2021年作為“十四五”的開局之年，人們已經有著越來越強的預感，認為“數智化”已經成為現在時代洪流中的核心。數字經濟提供了商業機遇，重塑了商業結構，“數字化轉型”是時代命題。

圍繞“數智驅動 百業互聯”這一主題，由《經濟觀察報》、經觀傳媒共同主辦的“2021數字化轉型與創新百強峰會”于12月29日在云端上線。本屆峰會邀請到了業內具有影響力、創新力、領導力的企業共同參與，分享見解，連接未來。

九大嘉賓主題分享

《經濟觀察報》副總編輯、經觀傳媒副總裁郭宏超在致辭中表示，在經濟社會數字化轉型過程中，我們需要探索和衡量今天的技術變革為改造世界和推動經濟發展帶來的“利”與“弊”，在面向“興業”、“惠民”和“善治”的數字化賦能之路上才能行之有道、為之有法、用之有度。“數字化轉型”是時代命題。如何再造企業，激活組織架構、重塑流程與文化都是每個遭遇轉型企業的必選題?；跀底只D型的這個主題重要性，當我們站立在2021年，這個新時代的“元年”，希望能夠構建一個多維度、多視角的交流平臺，為數字經濟發展做出一份努力。

一直以來，《經濟觀察報》本著理性、建設性的理念，構建傳播影響力，為讀者提供有價值的新聞，為企業和政府提供決策參考，未來，我們也將一如既往地做好“瞭望者”的角色。

隨后，與會嘉賓陸續發表了主旨演講。

第十一屆全國人大財經委副主任、國家統計局原副局長賀鏗分享道，我們當前的形勢存在三個大的困難，第一是需求收縮，第二是供給沖擊，第三是預期轉弱。認識到這些東西，我們應該有信心。但是面對現在出現的困難，我們要想辦法怎么去克服，要敢于創新，要進行企業的轉型，使我們的經濟高質量地向前發展。關于企業的數字化轉型，第一，我們需要更多有企業家精神的企業家；第二，要穩扎穩打，實事求是，根據自己的長處進行轉型；第三，轉型需要有市場化的觀念，要對市場進行深刻的分析，全面的觀察。不去研究市場，是無法轉型的。

北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花指出，數字化本質特征的第一個部分叫做“連接”。很多東西都是通過連接去跟社會做接觸，連接大于擁有。數字化的第二個本質特征叫做“共生”。在疫情防控下，我們的物理世界受到了阻隔，但是我們的工作、學習、生活在數字世界里其實并沒有停頓。我們在兩個世界下的空間共同生活，這就是共生。而數字化本質的第三個特征叫做“當下”。其實我們所有的行業都可以重新做，因為它可以完全用一種新的邏輯去做，它不再去接受你過去的經驗，而這也是我們會遇到的一大挑戰。

中國人民大學商學院原院長、管理科學與工程系教授毛基業先生表示，數字化轉型就是用新興數字技術“重構”你的業務和組織。核心關鍵詞是重構，就把你原來做的這些事情重新做一遍，就像是數碼相機顛覆原來的膠片相機，蘋果的數碼手機替換置換原來的功能機，或者今天以特斯拉為代表的電動車在顛覆傳統汽車一樣，是用新的數字技術把原來做的事情重新做一遍。數字化轉型中一把手必須做好六件事情，改變認知、從自我學習開始，然后推動組織學習、確定方向、新愿景、新業務戰略；重構組織，新架構、設立新部門、各級要新部門專業團隊；重構我們的團隊，招聘新人、培訓老員工；第五點是這個數字化思維和創新氛圍。第六點則是配置資源。

360集團首席安全官杜躍進分享了《數字安全的覺醒時代》。他指出，我們數字時代面臨的安全危險，就是安全挑戰急速地擴張到很多很多的新領域，在沒有準備好的情況下，就像打開了潘多拉的魔盒。這里面也孕育著機會，這個機會就是安全正在被重新定義。我們需要贏得未來的數字安全，具備適應數字時代的基本能力。贏得未來的數字安全，需要懂大數據技術、有人工智能技術、懂安全和業務；適應數字時代需要的基本能力是快速，更有效，更開放地學習能力；持續創新的能力；調整適應的能力。他認為，適應這個時代，必須是大范圍開放協同創新的方式來實現持續創新。

京東方科技集團副總裁王洪分享了主題演講《“不確定性”環境中的企業數字化轉型之路》，某種程度上來說企業的發展是一個不斷選擇的過程，企業家需要在不確定的環境中不斷地選擇決策，來使企業的業務不斷發展壯大，達到企業基業長青的目標。我想不論是從國家層面還是企業層面，大家都切身感受到，而且認同我們正處在一個百年未有之大變局。大國政經關系的變化、新冠疫情的爆發、包括像芯片、基礎能源價格的波動，都對企業的發展造成了挑戰和沖擊。除了以上這些變化，還有一個更為深遠和長久的變化：就是消費者的需求在不斷地發生改變。那么企業如何通過數字化轉型來應對外部環境不斷發展和變化呢？我們認為主要從四個方面進行能力建設：流程優化能力、客戶聯系能力、數據決策能力和IT運營保障能力。

中國金茂信息技術中心總經理侯茂林表示，從整體工作的指導思想來說：首先堅持以客戶為中心，深入研究用戶價值，以滿足客戶訴求和提升客戶體驗為核心目標。增加具有高科技性和高體驗感的場景觸點，堅持技術領先、自主可控，整合吸收先進技術，研發核心底座，形成自主可控的技術能力。持續補充和完善智慧化場景，打造金茂智慧社區的品牌IP價值。堅持一線助力，面向實際的場景形成結構化、標準化的方案，支持一線單位根據項目定位快速適配、選型對應的方案，提升工作效率，節約投入成本。

我們智慧化場景實現的路徑，實際上分為五步走：首先從客戶研究入手，然后基于客戶研究去設計智能化的場景，根據場景解構、設計對應的數據架構以及底層云平臺的軟件能力，最終匹配所需的智能硬件。這個思路與市場上見到的智能化設備廠商不同，思路會有所差異。我們最為關注的是客戶體驗，整個場景的實現，而非單純設備層面的一些能力?；谶@樣的思路我們形成了中國金茂完整開放的平臺方案。

愛康集團副總裁汪朝暉指出隨著人工智能，醫療大數據以及基因技術的廣泛應用，體檢行業的邊界也在不斷延伸。上游能夠做到更早地發現疾病，下游可以更精準地進行健康管理以及疾病干預，這是通過算法醫學來實現的。未來，愛康將攜手戰略合作伙伴積極擁抱算法醫學，擁抱人工智能和醫療大數據，用創新科技驅動健康管理行業服務模式的變革！

蘭精集團無紡布業務亞洲區高級商業總監蔡孟遠分享了消費者與企業在實現碳中和目標中共同擔當的角色。他指出， 80%的Z世代愿意透過社交媒體宣揚環保信息，82%的Z世代表示愿意購買環保產品，89%的人認為企業應該更積極投入可持續發展的商業模式，為保護地球努力，他們更希望可持續發展的商業模式可以常規化。巴黎協議要求全世界的持份者積極減碳來控制溫室效應，而蘭精集團亦勵志在2050年成為一家凈零耗能公司；旗下無紡布品牌維繹絲^TM積極地與行業合作，協助伙伴向脫碳工藝轉營，共同實現2050年達到零碳的目標。

三場主題對話

峰會設置了三場主題對話，首場圓桌對話由《經濟觀察報》副總編輯陳哲主持，邀請清華大學國際生物經濟中心主任王宏廣，愛康集團副總裁汪朝暉，強聯智創（北京）科技有限公司創始人、董事長秦嵐，以及鷹瞳Airdoc首席技術官和超，聚焦主題《算法+醫療 看見未來》，展開了深刻探討。

第二場圓桌對話由中制智庫理事長新望主持，邀請工業4.0俱樂部秘書長杜玉河，京東方科技集團副總裁王洪，聯想商用智能邊緣業務總經理王磊，以及海爾智家中國區卡薩帝總經理宋照偉，聚焦主題《以智能制造賦能高質量發展》進行了分享與討論。

第三場圓桌對話由清華大學技術創新研究中心副主任高旭東主持，邀請中國國檢測試控股集團有限公司總經理朱連濱，北京綠色交易所碳交易中心一部/三部負責人張岳武，以及華銳風電科技（集團）股份有限公司副總工程師吳俊輝，圍繞著《“3060”的碳路者及“數字”密碼》這一話題展開了探討。

嘉賓精彩演講與圓桌論壇之后，2021數字化轉型與創新百強峰會正式落幕。自2010年創辦以來，數字化轉型與創新百強峰會已經成功舉辦至第十一屆，成為集權威性、專業性、公益性、創新性、持續性于一體的中國大型全行業分享峰會。

會議期間，2021年度卓越創新領軍企業名單得以公布。此名單歷時四個月，經由專家、學者、媒體將企業輿情數據、營收狀況、創新投入、細分市場潛力等多角度進行綜合甄選，最終產生本年度創新企業。名單公布如下