件之多。這些年來中國的銀行逐漸開辟了藝術版圖：民生銀行出資1億扶植了炎黃藝術館，讓一個快歇業的美術館重新有了人氣；招商銀行高調贊助博鰲論壇亞洲藝術展，舉辦藝術沙龍，并正式推出“藝術品賞鑒計劃”。

相比之下，摩根大通沒有專門撥給藝術的資金，都是從慈善款項和市場部的預算里出，而慈善的款項申請過程非常繁雜，“最后審查通過后還要遞交一份像大論文一樣的英文報告”，梁利華說，“其中的款項明細規則很多，比如可以資助小學、中學，不可以幫助大學，只能扶植軟件，不可以建設硬件?！卑凑者@樣的條例，民生銀行扶植炎黃藝術館就不能成行，看來，規矩多了也不一定是好事。

銀行的藝術贊助計劃和藝術基金業務，經濟越好，就會越來越多。相反，遇到金融危機，藝術也是被砍的第一塊肉，2008年，瑞銀就裁減了大量的藝術贊助計劃，原來獨立的藝術部門也拆散了，只保留了對巴塞爾博覽會的贊助。

從這一點看，不靠幫客戶買賣藝術品賺錢，專注于做自己的收藏的摩根大通，就不那么功利了。但凡事都是計較回報的，金融界人士更是深諳此原則，所以梁利華也誠懇地說“我們也是獲得了好處的”。

辦公室里的博物館

梁利華所說的好處，不是幾個百分比的收益，也不是直接獲得多少客戶，而是51年來的對待當代藝術的態度，讓整個公司有創新意識，習慣反思，追求多元化與包容性，更有人情味。

怎么表述這些狀態呢？最好的辦法是去紐約總部的辦公室看一眼。這是摩根大通的員工帶領客戶、客人和朋友們認識自己公司的最常用的方式。

“在紐約總部的辦公室里，我們的藏品掛得到處都是，隨處都是價值連城的藝術品，它們從不被拿出去交易，就放在辦公室里給員工們看，有時候拿出去做展覽，給更多的人看。我們希望，他們不要只看自己眼前的那一堆工作，而是在身邊這些具有反思、自省精神的特立獨行的當代藝術作品里，找到更多的靈感，想一些銀行職員本來不太可能會去思考的問題?！绷豪A每年去一兩次紐約，總部辦公室讓她羨慕不已。

摩根大通想讓員工們在這些天馬行空的創作里再度創作，希望他們反思如下問題：“這件事還有別的方式嗎？要不要做全新的嘗試？我現在做的是我最擅長的事嗎？”多元化是他們一直強調的，不希望總被看成是“美國的銀行”，而應該是國際性全球化的銀行，“全球化是一個很虛的詞，銀行不是賣產品的，是賣服務的，最根本的資源就是人，所以，一切的訴求到最后都變成是對人的素質的訴求，這也是為什么我們要為員工提供更好、更人性化的環境，算是個留人的方式吧?！?

除了在辦公時間欣賞畫作，摩根大通每次的展覽都附帶了豐富的藝術教育活動，員工都可以參加。有趣的是，他們總是有能力把客戶也拉來聽講座，參加沙龍，這對于其他舉辦藝術活動的品牌來說，是最難的事。

梁利華說：“我們在中國只做批發型的金融業務，所以客戶真的很集中，比起其他的消費品來說，是很小的一群，而且他們之中也有人買一點藝術品，所以請藝術家或者美院的老師們一起做個小沙龍，大家還是很樂意的?！?