首家高爾夫私人度假酒店登陸

08年12月26日，一周前剛剛榮獲08年度“中國十大高爾夫球會”殊榮的伯爵園高爾夫俱樂部再次成為業內焦點，其與遠洋嘉業強強聯手打造的全國首家高爾夫私人度假酒店即將閃亮登場，據了解作為國內首創的高爾夫私人度假酒店，其定位為兼具高爾夫休閑度假及理財功能于一身，在時下全球金融危機的背景下，不禁引發了各界廣泛關注和探討。

倡導全新高爾夫度假人生

高爾夫作為時尚、健康、高雅的運動和身份的象征，日益受到各類成功人士的青睞甚至癡迷，通過打高爾夫球來放松疲憊的身心，享受心靈的一份寧靜。但往往在打球后只能疲憊地開車回家，甚至為了打球經常引發家庭關系疏遠等矛盾。哪個高爾夫愛好者不想在球場邊安個家從而過上真正愜意的高爾夫生活呢？而正是由于擁有了得天獨厚的自然條件，一般的高爾夫豪宅通常都是價格不菲，讓絕大多數人望而卻步。

伯爵園正是抓住了市場契機，在全國首創了高爾夫私人度假酒店產品，讓更多人能夠在享受高爾夫運動的同時實現在球場邊度假、居住的夢想，開啟了全新高爾夫度假時代。 
擁有了伯爵園球場內的私人酒店，即擁有了頂級會所、原創美食、SPA中心、主題療養會館、泳池等所有全方位配套服務。試想在周末既可以約商務伙伴或知己好友切磋球藝，又可以帶家人孩子歡聚一堂；既可以安排私密會見又可以組織PARTY聚會；既可以加強商務交流又可以促進家庭和諧；既可以欣賞窗外球場落日余暉之美景又不必為每天清潔房間而煩惱……這就是伯爵園高爾夫私人度假酒店為我們帶來的高爾夫別樣人生。

強強聯手，鑄就伯爵級度假生活樣板

此次伯爵園與遠洋嘉業聯手，并力邀國際著名設計大師以及國際知名酒店顧問公司組建 “豪華陣容”來傾力打造私人度假酒店產品，正是遵循了董事長宋在國先生提出的：“全領域都要專、都要強、都要是領袖”的運營原則，即在球場運營、酒店規劃、客戶細分、營銷推廣、會所經營、酒店管理等每個領域都選用行業內的佼佼者來合作，一方面充分體現了亞星集團打造“伯爵園”品牌的信心，另一方面也昭示了集團致力于全國擴張的決心。作為未來全國十個伯爵園球場宏偉布局的第一個，伯爵園在球場的運營上可謂極其成功，而此次私人度假酒店的傾力營造必將成為將來的樣板和標桿，相信通過與遠洋嘉業等專業機構的通力合作，伯爵園高爾夫私人度假酒店必將迎來市場的認可和客戶追捧。

“寒冬”里的理財新寵

區別于傳統的產權式酒店或分時度假酒店，伯爵園高爾夫私人度假酒店并非單純銷售酒店的產權或使用權，而是采用銷售高爾夫會籍送酒店房間的全新經營模式，即按照不同的會籍類別贈送不同尺度的私人酒店房間。故酒店的投資價值來自于兩方面：

一、顯性價值：包括會籍升值和房屋升值

打球的人都知道，國外的會籍價格驚人，國內由于土地政策的嚴厲控制，高爾夫球場規模已經無法增長，而高爾夫愛好者則是以每年不低于30%的幅度遞增，高爾夫會籍是大部分球會的“進門卡”，每個球會能夠容納的會員總量是按照球洞比例嚴格控制的，所以中國的高爾夫會籍以平均每年10％-20％的幅度遞增，越是經營優良的球場會籍價值升幅越高，伯爵園憑借優質的管理和服務贏得了廣泛贊譽和諸多獎項，會籍價格也是在成倍的增長。

高爾夫球場是稀缺資源，球場內的房子更是稀缺中的稀缺，特別是私人度假酒店，投資的增值與超值回報均具有極大的想像空間。

二、隱性價值：包括使用價值、身份附加值及教育附加值

使用價值體現在打球和居住的成本低廉；

身份附加值體現在通過打球和會友，對身份和地位的提升作用以及隨之帶來新的生意機會；

教育附加值體現在通過對子女的高爾夫訓練，使之具備步入上流圈層的技能，為將來的個人發展奠定雄厚的基礎。

伯爵園高爾夫私人度假酒店，作為引領高爾夫度假文化和投資理念的新生事物，必將給高爾夫及地產行業注入一針強心劑，相信隨著酒店逐步實現，必將迎來更廣泛的認可和客戶的夸贊，為寒冬金融危機里的高爾夫帶來暖暖春意，翻開了美好高爾夫度假的嶄新一頁。 

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