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  • BOSS說|70后大叔打造的“蛇精病”小咖秀

    梁嘉琳2015-10-29 10:29

     經視視頻中心 梁嘉琳 馮娟 孫威威

    (字幕)本期干貨“私”享嘉賓 分享一下(北京)科技有限公司 CEO 韓坤

    這個行業是不是非常大的,將來這個百億美金的行業,團隊有沒有這樣的一個能力,具備怎么樣的資源去做成這樣的事。

    (字幕)靦腆70后大叔  如何打造讓人“蛇精病”的小咖秀

    我不會去和70后這樣的人去交流我們的產品,我們只把90后服務好就行了。

    (解說)人生如戲,全靠演技。近幾個月一款短視頻應用小咖秀突然爆紅刷爆了朋友圈,可謂創造了2015全民娛樂對嘴型飆演技的火爆流行模式。能一夜之間讓全民“癲狂的”小咖秀到底是個什么東東?它有著怎樣的商業邏輯和商業模式?本期《BOSS說》獨家專訪了這款神奇APP的創始人。來自分享一下(北京)科技有限公司 的CEO、秒拍創始人韓坤。這位靦腆的70后大叔表示:90后的產品我就放著讓90后去做,不過我會看快樂大本營從頭到尾看很多遍。

    提問一:對小咖秀的火爆有預期嗎?

    “私”享觀點一:超出預期,成功里有幸運在里面

    其實一開始的時候,效果不是特別好,因為明星放不開自己的一個架子,后來呢我們就找到了我們的明星投資人,說你們能不能帶個頭,放開一點,結果呢就一下子就火起來了。

    記者:他這種火的程度是超出您之前的預期嗎?

    對,完全超出預期。

    和我一樣做類似同樣競爭的產品的當時大概有三十四家,那最后可以說就剩了這么幾家吧。那三十四每個人都不是失敗的,每個人都拿到融資了,現在剩下幾家了,一個很重要原因可能就是我們這幾家都非常努力,非??炭?,再一個呢,就是有一定的運氣成分在。我說的這個運氣,你比如小咖秀,他火是在這個暑假,假如說我們這個小咖秀是在開學的時候上線的,那么學生就會比較少了,總有方方面面這個原因吧,機緣巧合。開始的時候我們不會去想,后來我們再回頭去分析的時候,我們會去想,這給我們的經驗非常寶貴。

    提問二:為什么小咖秀的主創團隊是90后?

    “私”享觀點二:90后的產品我就放著讓90后去做

    我們公司這個情況,比如說像小咖秀啊像秒拍啊,不同類型的人來做。比如90后的產品我就放著讓90后去做,就比如說他可能需要什么樣的一個經驗的積累,好,產品上面就給他配合什么樣的人。我覺得作為一CEO呢,去親身地做一個這樣的產品的話,可能也不一定是他的一個特長,像我們呢,就是讓合適的人呢去做合適的事,讓他們能夠發揮自己的特長。

    提問三:和90后產品經理意見相左時,聽誰的?

    “私”享觀點三:由市場決定誰對誰錯

    我覺得最后還是聽我的多一點吧,但是其實呢事實上還是市場還是用戶決定的。你像那個我也是從年輕過來的,也和他們一樣的年紀,我當時也比較早的去接觸互聯網,對他們有非常多的理解,主要還是取決于這個市場,由市場來決定最后誰對誰錯。我也有認錯的時候。

    (解說)外界對這位70后創業家一直有這樣的一種評論,他總是選擇在一個行業高點的適當的時機退出。他做過職業經理人在搜狐Chinaren社區任總編輯,2006年離開搜狐又創建了日后被人廣泛熟知的酷6網???/strong>6上市之后的2011年,他選擇了再次創業,做了現在的秒拍。那么這一次,這位早已經實現了財務自由的創業家是打算一直經營下去,還是會不斷轉型再連續創業?

    提問四:你會一直經營秒拍還是會再轉型連續創業?

    “私”享觀點四:會一直堅持做短視頻

    我覺得我每次離開的一個主要的原因可能都是我自身的一個原因,我自身還是想尋求一個能夠更大更能實現自己的價值的地方,如果說在這里我的目的都能達到了,我的價值也能實現了,那我可能也不會再去有其他的想法。

    記者:但是在目前為止,您還是在堅持短視頻的這條路

    對,我會一直堅持下去,短視頻。

    提問五:怎么評判短視頻市場前景?

    “私”享觀點五:短視頻領域是一個百億美金的產業

    這個行業是不是非常大的,將來這個百億美金的行業,團隊有沒有這樣的一個能力,具備怎么樣的資源去做成這樣的事。

    從文字圖片到視頻,你看那個推特是文字,他現在大概是三億月活,估值應該是在兩百五十億美金,然后instagram是圖片,他是二維的,他現在三億的月活到了四百五十億美金的估值,那秒拍、小咖秀就是視頻到了三維,更高一層介質,那我覺得我們到三億的月活話那肯定也是百億這樣的公司。

    提問六:創業時怎樣獲得的第一筆投資?

    “私”享觀點六:刷臉獲得第一筆投資

    晨興投天使比較有名,投 A輪特別有名,他一般有自己的分析師,他一般會分析這個行業,然后再找誰適合去做,我可能就這樣和他們搭上了。像很多這個投資人,他會先看這個公司做成一個有模有樣了然后再去投。但是晨興呢這一點非常有意思,他就是覺得這個行業好,他想看看這個行業誰適合做,然后去說服這個人去做。我最早的時候還沒想到去創業呢,晨興就來找我讓我做件事,他說你做吧,馬上給你投資。

    記者:他當時已經知道您要做短視頻了嗎?

    我說要做短視頻呢,我當時是想先玩個一年再創業,休息休息。

    記者:他聽說了這個消息,然后主動找上門來說要投您?

    對對對對。

    記者:那當時您在整個視頻圈里頭您已經可以刷臉是么?

    是是是,當時有很多家要投,但是我這個人比較重感情,直接答應過了就不會變。是這樣子的,因為創業他需要各種各樣的幫助,內部的,外部的,方方面面的,所以我覺得誠信是第一位的。

    提問七:你有焦慮感嗎?

    “私”享觀點七:公司最可怕的是內耗

    現在還屬于一個創業的算是早期吧,雖然說公司也四年了,這個中間會有很多很多的不確定因素,可能某一個方面也會造成公司一個不好的事情的發生,所以我作為公司的老大,我覺得我的責任也是最大的,像這一塊我每天肯定都要去想,再一個可能就是從戰略上面的,有很多公司其實不是被別人打敗的,其實是被自己給內耗耗掉的,那到底我們公司怎么做,才能夠不斷地去創新持續我們競爭力的提升,這可能也是我每天都要想的事情。

    快問快答:

    作為70后大叔怎么和90后員工溝通?

    其實我感覺我都沒有和他們有年齡的代溝,主要是我真的沒把他們當成90后,我把他們當成跟我一樣的。

    70后眼里小咖秀是個逗比產品,你自己也是比較逗的人嗎?

    還好吧,我不會去和70后這樣的人去交流我們的產品,我們只把90后服務好就行了。

    最近看過哪些時尚雜志或者視頻?

    雜志倒沒看過,你比如說像那個快樂大本營我會從頭到尾看一下,而且我看很多遍,每一遍都會笑。

    價值醫療、健康治理研究者,價值醫療顧問專家委員會秘書長,“健康國策2050”學術平臺總編輯,上海交通大學醫學院客座導師
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