（圖片來源：東方IC）

經濟觀察網 記者 鄭淯心 4月29日下午兩點，國美家居家裝戰略暨打扮家APP上線發布會快開始的時候，國美控股集團創始人黃光裕攜妻子杜鵑落座第一排C位，記者注意到黃光裕的母親曾嬋貞也在會場第二排落座。這是黃光裕出獄后少數幾次亮相中的一次，吸引了全國上百家媒體的關注。

黃光裕穿著灰色格子西服和西褲皮鞋，發型也經過精心的打理，他的皮膚狀態很好，在鏡頭下泛著光，茶歇和會后，現場各界人士爭相和他合影，面對每個人合照的訴求他都不拒絕，一直微笑面對鏡頭。記者注意到黃光裕的微信簽名是“大大大”。

在發布會的上半場，打扮家創始人兼CEO崔健表示打扮家3年后即2024年，將實現5000億元的GMV目標。為此，打扮家將啟動六大合作者計劃，其中包括未來三年計劃征集100個設計師合伙人，打扮家將在每個城市開一個10萬平米以上的旗艦店及社區網格化開設2000多個智慧門店，在未來三年培養1000萬新手藝人等內容。

“打扮家”成立于2015年，紅星美凱龍、全筑股份、鼎信長城、明源云等曾是該公司的投資者。其最早的業務是VR家裝，2017年時開始轉型成為BIM裝修平臺。BIM裝修是指在裝修之前，在虛擬世界實現家裝的全過程的可視化，數據一方面同步到生產端，另一方面同步在消費端，確保生產端數據精確，而在消費側實現“所見即所得”。

2020年12月，“打扮家”被國美集團正式控股，國美持股比例達80%。崔健稱其之所以放棄公司的控制權，是因為國美創始人黃光裕想做家裝平臺的愿景與初心跟其非常契合，以及被黃光裕的人格魅力感召，“我們對未來這個行業的判斷以及具體的路徑，有95%肯定是一樣的，那種感覺像是遇到了故知。”

崔健在談及打扮家在國美的地位時表示，首先，國美集團有“家·生活”戰略，家裝必不可少，和國美其他產業息息相關；其次，國美不可能一個城市一個城市開店，要走與別家不同的路，所以就要讓一家有技術基因的公司成為自己的一員。

黃光裕在最后一場圓桌論壇上發言，同臺的嘉賓是一眾裝修建材企業老總，但是主題卻聚焦在國美的模式和方案。

最后一個發言的是黃光裕，“痛點”、“閉環”、“鏈條打通”、“信息孤島”……這些詞匯從他的口中一一蹦出。黃光裕表示，國美參加這個家居行業業務看似好像是跨界，但他實際不這么認為。商業模式是通的，國美對家裝行業并不陌生，曾直接、間接從地產行業、投資行業參與到家居產業鏈。他表示確實看到了行業痛點，需要用商業模式來進行改變。

“這次希望將設計平臺、材料平臺、家居平臺、施工平臺放在一起，形成產業鏈閉環，真正解決用戶裝修問題。”黃光裕說道。

“假如大家沒有能夠進來，假如我們還是當球員，最后還是每個人形成信息孤島，或是自生自滅只交平臺費的狀態。”黃光裕認為，正是信息誤差和家裝產品非標準化的缺陷，導致行業里魚目混珠。由于鏈條沒法打通，導致消費者、用戶不能真正獲得他所需要的設計和服務。

黃光裕表示，國美建造家裝平臺，就是借鑒以往做家電行業的邏輯，圍繞整個產業鏈，通過用戶端來倒逼和檢討整個產業鏈的對策，在產業鏈里協同進行優化，各方一步一步把這個行業進行規范，給大家更多的可持續的而且有實施路徑的發展空間。

在發布會的結尾處，黃光裕還頗神秘的透露，“真快樂平臺有好多個戰役，其中第一個戰役是價格戰，具體的“價格戰”要保密一下”，稱4月30日的上午會公布信息。今年1月國美零售官方APP更新并更名為“真快樂”。

4月30日10點，國美零售控股集團副總裁趙明麗在“真快樂”APP直播間，朗讀了黃光裕親寫的消費者寄語信內容。信中寫道，4月30日晚8點，“真快樂”APP“真低價持久戰的第一戰”正式開打。5.1大促期間，“真快樂”將攜手“百大廠商品牌、萬款爆品”準時放價，還有驚喜福利。同時，黃光裕在信中提到，未來要帶領“真快樂”APP，將“真低價”進行到底，讓“真低價”真正常態化，國美深感行業低價噱頭化之痛，深知低價可持續性之難，深信只有高性價比、以量取勝、薄利多銷的真低價，廠商伙伴的真支持，才能符合消費者的利益和帶動市場繁榮。

2020國美年報顯示，國美零售銷售收入441.2億元，凈利潤虧損69.9億元。4月8日上午消息，國美零售全球投資人電話會議上，黃光裕十多年來第一次向投資人公開講話。在談到與京東、拼多多的競爭和合作時，黃光裕表示，國美的心態和戰略是開放的，“我認為誰也滅不了誰。只要你經營路徑對，誰制約誰都是暫時的，不會真正把對方排除在這個市場之外，當然這個是要建立在對的戰略，對的經營模式和實施路徑基礎上。”黃光裕表示，在這個前提下，國美不排除跟任何一方合作。

國美投資公司CEO何陽青對記者表示，黃光?；貧w國美后，帶給公司一個最大的變化是，國美過去可能是一個保守、被動型的公司，今天更多是一個進攻型的公司。