陳明永 OPPO CEO

每到歲末年終，我們會發現一個非常有趣的現象。針對國家的整體經濟形勢，總有媒體或專家評論說“今年是歷史上最艱難的一年”，年年如此，歲歲亦然；所以每年都成了“史上最難”的一年。自從OPPO轉型做手機，我才深有體會，切身地感受到，每一年都異常的艱辛，企業每向前邁進一小步，真的非常不容易。一家企業尚且如此，國家的經濟更加錯綜復雜，其難度可想而知。

OPPO關注的也不是宏觀經濟或行業趨勢，真正關注的是用戶需求。

做企業最重要的是，洞察用戶尚未被滿足的需求，并用創新的手段去實現它，甚至有可能的話，要打造成品牌標桿，執行業技術之牛耳。OPPO最近兩年在閃充研發、拍照技術上取得的一些成績，歸根結底是堅持以用戶價值為依歸，很好地滿足了用戶的核心需求。關注用戶核心需求，一定是企業成功的根因。

如今，手機行業競爭愈發的激烈，甚至有人斷言，行業會重現洗牌，最后只剩下幾家獨大。我對該觀點持保留意見。任何一個品牌，如果能洞悉用戶核心需求，并在用戶心智中擁有清晰而獨特定位，就會在市場競爭中占有一席之地。那么，如何洞悉用戶的核心需求，并創新性地滿足用戶呢？我的觀點是“簡單專注”。專注用戶的核心需求，并創新性地滿足用戶，“簡單專注”已成為OP-PO　2015年在海內外市場，取得不錯成績的有力注腳。