經濟觀察報 周永凱/文 我們對行業的信心來自中國巨大的青少年消費市場。目前，這個市場的容量已經超過3000億元，其中，教育和娛樂方面的消費支持每年的增長率達50%。對文化企業我們關注了很長時間，整個行業環境很好，但是一直沒有很好的切入點能夠投資一個具體的公司。

在接觸酷貝拉之前，我聽南京一位我方出資人說起過這種模式的青少年體驗樂園，他說生意很火爆。我開始關注到這一細分領域，但我對具體是怎樣一種體驗樂園有擔憂，特別害怕看到租了一間屋子弄些活動就說自己是體驗樂園。

而在見到酷貝拉后，顧慮打消了。首先這是一家規模相當大的全封閉式體驗中心，設計團隊優秀。第二就是執行，孩子玩樂，服務必須跟上，而且需要樂園在開了十家二十家之后服務一貫地配套，這不容易做到。

其實真正打動我的，是和酷貝拉接觸過程中體現出的細節。

我記得第一次去酷貝拉時，見到所有的員工、老師都面帶笑容，很敬業，連清潔阿姨都笑著主動和我們打招呼，員工精神面貌很飽滿，這是酷貝拉第一個打動我的細節?？吹胶⒆油鏄窌r的開心和家長的滿意，對于企業的第一步考量便通過了。

經過深入了解，會發現團隊成員匹配得很好，執行力很強。從每次我去酷貝拉時的行程安排這一細節就能看出，他們會把所有細節都為對方考慮周全。

王躍與徐瑛兩人，前者想象力豐富，思維活躍，后者的執行力則可把這些理念很好地落到實處，從宏觀到微觀都結合在了一起。負責動漫版塊的丁磊也是有名的圈內人，領軍游戲的何冉也是能人，他們都是有能力想做一番事業的人。我相信只要給錢，他們就能把事情做好。

投企業，自然也要看商業模式，酷貝拉對于六大板塊的規劃，在公司成立初期就把產業鏈考慮進去了。

具體來說，現在中國孩子玩的，讓大人放心的游戲很少，專業的兒童百貨商店也很少，酷貝拉的模式則能夠吸引別人在游玩之余去消費，能夠和樂園融合在一起。而親子酒店這一業務的設計初衷則來源于酷貝拉團隊注意到了酒店市場的一個細節，即沒有一家酒店真正在設計中考慮到了孩子的需求。

動漫來講，是很好的品牌宣傳途徑?？嶝惱诮衲甏汗潊⑴c了中央電視臺的動漫春節晚會，在其中有一個節目，這么年輕的公司能夠進入國家級的節目不容易。緊接著他們就把公司動畫形象貝貝拉拉做出來了，沿著主線做宣傳，配合線上線下的宣傳，品牌的效應就和別人完全不同了。別人無法復制它的品牌。

那種單純的體驗樂園復制起來很容易可以開很多家，但是這個產業，最后競爭的就是品牌，而真正能夠做成品牌的也就只會有一到兩家。品牌連鎖的價值和一個單店的價值是不同的，僅從廣告上來說，別人就一定會跟著品牌的連鎖店來走。

聯創在各地都有基金，如果酷貝拉要到某個城市開店，在當地會有好的資源背景，我們的被投企業也可能是他們的客戶。

(本報記者王潔露整理，全文見《快公司觀察》雜志)