經濟觀察網 記者 洪宇涵 2016年8月15日，體育BANK在南京召開首場大型體育項目推介會，本次會議包含了27場涉及體育項目的路演，路演項目涵蓋體育場館、體育公園、體育培訓、體育賽事以及戶外5大領域，30多位投資人與100位體育企業CEO赴現場進行交流，旨在打造體育產業內中國第一家資源系統服務商。

一、打造體育產業內中國第一家資源系統服務商

體育產業的產業鏈長，屬于重資源的產業，每一個企業都需整合資源。以體育培訓為例，需要場館、教練、課程體系和生源，如果閑置的場地能夠被培訓項目所利用，場館與培訓機構就能夠實現共贏的。“大樹理論”提到一顆大樹成長需要時間、不動、根基、向上、向陽光五個隱私，體育產業是個慢產業，需要時間。事實上企業的成長猶如大樹成長，大樹要不斷吸取陽光，企業則要不斷學習和積累資源。體育BANK目前所做的就是為企業提供投融資、并購、品牌管理、整合營銷、實地考察、學習交流、資源落地、國際國內業務打通等系統化服務。

體育BANKCEO寧猛向經濟觀察報談到，：“體育BANK舉辦首場大型體育項目推介會，就是希望讓不同企業充分實現資源整合和對接。在體育BANK發布邀請函的一周時間里就收到27個項目回函。”往后體育BANK也會不斷推出其他體育細分領域推介會，打通體育產業鏈，加速體育資源整合，推動體育產業發展。

二、27個項目前景可觀

這27個項目里面包括體育場館、體育公園、體育培訓、體育賽事、體育旅游、戶外運動5大領域共27個項目。體育BANK創始人安福秀博士說：“46號文之后，我看了上千個體育項目，以上5大細分領域基本是投資體育行業的熱點。”

無論是以上五大領域還是體育產業其他細分領域，在信息高速發展的時代，單打獨斗的形式是無法在激烈的競爭市場取勝的，同時在體育整個長產業鏈中跨界也是必然的趨勢。