誰在聽古典音樂(2)

音樂產業

說到古典音樂演出的質量，有長時間演出策劃經驗的曾偉卻頗覺失望。在他看來，古典音樂的演出質量沒有提高有一個觀念的問題。中國基本上是一個“晚會情結”。數字和人流量并不代表中國的古典音樂多么得到觀眾喜愛。一位業內人士說起近期的 “十位某某家同時登臺”、“十五位指揮家三場音樂會”、“十位小提琴家十部協奏曲五場音樂會”、“三十四支交響樂團一個月內輪番上演”，數量上熱火朝天，卻讓很多業內人士費解，“這怎么演呢”？

曾偉記得一次和同為策劃人的甲丁聊天——甲丁每年參與策劃成打的晚會，包括春節聯歡晚會——甲丁說晚會總是紅火開場，明星收場，完全模式化，幾個明星和欄目在各臺間輪流走，熱鬧之后，還能留下什么內容？曾偉說，做了這么多年，他的感覺只是在做演出，根本不是做音樂。古典音樂從上世紀七八十年代開始普及，鋼琴王子理查德·克萊德曼依然是普及率最大的音樂家，早期在北京、上海這些大城市巡回演出，現在能演到二級、三級城市，是肯定能保證票房的金字招牌。做演出的人想做好演出，往往受制于資金和票房壓力。曾偉說：“好比一個100人的交響樂團從歐洲來，算上往返、樂器、食宿和演出費，需要資金近千萬。保利有1500個座位，這么平均下來一張票你得賣多少錢？”古典音樂市場的良性改變顯然無法寄望于某個演出公司或者文化機構。

造成這種局面的深層次原因在于劇院運作背后的體制。在國外，古典音樂是一個系統完備，按照市場規律運作的音樂產業（MusicIndustry）。曾偉說：“國外的院團基本上采取財團制和基金會制。像皇家歌劇院、肯尼迪中心雖然有國家撥款，但是國家不會直接給錢，還是由基金會操作?！痹诤饬恳粋€劇院是否專業時，有多方面的評價標準，比如國家級的劇院都有自己的樂團、歌劇中心、藝術創作隊伍和自己的產品。演出公司和劇院管理涇渭分明，劇院有相應的課程，演出公司想做執照也有課程，比如策劃、技術、行政、宣傳、銷售、市場推廣?！辈贿^歐美在經營上又有所區別，唐若甫舉例說，美國不設文化部，藝術機構經費僅有很小一部分來自于美國官方的國家藝術基金會，絕大部分均為集資贊助。美國藝術機構的法人代表也多為集資老手，比如前紐約林肯中心女主席貝弗利·希爾斯和現任大都會歌劇院總經理彼得·蓋爾伯。根據相關資料，2003年美國對藝術、文化和人文類的捐款達到122億美元左右，人均約為42美元，其中個人捐贈約占50%，基金會33%，公司17%。這種差異反映了美國社會與文化的傳統，也源于公共稅收法規。美國法律有明確的稅惠政策鼓勵向藝術事業捐贈。只要納稅捐贈方向免稅的非營利性文藝機構提供捐贈援助，便可減少納稅額。根據不同情況，每向非營利性機構捐贈1美元，便可減少28美分到40美分的稅。而中國到現在為止尚無類似立法，且中國的藝術機構和藝術活動多為國有?；饡贫纫彩倾氪ǖ卣鸷髣倓偨?，而且多用于慈善，幾乎沒有文化方面的作為?！霸跉W洲，藝術機構則大多依靠政府贊助。隨著全球金融危機加劇，美國的藝術機構紛紛破產倒閉，或者歇業，而歐洲的藝術機構則還是過著‘吃皇糧’的太平日子，唯有意大利因為政府屢屢削減財政赤字而大鬧歌劇院罷工?！碧迫舾φf。

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