“旅游收入是重點”

經濟觀察報：如潮的游客、高額的門票收入是否出乎你們的意料？這是否為你們的賽后運營提供了天生的便利？

楊蔚鷹：其實從最開始制定賽后運營方案時，旅游門票收入就一直是重要組成部分，所以并非出乎意料，否則我們就不會在去年 “十一”期間制定每天限制銷售8萬張門票的規定。

經濟觀察報：“鳥巢”每年的運營維護費用需要多少？僅靠門票收入是不是就足以支撐這項開支？

楊蔚鷹：“鳥巢”每年的運營維護費用需要7000萬人民幣，加上每年還本付息的費用，共計需要1.5億元左右。從今年的情況看，門票收入肯定足以支撐這一開支，但是以后會怎么樣就不知道了。

經濟觀察報：所以你們需要做好賽后運營工作。你們的運營方案是怎樣的？

楊蔚鷹：我們實行分步開發的原則。首先還是圍繞“鳥巢”的旅游產品打造和整合，目前“鳥巢”的旅游開發還是粗獷型的，游客進來就是參觀這座建筑，并沒有其他附加值的東西。我們計劃增設一些體現“鳥巢”建筑特色和奧運特色的內容，開發“鳥巢”旅游路線，包括增加一些互動體驗式的活動，比如頒獎儀式，讓游客體驗站上領獎臺的感覺；比如開發一條跑道，讓游客親身體驗一下，“鳥巢”的跑道是很有特點的，彈性很強，博爾特他們在北京奧運會上能夠屢屢打破世界紀錄跟這條跑道有很大關系。第二，落實駐場演出，包括日場和夜場，以此吸引游客；然后是開發不同類型不同形式的文化演出和體育賽事，目前已經確定的演出節目包括“六一”兒童節當天的大型兒童音樂劇以及8月7日至9日連續三天推出的張藝謀版大型歌劇《圖蘭朵》，另外還在籌備國際足球邀請賽、場地賽車等活動；最后是商業面積的開發，包括包廂、餐廳、俱樂部的出租，廣告招商等，“鳥巢”四樓有146個包廂。

經濟觀察報：有專家說依靠國民奧運熱情的旅游門票收入并不具有可持續性，甚至有人說這種熱情最多持續一年，你們打算怎么維護“鳥巢”的奧運吸引力？有很多游客對奧運會開幕式上的道具，比如那個地球儀，以及“鳥巢”的地下空間很感興趣，據說“鳥巢”的地下空間比“鳥巢”體育場還要大三倍，是否有考慮增加這方面的展出？

楊蔚鷹：首先，我對所謂一年奧運保鮮期的說法不太認同；其次，“鳥巢”作為一座特殊的建筑，其本身就具有長久的吸引力；另外，我們打造“鳥巢”旅游產品，開設“鳥巢”奧運路線，增加日夜場演出就是為了保持游客對 “鳥巢”的奧運熱情。其實“十一”期間我們展出過一些開幕式上使用的道具，后來這些道具作為奧運遺產保護起來了。至于“鳥巢”地倉的情況，暫時還沒有相關計劃，目前的旅游路線還都是地上的。

經濟觀察報：“鳥巢”已經對公眾開放有四個月的時間了，的確聽到不少游客抱怨進來后沒什么可看可玩的，是否出現游客下降的趨勢？

楊蔚鷹：沒有！每天差不多都是這么多人，遇到節假日、天氣晴好暖和的時候游客多一些，工作日期間游客少一些。