近日，由藍鯨傳媒主辦，題為“隱秘而偉大”的2016藍鯨財經記者年會在北京舉行，本次年會上請到四位一支筆闖江湖的媒體“老炮兒”就媒體人的匠心精神展開了激烈討論。
介紹
主持:
吳晨光：一點資訊總編輯，前搜狐網總編輯，曾編寫《搜狐新聞采編規范》、《超越門戶：搜狐新媒體操作手冊》。
嘉賓：
邊長勇：資深媒體人，《第一財經日報》北京產經新聞中心主任。
李德林：著名財經作家，前《證券市場周刊》編委、現德林社創始人。著有《陰謀》、《陰謀2》、《天下第一莊》、《迷影豪莊》、《帝國滄?！?、《黃光裕真相》、《干掉一切對手》、《高盛陰謀》、《我所知道的國美真相》、《暗戰1840》（上部）等多部作品。
臧中堂：神州租車副總裁，前鳳凰網財經頻道主編
什么是媒體的匠心精神
李德林：第一個是匠人，第二個是用心做事，我創業之后做脫口秀，每天早上會把滬深的公告幾百份，甚至上千份看一遍，會把各大新聞門戶的新聞看一遍，在上千，甚至有時候是好幾千個文章里邊只選一條，選一條我3分鐘的內容涵蓋的是多少呢？大概是680個字左右，我必須要在3分鐘左右把這個東西說完。我非常崇拜一個人，就是羅輯思維的羅胖。在做事方面，他每天60秒，我們每天時間視頻3分鐘，我們希望像匠人一樣用心地去做一個產品，包括我們未來的一些職能方面的產品，所以說會非常歡迎各位跟我們一起發展。
吳晨光：臧總，一分鐘解釋你理解的匠心。
臧中堂：工匠還是能工巧匠，我們做事情要拿出工匠的態度去做這個事情，具體到財經記者，應該是一個工匠的態度來把每一篇文章、每一個標題，每一個標點符號用到位，包括起承轉合。當時做記者的時候，包括后來帶采訪小組的時候，我說一個記者，你要是做一個關于企業的稿子，如果你對這個企業陌生，你要做三件事，第一件事，去這個公司的官方網站，花一天的時間看透，搞清楚它的領導人、組織結構、產品是什么？第二個你去看這個行業，找出他的競爭對手是誰？找他的同行是誰？第三個你每天堅持閱讀十篇以上的文章，關于這個行業里面的，十篇以上的文章，你只需要一篇到幾篇是深讀、研讀，包括標點符號，把孟老用的詞都記住，這個詞為什么這樣用？這句話你不理解，為什么不理解？你能不能再去問？這就是一個匠心的態度。
邊長勇：第一大家談到認真，第二我覺得巧思，這個活干得比別人要漂亮，第三個是敬業，拿這個事當命，而不是把這個事當事。
你曾經歷過匠心的事？
進“德林社”要先坐15天冷板凳
李德林：我不知道各位入職的第一天上司跟你們是怎么說的，我一般面試都一個要求，你需要坐冷板凳15天左右，這15天不需要干事，只領工資這是第一步。第二步如果你是跑某一個行業，這個行業里邊五年所發生的大事小事必須一二三四五說清楚，在15天之后，我會隨機地問一些問題，當然很多的記者坐到第五天的時候說你為什么不給我個選題？說他們都有選題了，我很有熱情，你這樣會讓我沒有激情了怎么辦？我會跟他聊一次天，第二天他接著坐，直到坐到15天為止。
我不知道在座的諸位，我曾經也一個記者在兩會上追著一個非常大上市公司的董事長問了一個問題，那個董事長說我的通告里面全有，這就是他沒有看透他這個行業。我原來跑黃光裕的時候，我壓根就不知道黃光裕的辦公室在哪里？等到他被抓走的時候上百個記者在他的辦公室樓下，我說我從來沒有跑過國美，但當人在連篇累牘地報道的時候，我列出從黃光裕的出身到他出事的每個階段的事情，我知道他哪個階段做的關聯交易大概是怎么做的，最后對不起寫了兩本書，買了一套房子。謝謝！
翻了4年所有新聞事件 才形成一套重大突發事件機制
吳晨光：我覺得德林確實是獨具匠心，大家都知道我編的《搜狐新聞采編規范》和《超越門戶》，之前有一章是重大事件處理，我在搜狐中心做編輯的時候有四五十人，所有的編輯記者把2000年到2004年的新聞事件全部梳理一遍，才形成了一套重大突發事件處理的一套機制。這種精神對于媒體人來說真的是非常地重要，我們請臧總講一下，你曾橫跨三大門戶，在座可能也絕無僅有的。在做記者、編輯的時候，您在當時以個人為案例說一些細節。
我們放棄采訪一個知名的企業家
臧中堂：我舉一個例子，這個是不成功的，最后沒做出來，我當時在騰訊財經采訪小組的時候，我們做一個選題，是一個很有名的企業家。我們不說他的名字了，我們要做他的一個對話，我們當時發生了激烈的爭執，做還是不做？為什么要它？怎么做？做我們想做，但是怎么做沒想清楚，做什么內容又沒想清楚，這個事情就是我們做東西的時候，雖然現在報道非常多，有些報道其實是沒有價值的。完全我可以毫不客氣地說是很垃圾的東西，因為做媒體記者為什么要生產這些？這個企業家已經非常有名、非常有地位，寫他的書都非常多的，寫他的文章更是不計其數，我做他的時候能不能做出不同的角度。我們當時做人物的企業家的面對面的一個訪談。最后我們討論他就要做，為銷售、為廣告、為企業品牌做宣傳，如果這樣的話，我們就發個文就行了。
最后我們爭論的結果是不做這個人，因為我們找不到好的角度，也找不到好的切入點，也不知道怎么重新給他定性、定位，我們覺得我們超越不了前人寫他寫得更好，對話對得更精彩，我為什么要去做這個東西呢？我看了媒體現在大量做的東西是這樣的東西。我看好新媒體的原因呢，我也覺得包括藍鯨做的很多東西它有研究價值，有深入地讓人思考，這個人他做得是不是對，這個企業在這個階段是不是該按這個節奏在走？這個大法是不是更適合中國的市場和國情，有些自媒體的文章寫得非常棒，也有一些自媒體的文章寫得非常泛，這個里面有很多值得思考的地方，新媒體如果要做成的話，還是非常辛苦，要做很深入地研究。
吳晨光：非常同意臧總的說法，有時候放棄也是一種匠人精神。
有個采訪，我做了十年
邊長勇：我覺得匠人可以有三個概念，第一我覺得是大師，第二是匠人，第三個是產業工人。我覺得充氣量就是一個產業工人，這是一個方面。
第二我就想自己做過一些什么事，我是做快銷記者出身之前，做了幾年快銷，越做這個行業未知的東西越多，覺得自己越不該寫東西。有一個采訪做了應該將近十年，后來才做出來，我就覺得因為當時剛開始采訪的時候，覺得自己什么都知道。剛剛前幾天的時候是這樣，后來發現不是這么回事了，再過了幾年又是一回事。最后這個人從里邊出來之后，發現又是一回事。就覺得自己越來越不敢寫東西，筆下有財產萬千什么的，越來越不敢寫東西，就說這點。
新媒體時代還需要匠心精神嗎？
我靠匠心 贏得了房子和車子
李德林：我根據我自己做新媒體的觀點，盡管我們的十萬+文章非常少，但是我們是從零開始的。由閱讀四千，到一萬、兩萬、三萬、四萬、五萬，每一個臺階都是非常穩，我們從不去在我們的頭條追求一個十萬+，我們的追求是我的文章的閱讀率是不斷攀升的過程。因為我們做的是相對垂直的證券領域，這個領域的盡職非常高。因為我們的會員是收費的，收費的會員并且最便宜的是990塊錢一年，而這些會員們在里面經常會曬一些賬單，500萬以下的基本上就沒人去問，我就很不好意思，因為我的股票池子里就沒那么多錢，他們經常會曬500萬，一千多萬，還有好多0，我在那兒數半天。我說你們為什么選擇來我們德林社來玩？因為現在是一個智能的時代，大數據的時代，大家經常都在提這個問題，實際上我們也是希望對我們的客戶有一個畫像，為什么不去刻意地追求今天十萬+，我十萬+無法通過后臺給我的客戶畫像，我通過一步一步攀升的過程之中，我們進行了一些交流，然后我可以通過對他進行畫像。
那么在畫像的過程之中，我知道我下面需要做什么？實際上我在做的過程之中，我并不急于說我要去融資，或者說我要上一些什么新項目，我們積累了一年來去做這個事情，來去保這個流量，這個視頻到我們整個文章的點擊率超過四億都是可以公開去看的。這個過程之中做新媒體首先是要耐得住寂寞，第二要思考清楚。
在這里晨光比較靦腆，他寫的《超越門戶》這本書，我建議大家看一看，如果說大家能夠把那一本書吃透，并且按照那個路數去做，當然晨光比較狠，他們是12年大事件做一個穿越，為什么要這樣做？其實就用一句話概括，你無論見任何一個采訪對象，你如果都沒有跟人家可聊的，你哪怕就聊12年前的一個大案，話題都可以開始。
我可以跟大家分享一個我的采訪經歷，我在十年前采訪過一個莊家。因為他從來沒接受過記者采訪，他的公司里面也沒有他的名字，我見他的時候我不知道怎么說。這個哥們一見面坐下來說我今天請你吃大餐，他給我點了幾個菜，一個是炒花生米，一個是菠菜，還有一個小蔥拌豆腐，我說你這個太過分了，一百多億的身價你請我吃這個呀？坐下來下面開始聊，不知道怎么開始？我說范總，你腎虛，估計在座的諸位沒有任何一個人敢對自己的采訪對象，尤其是男采訪對象上來說腎虛，但是我一說了之后，結果這個哥們說你怎么這么說呢？我說你老實地回答我一個問題，你耳朵響嗎？他說響，那你就是板板地腎虛，說你咋知道呢？我說對不起，我正好讀了一點書，我說你那個就是腎虛，這個哥們就開始聊，我主要是女人太多了。我們聊了七天六夜，又寫了一本書，我的房子車子基本是這么來的。
無論做傳統媒體也好，新媒體也好，如果你沒有一點匠人精神，你永遠都只是一個小記者、小編輯，每天都非常焦慮地為自己的未來而焦慮。
企業公關更需要媒體的匠心精神
吳晨光：說得非常好，我們把話筒給臧總，臧總轉型的時候并沒有去新媒體公司，是去到了神州做企業，你到了企業是不是工作的時候也需要一種匠心精神？
臧中堂：首先一點，剛才接著晨光兄說的新媒體需不需要匠心精神？我覺得是更需要，現在媒體信息那么泛濫，如果不做出一點有價值，對別人有點意義的東西很難讓別人去看，尤其很多文章我都贊成這種，就是叫打賞，我覺得這種機制非常好，包括一點資訊，我覺得也要用這個模式，我覺得不要拾人牙慧，做的東西都是別人前面做過的，你寫那個東西干嗎呢？這是第一個問題。
第二個問題，轉型這個話題剛才春兒已經講了，我覺得轉型的時候我并沒有考慮之后，這個匠心精神，我做媒體的時候是沒有做出成績的，我是一個媒體行業的逃兵，到企業去做了公關，我自己的個性特點更適合于在企業做公關，我喜歡交朋友，喜歡跟人打交道、喜歡跟人溝通，做媒體的記者有時在什么呢？第一見多識廣，第二溝通能力強，第三你資源豐富，如果說做媒體出路更多的是跟我一樣去做媒體公關。還有一些記者去做分析師，這種性格偏內向，他對事情的觀察可以一針見血，可以一眼看得很深，這種記者比較適合做投資。
第三個就是創業，創業媒體的朋友也非常成功，這是轉型的三個方向。
我的公關部有三大塊，一個是媒體關系和危機公關，另外一塊是文案，我們叫內容營銷，第三塊是活動。前面兩塊都按媒體的管理方式來管理，你做傳播，你的標題是不是整過了？你圖片選得是不是恰到好處你的文章我們做公關傳播我們最重要宣傳，我要植入神州專車，我要植入得恰到好處，這些方面都要考慮。我們把內部公關部有一個叫數字編輯部，我們分得很細，我們在一個事件發生的時候，我會站在媒體的角度，如果是媒體的話，有重大幾個點報道，我會做個思維導圖做出來，給哪一個記者去溝通？做公關要比做媒體更難，但是都要做出來、做出成績都非常難。
匠人的標準就是讓自己高興
吳晨光：我們現在雖然在一個傳統媒體里邊，現在新媒體的十萬+標準是不是需要？
邊長勇：按照這個提綱，晨光說的十萬+標準這個事，我覺得十萬+肯定是一個標準，對于我們傳統媒體的人來說，注意學習，去適應這種標準、接受這種標準，這是第一點。
第二點，我覺得十萬+肯定不是唯一的標準，如果以唯一的標準去看的話，媒體這個事就完蛋了。微信嚴格來說就是一個社交平臺，不是媒體平臺，我這里稍微扭曲一點，一個特別好玩的帖子，它肯定比嚴肅的新聞傳播率要好很多，十萬+，你發現大號做那些爛東西，成十萬+的概率大很多，十萬+不是唯一的標準。
第二點我談匠人的標準，前兩天《財富》的封面有一個企業家，那個封面好多人都看了，在朋友圈里面也叫刷屏吧，那是我一個前同事高洋說了一句話，就是你不媚俗，不適應大眾的口味、娛樂，你就做不成東西。我覺得首先要做給自己，為了讓我自己覺得好玩，我就是為了娛樂我自己，碰巧這個東西你喜歡OK，但是你喜歡不喜歡跟我沒有任何關系。你說流水線那個東西是一回事，我覺得沒問題，我覺得如果是一個匠人的話，標準就一個，為了讓自己高興，受眾高興不高興是扯淡，跟我沒關系。
我覺得我是一個媒體人，你可以做你自己喜歡的東西，不論什么東西，我就是一個記者，我就是寫字的，我只熱愛文字，就這個事了。
吳晨光：我也很同意他的觀點，就像無界寫了一句話，我們有7億網民，有6.5億移動的用戶，他們需要的不僅僅是心靈雞湯，這種深度的調查和精美是永久存在的。
最后一個問題，匠人的級別再往上走就是大師，你覺得現在的媒體界和傳統的媒體有沒有可能出現大師？
當下的媒體產業太缺熟練工了
邊長勇：現在不光是大師，連熟練的產業工人都快沒有了，這是第一點。第二點出匠人是要環境，無論是政治環境還是經濟環境，還是小環境，我覺得太難了，也不好說，我是很悲觀，我覺得具有匠人精神的記者就跟上帝一樣，有人說有，我沒看見過。
臧中堂：剛才長勇說心態我贊同，如果是一個匠人一定是自我的，他不會迎合公眾的，跟我的角色正好是相反的，這是一點。
第二點，我覺得能不能出大師我自己不知道，但是我就剛才長勇講一點，缺產業熟練工，我深有同感，我現在找一個記者能夠技術地把神州租車寫清楚，我覺得非常難。孟老師，包括貴報，我覺得非常非常難，我做記者的時候，我還是要把企業的故事給講完整、寫清楚，我看到現在很多稿子是錯的，可能我工作沒做好，跟大家溝通得還是少，這也反映出來一個問題，我們媒體的朋友可能也沒有真正地踏下心來去研究一個企業、一個公司，比我困惑的企業負責公關的不止我一個，一個朋友出來創業，我說你能不能就做給企業寫稿，有個三五家企業，把企業研究得非常深、非常全面，寫了好稿子，我也不讓你吹捧我，你能給我寫個客觀的東西報道，把我產業鏈說清楚就行了。大家說神州專車重資產不行，你能不能說說重資產的好處？全面地攻擊，要么是全面地好，要么不好，沒有一個客觀的東西。
李德林：我覺得從歷史上看的話，現在這個環境不可能。從1949年之后，中國就再無大師。
吳晨光：結束的時候，我希望還是長江后浪推前浪，如果后邊的人不超越我們這批人的話，我們是無法進步的，我特別希望今天在座的人里邊，包括在我們藍鯨的TMT里邊能出現真正的匠人和大師。最后我也代表這三位祝福大家不僅需要匠心精神，各位老板還要給自己的員工年終加一個薪，謝謝！
