經濟觀察網 記者 蓋虹達 自從2008年奧運會之后，北京鳥巢南廣場上從來都不缺少觀光旅游的人群，但從現在開始的四個月間，這里將同時成為一片音樂的樂土——放羊工社聯合多位知名歌手、樂隊及藝人如沙寶亮、譚維維、癡人樂隊、李歐樂隊助陣，號召廣大音樂愛好者和相關人士熱情參與的全民音樂總動員活動。

但這不僅僅是一場音樂盛宴。

“你要先要知道你的有形資產在哪里運轉，再去談無形資產如何在有形資產量化上去做增倍。”在向資本講述故事之前，放羊娛樂總裁柳雨佳更愿先做出放羊娛樂的“有形資產”。

在創辦放羊娛樂之初，柳雨佳就明確提出了娛樂+金融+互聯網的商業模式構想。

以音樂為核心元素，+金融+互聯網+潮牌+現場演出+衍生品，縱向上延生拓展音樂業態上下游產業鏈，創新產品內容形式，實現音樂全產業鏈運營的格局。

撬動線下演出市場

放羊工社是榮程集團聯合中南傳媒與瀟湘資本共同投資的音樂主題娛樂綜合體的核心產品，以鋼鐵為主業的榮程集團此次以億元級別投資文化產業，卻不是在火熱的電影市場，而是涉足音樂產業，對此在文化產業有著多年操盤經驗的放羊娛樂總裁柳雨佳有著自己的考量——“大家去分析文化產業，任何一個文化產業產品都有音樂這個元素，像電影、動漫，離開音樂這個元素它可能都不叫文化產業。”但目前音樂行業卻還沒有形成一種常規的發展模式。

柳雨佳曾擔任美國百老匯倪德倫公司中國區執行負責人，也曾負責美國夢工廠中國live娛樂項目運營，“適合音樂的不一定適合演藝，但文化的內容盤來盤去就這些，很難再產生新的內容形態，因此更為重要的是找到每一個文化產業下單支內容的精準洗牌模式。”

普華永道《全球娛樂和媒體產業年度報告》曾指出，盡管音樂流媒體的發展十分迅猛，但并沒有給整個產業帶來更多的收入。同時，目前依然還有不少免費流媒體服務存在于市場中，占據了很大一部分的市場份額。從長遠來看，現場音樂才是產業未來發展的重點所在。

根據中國演出行業協會發布的《2015中國演出市場年度報告》數據統計，2015年演出市場總體經濟規模446.59億元，其中大型場館演唱會的票房收入相比去年基本持平，而中小型場館演唱會票房收入整體上漲37.34%；在演出數量上面，大型演唱會、音樂節演出0.19萬場，比2014年上升35.71%。

幾百億的市場規模顯然是誘人的，但如何真正實現做音樂賺錢，才是真正要考慮的，這對放羊工社而言是難題，因為在此前諸多音樂界的玩家們都沒有一個成形的盈利道路。

“線上內容呈現，線下做產品的出口，線上完全是營銷，做口碑，線下是所有商業的匯集。”柳雨佳希望以線下娛樂項目運營為故事線，串聯并整合所有線上及周邊資源，這些資源包括線上IP、明星資源、直播點播產品、品牌渠道等。

“音樂+”生態

“你要先要知道你的有形資產在哪里運轉，再去談無形資產如何在有形資產量化上去做增倍。”在向資本講述故事之前，柳雨佳更愿先做出放羊娛樂的“有形資產”。

在創辦放羊娛樂之初，柳雨佳就明確提出了娛樂+金融+互聯網的商業模式構想。

以音樂為核心元素，+金融+互聯網+潮牌+現場演出+衍生品，縱向上延生拓展音樂業態上下游產業鏈，創新產品內容形式，實現音樂全產業鏈運營的格局。

橫向上，開展與其他業態的交叉創新，諸如影視、演藝、綜藝等業態，形成多業態、多鏈條的產業運營投放格局。目前放羊娛樂獲得了榮程集團、中南傳媒、瀟湘資本在內的國內資本市場億元級投資。

柳雨佳談到放羊娛樂的受眾時說，“我們很清楚我們的音樂針對的人群，像有素養有知識的大學生們，就是我們的精準人群。”當代大學生除所受基礎素養教育和專業素質教育外，其思想和眼界已今時不同往日， “有思想的人一定更喜歡有深度有品質的東西，這就是我們的定位”。放羊工社的前期活動“校園創星計劃”正是集合幾大知名高校的學生樂隊進行比賽選撥，這些學生樂隊在自己的校園和線上都有很高的人氣，比賽當日線上直播觀看人數就達40萬人次，這樣的成績是對放羊工社商業模式探索的一種肯定。