經濟觀察報 卞志良/文 不久前，泰山體育收到2016里約奧組委獨家供應商確認函。這是繼雅典、北京、倫敦后，泰山再次成為奧運會獨家供應商。

泰山體育是一家有著近四十年歷史的民營體育企業。目前，泰山體育是世界體育大會、國際大學生體育聯合會兩大國際體育組織的戰略合作伙伴。

有目共睹，國內體育產業眼下正在迎來黃金發展期。2014年10月，《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（簡稱“46號文”）發布后，我們欣喜地看到整個體育產業正在發生一系列變化：體育事業正在向體育產業轉變，原先倚重競技體育的發展思路也開始轉換為重視大眾體育消費市場。

泰山體育也正在經歷一場深刻的二次創業。早在2007年，我們就斥巨資研發愛動科學健身云服務平臺和科學健身系列產品 (即客廳里的網絡健身館，創新運動生活方式)，這是我們嘗試轉型、拓展全民健身B2C新業務的一個重要嘗試。截至目前，全民健身指揮中心和科學健身云平臺已經投入運營，科學健身館正在全國鋪設建設。

政策的助力亦吸引來資本對于體育行業的介入。知名PE機構達晨創投在不久前宣布正式投資泰山體育，依靠資本的作用，泰山二次創業正在駛入快車道。

競技體育切入

從1978年，我便開始創業，為了生存，幾乎什么生意都做過，從汽車篷布到工作服到調味品，最后走上體育產業這條路，完全出于偶然。

一次，我去濟南警官學校送貨，對方問我能不能做體操墊。我當時根本不知道體操墊是什么，但被生存逼出來的人什么都敢試。于是我答應下來，并扛了一塊樣品回家。

那時候沒有縫紉機，我跟我的夫人就純手工制作，她在炕上純手工縫墊子，我就拆墊子裝墊子。所以從一開始泰山真的是一個家庭小作坊，我們是“從炕頭走向全球”。

這次意外經歷使得我開始認真考慮吃體育這口飯。我當時的想法就是一定要叩開國家體委的大門。我扛著體操墊一路輾轉到了北京，在一位同鄉教練的引薦下，我見到了相應負責人。在那里我第一次被帶到體操房看真正的體操墊：上面一層毛地毯，中間一層網子，下面還有好幾層其他材料。

從那以后，我放棄了所有其他生意，把以前做篷布、做調料掙的錢都投了進來，專心從事體育器材的生產，后來慢慢把范圍從體操墊拓展至柔道墊、摔跤墊等其他項目器械。

1989年泛太平洋地區柔道錦標賽在北京舉行，當時大賽原訂進口的墊子斷了貨，我得知后，在資金十分拮據的情況下，無償為大賽捐贈了幾十萬元的體育器材。就這樣泰山的產品第一次真正出現在了比賽的場地，此后，在全國各個賽場乃至重大洲際賽事都開始出現泰山品牌的身影。

這一路走來，最激動的應該是2001年。那一年北京申奧成功了，我自己一方面高興，另一方面壓力又大。中國終于可以承辦奧運會，泰山作為一家做體育的公司，如果能夠在奧運會出現該是多大的一件喜事。

泰山寧可砸鍋賣鐵，必須要成功。我們開始在體育產業領域放開手腳，與山東大學、北京體育大學、華東理工大學等合作設立研發機構，全力沖刺奧運夢想。

這期間失敗了多少次，灰心了多少次真是沒法數的清。光往國外發運這些東西就不計其數，因為是新進入的品牌，所以產品必須通過一次次的檢測，甚至一個產品檢測十次八次都是常有的事情。

但是我們因此也獲得了非常大的進步。泰山從做最簡單的體育墊起家，過去的墊子采用歐洲標準，不管拳擊、柔道、散打，都是專業運動員用，墊子重量大、吸水、不環保、不能循環利用、而且一材一用。在經過泰山體育自主研發，我們投巨資引入先進生產設備和檢測設備，設計出了最具科技含量的萬能多用墊，阻燃、輕便、環保、防潮，也便于清潔。在這樣的努力下，我們集團的100多種產品先后通過了國際田聯、體聯、柔聯、跆聯、摔聯、拳聯等各專項協會的認證，這不啻于跨過了進入奧運會的第一道門檻。2006年，在各單項體育協會的推薦下，泰山進入北京奧組委的考察范疇。雖然我們產品通過了很多認證，但是第一次那么大的體育賽事在中國舉辦，用一個民營企業的產品，萬一出了問題誰負責？

談判的過程確實非常曲折，我清楚記得我甚至當時拍著腦袋跟奧組委的人說，我可以用生命、用腦袋來擔保。到最后，奧組委和北京市做出決定采用我們的產品，泰山簽約成為北京奧運會體育器材供應商。在那一年的北京奧運會上，泰山體育產業集團提供了體操、柔道、摔跤、跆拳道、拳擊、田徑等八個大項，幾百種、幾萬件器材一次全部進入奧運會。不僅如此，泰山因此還成就了許多奧運史上的第一，例如將撐桿跳高的升降桿由“手動升降”改進成了“電腦升降”，將跳馬的“條”改成“彈力桌”……以及零失誤、零故障、零投訴的完美護航。

二次創業

通過北京奧運會，泰山積累了實力和資金?？墒?，奧運之后怎么做？這是我們面臨的一個重大課題。

奧運后，中國體育從競技推向全民健身這個趨勢已經初見端倪，體育開始從少數人群走向千家萬戶，與此同時，全民健身器材還處于發展期，尚未到成熟期。這一背景下，泰山必須準備好、必須跑到別人前面。

體育器材的時尚化、家庭化是不可逆轉的潮流。過去的體育器材為專業運動員使用，研發設計不會考慮專業人士與普通大眾的不同人群需求，更不會根據消費者的不同年齡段進行不同類別產品的研發，歸結起來是不按人體需求去做，甚至會出現有的人越健身越容易受傷。

其實，競技體育器材和老百姓使用的全民健身器材區別很大。

運動員訓練很枯燥，所以如果簡單將這些器材照搬到老百姓的全民健身中，不能根據不同人群需求和年齡的不同設計相應項目，就很難讓普通消費者滿意。從這個角度說，泰山集團面臨大的挑戰是如何將競技體育器材的奧運品質轉變為全民健身器材的冠軍品質。

2007年，我有一個好朋友在深圳，他是做互聯網方面的東西，在這個領域非常資深專業，我就跟他去探討這個事情。我的想法是競技體育沒法直接地普及到大眾當中去，因為不可能讓老百姓去做一個專業體操，中國人多地少，也不可能所有的人都進得了健身房。

那能不能用科技的手段將專業的這些體育項目普及開來？讓更多人健身變得隨時隨地的科學健身？我們談論的結果是，互聯網平臺或許可以幫助我們去實現這個想法。

當時泰山體育業還面臨另外一個挑戰。2008年奧運會之后，泰山基本已經在競技體育器材領域做到了絕對老大位置，但是競技體育畢竟太過于專業細分，即使我們把產品做成精品，從精品繼而制定國際標準了，接下來還能怎么去做？

我一直有一種信念，我相信體育市場未來一定會爆發、會迎來真正質的發展，這也是我們為什么近四十年只選擇做這一件事的重要原因。

那么，泰山想要進一步發展缺什么？我們不缺市場，不缺資金，唯一就是缺人。所以外界可以看到泰山這些年最大的投入就是人才隊伍的建設。我們集團重點啟動了“大人才”戰略布局，一方面加強人才隊伍的建設，另一方面，將巨額資金投入到研發平臺建設、檢測設備完善上，為優秀人才提供施展才華的環境，加大研發的持續投入，確保核心技術不斷領先。

愛動在線運動平臺可以通過主動式人體運動識別技術、寬帶網絡等手段，借助全新虛擬與現實相結合的方式，將科技性和運動性有機結合，成為“不用場地的健身房”，打破傳統體育運動方式，將健身館搬回家。

舉個例子，在這個平臺上會有很多體育項目可供選擇，網球、乒乓球、游泳、籃球、瑜伽，我們運用獨有的光學識別技術，主要你把它和一臺普通的電視機連接起來就可以開始運動；我們還開發出不同難易程度的軟件系統，比如A類是最高檔的，可能包括方方面面非常專業復雜的運動項目，B類可以鏈接電腦使用，而C類裝上以后就是一些普通的健身項目，趣味性強。愛動產品實現了把健身館搬回家，人們通過互聯網還可以實現互動比賽的功能，相當于將全民健身引入科技的數字信息化時代。這很大程度上顛覆了以跑步機、啞鈴、乒乓球、羽毛球等器材為代表的傳統運動健身方式。

迄今為止，愛動擁有100多項專利技術，其中，有多項國際專利，基于計算機視覺識別的技術國際領先。

國內體育行業正在迎來千載難逢的發展機會。46號文件甚至提出到整個產業未來產值將達到5萬億，這5萬億怎么實現，肯定不是政府或者企業喊幾句口號、憑借一己之力的事情，也不能單純靠賽事來實現，所以，全民健身大市場蘊藏著5萬億的商機，那么，選擇和推廣一樣適合全民健身的高科技產品就成為了重中之重。

事實上，從改革開放開始到現在，很長一段時間以來，我們國家的體育一直是金牌戰略，我們一直處于競技體育階段。按照發達國家的數據分析，一個國家或地區人均GDP達到3000美元后，人民的生活方式會有顯著改變，人們會越來越意識到最寶貴的是身體健康，生命只有一次，這些都將成長為推動體育產業發展新的消費增長點。

但與此同時，群眾體育消費意識差、體育消費水平失衡、體育消費的健身場所存量不足、體育消費的資源有待整合等是目前制約我國體育消費升級的問題，亟需解決。而愛動作為這樣一個體育健身平臺將希望能夠在其中能夠更好地扮演好自己的角色。

如果說以前泰山發展是加法，通過自己去研發、一年年去積累來往前走，那么資本進入后，我們就可以使用乘法來發展。

（本報記者李娟采訪整理）